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【最美华能人】2019年中央企业劳动模范谷巍:电厂的“排雷高手”
发布时间:2020-01-10   信息来源:中国华能   
  走进威海电厂干净明亮的厂房,地面清洁整齐,警示标线规范,设备一尘不染。2016~2017年,电厂连续两年获评集团公司“提质增效”标杆电厂;2017~2018年,6号机组持续包揽全国同类型火电机组供电煤耗和厂用电率两项最优奖;2019年4月,电厂“火电机组一体化节能改造技术”项目又被集团公司评为科学技术进步一等奖。成绩的背后,不仅是全体干部职工的心血和汗水,还有一个人功不可没,他就是电厂生产副厂长谷巍。

  面对设备难题“不信邪”

  “喊破了嗓子,不如干出个样子”。对于设备治理工作,谷巍是这么说的,也是这么做的。

  担任生产副厂长之初,他面对的是机组能耗指标与非停次数居高不下、安全生产重大隐患多的被动局面。4号炉进行超低排放改造后,频繁发生炉内爆燃灭火事件,请来的专家换了好几批,依然找不到症结。谷巍站在炉顶斩钉截铁地说:“我就不信这个邪,世上还有办不成的事!”他带领专业人员反复对比3、4号炉燃烧系统布置差异,抓住爆燃时主喷燃器上方看火孔被气流冲开这个细节,果断下令调整二次风与一次风喷口夹角,一举解决了因一氧化碳积聚造成的爆燃问题。6号超超临界机组1号轴振持续增大,工作人员反复抬轴、碰缸处理了5、6次,但总是好景不长又“旧病复发”,厂家都束手无策了,谷巍却坚决不放弃,白天和国内同行打电话交流,晚上自己上网查资料。最终通过在1号轴承顶部和2号轴承处分别加装螺栓顶固轴承和轴电流电刷,彻底消除了机组设计的先天不足。

  在威海电厂,谷巍是有名的“排雷高手”。多年来,他带领生产团队先后解决了5、6号炉高温再热器频繁爆管及吊挂管泄漏,5、6号汽轮机中压主调门螺栓断裂等重大缺陷,根除了柴油罐腐蚀泄漏隐患,避免了多起事故。

  示范项目改造“厂为家”

  2015年年初,集团公司将科技创新重点依托项目——机组节能先进技术集成应用及示范项目改造的重任交给威海电厂。作为该项目的具体实施带头人,谷巍深知肩上担子的份量。从接到任务的那一刻起,他就把起居用品搬到了办公室,从项目策划到圆满完成任务的300多个日夜,他组织协调多方人员通力配合,技术创新、管理创新双管齐下,繁重的工作压力迫使他每天都要在施工现场待到深夜。项目走到最困难的阶段,有人打起了退堂鼓,他便不断地给身边的同事鼓劲:坚持,再坚持!终于,在他的带领下,在全厂干部职工的通力配合下,机组改造的多项关键技术屏障被一一攻克。2016年3月1日,电厂6号机组节能先进技术集成应用及示范项目改造顺利完成,改造后的机组厂用电率、供电煤耗指标均创造了行业新标杆,并荣获第八届中国技术市场金桥奖优秀项目奖。

  推动安全生产“法制化”

  作为企业安全管理的践行者和推动者,谷巍想尽一切办法,不断探索具有威海电厂特色的安全生产管理模式。管得严、管得细、管得宽,是职工对他的一致评价。别人都习以为常的事情,他却一针见血地指出问题,并就问题越挖越深,深到责任落实上,深到管理不到位上,深到标准体系不完善上。“你怎么对待设备,设备就会怎么对待你”是他的口头禅。2015~2017年,他组织生产管理人员制定和完善了管理文件134项,并创新地将管理文件分为核心层、外围层分层推进,要求每个文件必须有专人监督运转,他自己也带头宣讲制度、执行制度。正是在他的坚持和努力下,电厂安全生产从“人”治走上了“法”治轨道。

  在“全员安全生产责任制落实年”和山东分公司“创无泄漏现场、无障碍设备、无违章班组”活动中,他不断创新管理模式,开展“三合一”常态查评,建立奖惩问责机制,极大地调动了员工参与活动的积极性,实现了安全生产责任层层传递、层层压实。2018年,在山东分公司“三创”督导查评中,威海电厂在安全管理、运行管理及设备管理三方面蝉联第一。

  2019年9月21日,在人民大会堂举行的中央企业先进集体和劳动模范表彰大会上,谷巍被授予中央企业劳动模范荣誉称号。正可谓“千帆竞流勇为先,不忘初心终有成。”

  
文:威海电厂 李冬泉 贾霖    摄:朱连生
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