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【最美华能人】左权电厂运行部主任翟永胜:守护一方红色热土
发布时间:2019-12-06   信息来源:中国华能   


  “每一件事情,要做就要做好,要么就不做。”这是翟永胜经常挂在嘴边的一句话。可是安全生产绝非嘴里说说、纸上写写那么简单。每一个小的疏忽,都足以酿成大事故。自翟永胜担任运行部主任以来,安全生产工作从来都是最高的标准、最严的要求。多年来,他着重强化制度建设、专业基础管理、两票三制管理。“干工作必须做细、做实”——每项工作都要从明确工作目标开始,制定多个阶段目标,每个阶段都要有具体实施措施,措施落实到人,每个执行过程中都要有人进行监督、指导。每个阶段达成后进行相应的奖惩,保证所有工作落到实处。

  2018年4月,由于电网防冰改造,左权电厂需要双机停运,全厂停电。改造结束后,机组还要进行无汽源启动。为缩短检修时间,在停机过程中,需要快速将厂内所有母线电源从500千伏系统倒换至当地10千伏系统。这需要大量的电气操作,只要有一项操作发生失误,就可能会造成不同电源并列,损毁设备。在面对如此艰巨的任务时,翟永胜身体力行,主动泡在操作一线,与操作组成员同吃共睡。在他的感染下,操作组所有职工全都加班加点奋战在工作岗位上,没有一个人抱怨。在启、停机各60小时的连续奋战中,7000余项电气倒闸操作全部完成,两台机组按时安全启动,书写了左权电厂新的历史。

  2018年8月,翟永胜升任总经理助理分管燃料供应工作。为了更好适应从生产到经营的角色转变,上任伊始他就立即行动起来,迅速摸清了当前电厂燃料供应的详细情况,了解各供应商的生产条件和所供燃煤的品质。通过大数据对比和分析,翟永胜提议提高长协煤种占比。这样不仅增加了来煤品种的选择性还提高了主力煤种的供应能力。

  由于左权电厂通过汽车进行燃煤运输,双机运行时,每日需要将近500辆煤车进行卸煤。因此,调运工作的好坏常常成为燃料安全的关键。翟永胜通过调整来煤品种,确定了4000卡/克以下为主的主要经济煤种类别,提升了调运、接卸能力,在保障燃料安全的同时进一步提升了控制煤价的作用。他还通过市场研判并与各供应商定期交流,进一步提升了供应商与电厂长期合作的信心。2018年10月,电厂首次实现了区域内煤价对标排名第一。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。翟永胜以身作则,严于律己,攻坚克难,凭着干一行、爱一行、精一行的精神在华能这方大舞台上演奏出华丽的乐章。

  
文:左权电厂 张志伟   
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