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“刚柔相济”抓安全 “以人为本”促发展
----华亭煤业公司马蹄沟煤矿安全发展的探索与实践
2015年04月20日
信息来源: 华亭煤业公司
文/ 刘克昌 韩剑 张文博 许谦
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  华亭煤业公司马蹄沟煤矿始建于1983年9月,原设计生产能力为45万吨/年,1996年11月移交投产,矿井现有两个采区,两个工作面,一个综采工作面和一个掘进工作面,采掘接续正常。2014年生产原煤121.1万吨。经过矿历届班子和广大干部职工的共同努力,截止2015年3月31日,马蹄沟煤矿实现连续安全生产突破4000天。矿井先后荣获“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“全国文明煤矿”,“全国双十佳煤矿”、“全国安全文化建设示范企业”、“国家级安全质量标准化矿井”、“全省安全文化建设示范企业”等荣誉称号。

  马蹄沟煤矿之所以取得安全生产4000天的成绩,在于能够抓住制约和影响矿井安全生产的突出矛盾和问题,遵循矿井安全生产的一般规律,各级“一把手”亲自抓,举全矿之力,全面推行“刚柔相济”安全管理法,并不断强化理念渗透、队伍建设、管理创新、文化铸魂、职工培训、群防群治和科技兴安等工作。多年来持之以恒,不断创新和完善,探索出了一条具有马蹄沟煤矿特色的安全发展之路。

  一、突出文化引领、理念塑形,为实现矿井安全发展凝聚了管理共识

  2002年,原马蹄沟煤矿与杨家沟煤矿合并,面对严峻的安全形势和复杂的人员队伍结构,矿领导班子没有退缩,迎难而上,积极谋划马蹄沟煤矿的安全发展方向。先是组织各级管理人员前往山东、山西、河南、江苏等地的煤矿外出取经,开阔视野,取他人之长,再是深入两矿井下、基层了解实际矿情,总结自身问题和经验,在充分调研后,马蹄沟煤矿党政领导班子一致认为,安全生产要取得实实在在的效果,必须把文化建设铸魂、育人、塑形的战略措施,用先进的理念和文化做指导,构建本质安全管理体系。

  (一)以本质安全体系为核心,着力凝聚安全发展强大的精神动力。2002年4月马蹄沟煤矿合并后,先后经历了“2002.6.13事故”、“2003.9.22事故”、“2004.4.18事故”等7起安全生产事故,死伤多人。在经历了惨痛的教训后,马蹄沟煤矿果断提出要建设“本质安全型矿井”,彻底颠覆了煤矿安全传统的思维定势,主动寻找安全管理的短板,按照有计划、有步骤、深入浅出,由表及里的建设程序,坚持“硬件”建设和“软件”建设相结合,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,有效预防和控制事故,实现了员工无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、达到人员、机械设备、环境、管理的本质安全,大大减少了轻伤以上各类事故的发生,确保了矿井实现长周期安全生产。

  (二)以“预防筑起堤坝,容人不容‘三违’”为安全理念,不断丰富完善安全文化建设内容。马蹄沟煤矿建矿时间长,有着深厚的煤矿传统文化积淀,老职工多,经验丰富,许多老职工都深深热爱着煤炭事业,对煤矿有着深厚的感情,特别是2008年华亭煤业公司实施“聚力”企业文化以来,马蹄沟煤矿结合安全生产实际,坚持建设以“华煤母文化为统领、以马矿子文化为展开的文化体系,形成了践行母文化共性与子文化个性、文化统一性与文化差异性和谐统一”的文化落地路径,超前导入预防预控思想,提出并践行了“预防筑起堤坝,容人不容‘三违’”的安全理念,在安全理念的引领下,马蹄沟煤矿立足于实践,着眼于效果,激发全体员工的智慧,提炼出了“绿色发展、阳光生活、和谐共建”、“把职工培养成军人,把企业打造成军营”等一系列富有生命力的安全管理理念,以理念指导行动,从源头上控制人的不安全意识和行为,从方法手段上消除了引发事故的隐患,实现了安全生产工作的“知行合一”。

