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《中国电力报》"一带一路"特刊:华能:海上丝路绘经纬
发布时间:2017-05-16   信息来源:华能集团   
  地处中南半岛腹地的柬埔寨是“21世纪海上丝绸之路”的重要沿线国家,正处在发展的加速期。这里政治环境稳定,经济发展迅猛,电力需求以每年20%的速度增长。电力需求成了透视一国发展的脉象,也成了一段友谊的渊源。

  2013年,柬埔寨最大水电工程项目──桑河二级水电站由华能澜沧江水电股份有限公司开工建设。历经3年有余的建设历程,一项水力发电精品工程呼之欲出,一个国际合作范本卓然眼前,一份“一带一路”合作共赢的国际赞誉掷地有声。

  进度为主线 安全当标尺

  桑河二级水电站是柬埔寨的第7座水电站,装机容量40万千瓦,多年平均发电量19.7亿千瓦时。目前,柬埔寨仅有约75%的农村享有电力供应,计划到2020年,该国将实现全国农村的电气化。作为该国境内最大的水电站,桑河二级水电站的建设推进则显得更为迫切。

  桑河二级水电站厂址建设条件和枢纽布置复杂、输电线路工程施工强度大、境外施工资源紧缺,工程如期推进面临诸多困难和挑战。桑河水电公司紧密围绕“进度”主线,确保安全与质量并举。

  面对高强度施工与多方交叉作业情况,项目团队优先启动厂房基础开挖,为快速、有序推进金属结构安装提供了保障,最终在6个月内完成总量近1万吨的金属结构设备安装工作。目前,项目已实现了“五大提前”:桑河主河床提前截流,围堰高喷灌浆提前完工,基坑提前开挖,厂坝混凝土提前浇筑,金属结构设备提前投运。

  桑河二级工程坚持“谁管理,谁负责”和“全员、全方位、全过程、闭环管理”的原则,落实事故隐患排查治理和反违章的责任主体和监督主体。同时,通过第三方独立试验抽检和数字大坝监测系统,有效监控工程质量。

  历经3年风雨兼程,在桑河河畔的中国建设者全力推进工程建设,计划首台机组于2017年11月底投产发电,2018年10月底8台机组全部投产发电。

  融通资金与技术 让合作落地生根

  突破传统的“项目融资”和“股东融资”模式,桑河二级水电项目采用跨境直接融资租赁的方式,不仅实现了资金快速到位,同时降低了融资成本。在前期建设资金得到保障的情况下,桑河水电公司积极开展与境外金融机构的项目融资谈判工作,在争取到大量优惠条款的同时,更有效地保障了美元资金到位。相较柬埔寨金融市场以及国内同业单位在柬埔寨的项目,桑河二级项目的融资成本基本控制在最低水平,树立了柬埔寨中资企业融资工作的标杆。

  此外,桑河水电公司克服柬埔寨水电工业基础薄弱带来的不利影响,积极推进运维属地化管理,大胆聘用当地员工从事电力生产相关的技术类工作,不仅有效降低电站运行中的人员成本,还进一步融洽了企地关系。目前,该公司已招聘59名柬埔寨籍公民从事电站的运维、综合、物业管理等日常工作。

  塑造品牌形象 企地共建书写中柬友谊

  桑河二级水电项目注重境外库区移民经济和谐发展,建立和谐共荣的企地关系。桑河水电公司提高移民所得耕地面积和安置房标准,每户移民耕地5公顷,每户移民安置房80平方米,种植地及房屋建设增加费达4500万元人民币。按照“小分散、大集聚”的原则布局移民安置点,不断完善安置点的相关配套工作。

  3年来,桑河水电公司向柬埔寨红十字会捐款16万美元,同时组织向移民村捐赠抗洪救灾物资、慰问移民学校、邀请移民村师生参观电站等活动,多渠道建立沟通平台,参与并支持电站周边各级政府部门、群众社区建设,实现了水电开发与地方经济、移民群众的和谐发展。
文:刘泊静 冯林 薛凯文 尹锦杰   
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