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【最美华能人】2019年中央企业劳动模范张悦芳:光环背后的坚守
发布时间:2020-03-09   信息来源:中国华能   


  张悦芳,中央企业劳动模范,中国华能集团有限公司“劳动模范”“先进个人”……这些荣誉背后,是他15年如一日刻苦钻研、默默奉献、勤勉担当。凭借着执着坚守与踏实肯干,张悦芳在党员干部中树起了一面火红的旗帜。

  多面手“小芳”

  多年来,张悦芳初心不改,苦练磨砺,从小学徒一步步成长为继电保护的专业精尖、电力基建的大拿、煤电业务的双料通才,成为了大家心目中的“多面手”。

  2007年,北方公司在海勃湾电厂推行凝结泵变频器试点改造工作,张悦芳凭借自身技术积累,成为加装高压变频器组的骨干成员。由于没有经验借鉴,他主动联系变频器厂家,前往施工电厂当“免费”工人,现场学习,迅速掌握了高压变频器的原理和调试方法。回厂后迅速完成了改造项目,改善了工艺流程,降低厂用电率0.4%左右,每年节约电费和维护费用17万元。

  同事们喜欢称张悦芳为“小芳”,这源于他对待工作有一颗细致入微的心。他在担任继电保护班班长期间,带领班组处理隐患不计其数。2012年,在220千伏母联开关改造过程中,212开关投入运行后,检查发现母线保护差流较大,中调限定必须在1个小时内结束排查处理工作。在大家一筹莫展之际,他果断带领班组人员仔细校对、测试回路,发现设计图212开关少了一对常闭点,于是迅速分工协作处理,按时完成了检修任务,避免了母差保护误动造成重大事故。

  责任感“爆棚”

  很多人评价张悦芳“爱管闲事”“不会省事”,但他追求的不光是做好本职工作,“能不能给厂里节省费用?”“如何有利于各工序衔接?”这些都是他脑子里时刻惦记的事,正是这种“爆棚”的责任感,给他带来常人无法理解的“忙”。

  电厂基建期,每个月有200万元左右的高额电费,张悦芳翻阅了大量文件,找到一份对工矿企业减免电费的说明,在确定魏家峁符合可以减免部分容量电费的文件规定后,张悦芳主动请缨,与地方经信局、供电局咨询沟通,最终申请得以批复,为企业节约电费210万元。此外,为了节约电缆,减少库存,他反复与施工单位技术交底,分批分量订货。在电缆桥架尚未到位的情况下,他现场核实、多方沟通,合理利用煤矿基建剩余电缆桥架130余套,协调上都电厂、金桥电厂基建剩余桥架,降减公司库存压力,节约工程成本21万余元。

  随着魏家峁煤电公司煤电一体化进度加快,在电厂投运后,张悦芳被选任为机电部副部长,从事了13年电力生产专业的他,勇敢担起了责任。煤矿的供电系统接线方式特殊,采场电源点分散,巡检时间长,劳动强度大,系统电压偏高时,还存在安全隐患。通过现场勘查,张悦芳创造性地使用煤矿原有无线通讯系统的某个波段,设置了几台无线网桥,实现了每个供电点无线传输,后台操作人员不仅能实时监控运行数据,且能调阅历史数据进行分析,大大提高了巡检效率和质量。

  “百宝箱”老师

  工作中,张悦芳时常随身带个小本子,随时记录设备运行问题、诊断过程及检修方法,大到校验发变组保护,小到拆下一颗螺丝,他都细心地做好笔记、分类整理,厚厚的笔记本成为同事、徒弟们学习专业知识的“百宝箱”。

  张悦芳非常注重培养团队专业技能,特别注重对年轻职工因材施教、因人管理。年轻员工对传统的学习方式不感兴趣,他就创新帮带方式,把培训课堂搬到了检修现场,言传身教,手把手实践;年轻员工干活缺少耐心,他就想方设法谈心交流,潜移默化地培养责任意识,严格考评督促。徒弟们都说:“师傅业务知识与现场实际联系紧密,能读懂我们的小心思。”在他的带领下,班组多次荣获厂级“优秀标准化示范班组”“党员先锋班组”等称号,还先后获得市级“青年文明号”班组、“优秀班组”等荣誉,在全厂加强班组建设中发挥出典型示范作用。

  任职机电部副部长后,由于分管了两个生产段,队伍结构更复杂了,但张悦芳依旧坚持人性化管理,短期内就在同事间营造了和谐融洽、互帮互助的氛围。大家都说“张部长把最脏、最苦、最累的活都安排给自己,要求我们做到的,自己一定做在前面,是我们学习的好榜样。”

  
文:魏家峁煤电公司 商启蒙 李娟    摄:田龙飞
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