  (三)不断丰富安全文化建设载体,为职工营造良好的工作环境。马蹄沟煤矿十分重视文化载体建设,充分利用各种生动活泼的文化载体,着力营造浓厚的安全文化氛围。在马蹄沟煤矿井上下,到处悬挂着安全主题的宣传牌板、安全标语、安全漫画,上面既有矿工亲人的照片,也有矿工家人的温情寄语,如“没有安全就没有一切”、“安全是幸福的守护神”、“安全关系你我他、安全连着千万家”等,让职工家属在安居乐业中共同分享安全生产的丰硕成果,让每一名职工都能体会到幸福、健康、快乐、祥和都与安全密不可分。同时,马蹄沟煤矿按照定机构、定内容、定载体、定效果“四定”原则,大力开展班前会面向全家福宣誓、安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全事故案例展示、安全漫画展览、井口送温暖等安全主题活动,强化安全“六法”教育,开展安全知识的普及和安全氛围营造,教育引导职工说文明话、办文明事、做安全人,以文明行为推动安全文化建设,以文明行为确保安全生产。

  二、突出系统推进、管理升级,为实现矿井安全发展提供了管理保障

  精细化管理的核心是规范化、程序化、标准化。从2006年起,马蹄沟煤矿就开始探索管理升级途径,借鉴先进单位精细化管理经验,总结自身特点,经过多年的探索与实践,着力从安全责任的落实、安全行为的规范、安全绩效的考核等方面进行创新管理,实现了矿井安全管理的升级。

  (一)构建“4E6S”精细化管理模式。煤矿生产是一个繁复的系统工程,产品单一、工艺复杂、环境恶劣是最大特点,煤矿企业的管理同样复杂艰难。马蹄沟煤矿针对人员素质参差不齐、职责不清、效率低下、作业环境差、安全压力大等问题,提出并实施了4E6S作业标准,4E即每个人(everyone)、每件事(everything)、每一天(everyday)、每一处(everywhere),6S即整理(seiri)、清洁(sanitary)、准时(sharp)、标准化(standardization)、安全(safety)、学习(study),倡导工作的精、准、细、严,对全体员工分岗位、工种、对每一个工作流程制定出每个人、每件事、每一天、每一处的工作及作业标准,达到人人、事事、时时、处处有标准。

  (二)推行“两述一化”安全行为规范。马蹄沟煤矿针对日益复杂的开采条件,以“4E6S”作业标准为载体,在各工种各岗位作业中实施作业环境“岗位描述”,推行设备操作“手指口述”安全确认,让职工在熟知岗位描述、熟知岗位操作流程及操作标准的基础上,针对预知排查出的危险源、现场作业过程中排查出的危险源以及施工中的重点工序、关键环节、安全重点等,准确地实施“眼看、心想、手指、口述、确认”五步安全确认的标准化管理方法。同时,对职工进行准军事化训练,把准军事化管理融入到了矿井的各个管理层面和安全生产过程。通过推行“两述一化”使安全培训与现场作业紧密结合起来,解决了“学归学、干归干”的知行脱节问题,真正实现了由“要我学”向“我要学”的转变,大大降低了“三违”和误操作行为造成的安全事故。

  (三)推行“五位一体”全员考核。结合矿井安全生产、经营管理、党建和企业文化建设、后勤管理等中心工作,马蹄沟煤矿在全矿范围内推行了逐级考核、全面考核、严谨考核、事实考核和兑现考核为主的“五位一体”的全员考核。五个方面的考核从思想、行为,任务、安全到质量、学习等方方面面都确定考核标准,分别由分管矿长考核分管部门,部门考核区队,区队考核班组,班组考核个人,从矿领导到普通职工,每个人都是被考核者,对每项工作、每个岗位、每个环节都进行考核,考核采用月度集中验收考核与日常动态检查考核相结合的办法进行,月底考核办公室将统计得分情况,反馈到各单位,各单位再将考核结果落实到具体人,在当月的工资中兑现,让所有员工都感觉到考核的真实存在,激发了广大干部职工干好本职工作,提高工作质量的积极性。

  三、突出现场管控、方式创新,为实现矿井安全发展拓展了管理渠道

  “安全管理严在现场、严在干部”。马蹄沟煤矿坚持强化现场管理,创新安全管理方式和手段,狠抓各级管理人员责任落实,严格责任追究,以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。

  (一)改进工作作风,推行“一线工作法”。 “一线工作法”即“能力在一线检验、矛盾在一线化解、经验在一线总结、问题在一线解决、办法在一些研究、措施在一线落实、奖罚在一线兑现”。为推进落实制定了一系列一线安全工作流程和规范制度,明确了矿领导、科(队)长、党支部书记下井跟带班的次数,要求各级管理人员每个月要用一半以上的时间沉到基层深入一线解决问题,特别是要求在关键工程施工和设备安装期间,矿领导、科室长、区队长必须坚守一线,现场办公,快速决断。每到月初将上月各级管理人员跟带班下井计划的完成情况在全矿范围进行公示,接受职工监督,将偷懒耍滑的干部进行处罚,印发通报“张榜公布”,在办公楼大厅、副井口大屏幕上滚动播报,促使安全管理工作重心下移、关口前移,提升了管理人员现场管控能力。

  (二)强化安全警戒追责,推行“安全红线警示法”。 马蹄沟煤矿把“重大安全隐患、严重‘三违’行为、重伤事故、死亡事故”,这“四条红线”作为全矿干部职工不可触碰的“高压线”,所有科室、区队制定了分管范围内的保障措施、处理规定,形成了层层保安机制。同时,强化“红线”责任追究,推行“四三”责任追究制。即“四级追究”和“三类追究”,四级追究包括矿井追究、科室追究、区队追究和班组追究;三类追究包括隐患追究、“三违”追究、事故追究。使责任人既要受到教育,又要受到经济处罚,形成一级追究一级,一级对一级负责的安全责任制度,提高了安全工作的执行力。

  (三)加强安全动态监管,实施“三无四点五定”走动管理制。马蹄沟煤矿按照“矿级领导走动无盲区、科长走动无盲点、队长走动无盲班”目标,加强对“重点人物、重点时期、重点区域、重点环节”的监管,执行入井跟带班及检查“定人员、定次数、定路线、定任务、定落实”的要求,根据各级管理人员级别、业务层层分解任务指标,促使各级管理人员从现场的实际出发,以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风,把动态管控的理念贯穿于安全生产全过程,对检查出的问题进行跟踪处理,按照发现问题、处理意见、整改落实的程序,把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程,形成严密的动态管理防线。

  (四)严抓安全行为管控,实施“三违”罚款返还制。为了有效从源头预防和遏制“三违”现象的发生,马蹄沟煤矿编制了涵盖采煤、掘进、维修、机电、提升运输、皮带、选运、“一通三防”、放炮作业、地面作业全工种、全方位的《马蹄沟煤矿“三违”认定查处办法及处罚标准》,建立了“三违”人员查处、登记通报、教育培训、考核评价和重新上岗作业闭环帮教流程,推行了“三违”罚款返还制,建立了个人“诚信银行”,即违章人员在违章后一年内再无违章的,年底返还罚款的50%;二年内再无违章的,再返还其余的50%。反之,一年内重复违章一次将加罚50%。通过推行这项措施,让职工深入直观地理解到“安全就是效益”的理念,激发安全生产的积极性和主动性,在重罚的同时也凸显了安全管理的人性化。

  (五)坚持安全信息即时协调,实施“三长负责、两员盯岗、一线管理”督查制。为保证安全信息的畅通,安全生产问题的及时有效协调解决,马蹄沟煤矿大力实施了“带班科长、跟班副队长、现场班组长”三长负责当班安全监督检查、协调配合;“安检员、调度员”负责生产现场的安全监管、管理人员下井跟班带班情况落实和生产协调;调度室一条电话线询问掌握各个生产作业点工作状况,遇到问题时,及时向“三长”反馈作业点安全生产信息,现场指导纠偏,做过“小问题不过班,大问题不过天”。

  (六)狠抓安全风险超前控制,实施“安全风险预控”制。马蹄沟煤矿通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素,明确安全管理的对象,对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估,确定其危险程度,进一步明确各个环节安全管理的重点,依据国家法律法规等要求,结合生产实际,有针对性地制定管控标准和措施,明确安全管理的依据和手段,通过落实管控责任部门和责任人,保证管控标准和措施执行到位,使煤矿安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代科学管理,同时建立信息网络系统,运用系统自动预警等功能,对各类危险源进行跟踪管控,真正实现了关口前移和超前防范,开创了风险预控、主动式管理的全新模式。

  四、突出安全闭环、环节管控,为实现矿井安全发展严格了管理程序

  马蹄沟煤矿紧紧围绕“创建本质安全型矿井”的总体目标,认真吸取各类事故“轻视事前管理,注重事后处理”的教训,实行“PDCA”闭环管理模式,建立起“计划→执行→检查→处理”的闭合流程,做到了目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环。

  (一)围绕工作程序抓闭环。以安全任务为主线,从安全工作任务部署到完成落实的安全任务分解闭环流程。即:会议组织部署→现场贯彻执行→现场监督检查→随即补充完善→会议反馈通报。一是每年年初召开一次安全工作会,总结上年度安全工作,部署本年度的安全任务。二是每月召开一次安全生产调度会,总结本月安全工作,分析安排下月安全工作任务。三是每周召开一次安全办公例会,协调解决本周安全生产,部署下周任务。四是每天召开一次安全生产碰头会,由生产科室协调当天的安全生产。五是每班召开一次班前会,由区队长安排当班的安全生产任务。通过安全会议组织形式,将全年的安全生产任务分解到每个人,从而将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的闭环管理流程。

  (二)围绕隐患排查抓闭环。以消除隐患为主线,从隐患排查到隐患消除形成的闭环排查整改流程。即:隐患排查→分类通报→落实整改→复查验收→反馈消除。一是隐患排查,实行“五级排查”。即矿井每月排查、科室每周排查、区队每日排查、班组每班排查、职工每岗排查。二是分类通报,实行“三步流程”。即每天由井口安全信息员对各级管理人员反馈的安全隐患进行登记上报,由安检科专职人员下发隐患通报,由责任单位负责人进行签字确认。三是整改落实,实行“三级分解”。即每天在班前会上将所属区域内隐患产生的原因、地点、班次逐一分解到当班队干、班组、个人。四是检查验收,实行“三级验收”。即整改完成的隐患由当班班组长、安检员、带班副队长三人进行自查验收,由责任单位进行随机督查验收,由专业科室进行复查验收。五是反馈消除,实行“两制循环”。即通过三级验收合格后进行“肯定制”隐患销号处理,如验收不合格则“否定制”继续整改,直到验收合格后进行销号。

  (三)围绕素质提升抓闭环。以职工培训为主线,从培训规划到评估改进的闭环培训流程。即:系统规划→执行落实→考核考试→激励奖罚→评估改进。一是强化安全基本知识培训。通过“每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛”的模式对岗位安全应知应会、安全文化等知识进行系统培训。二是强化安全技能培训。通过以赛代培的方式,不定期组织岗位练兵、职工职业技能大赛、导师带徒等竞赛活动,对职工技能进行传帮带,逐步提升职工技能熟练度、技能等级。三是强化安全风险预控培训。对矿井“五大灾害”、采煤、掘进等8个专业10个区队83个作业工种进行系统的危险源辨识培训,提升职工危险辨识与控制意识和技能。四是强化安全操作流程培训。针对不同工种、不同岗位,分别制定“手指口述”操作标准,通过不定期组织开展培训学习、模拟演练竞赛、班前抽查问答等方式,强力推行规范操作流程,确保全员上标准岗、干标准活。五是强化安全行为规范培训。通过全面开展准军事化安全行为培训,对职工进行准军事化班前会、队列行走、现场交接班、准军事化安全确认培训,以严明纪律培养职工自我行为管控意识。同时,在五项强化培训的过程中坚持不定期评估培训效果,查找短板、改进培训方式方法,形成闭环培训体系。

  (四)围绕工程质量抓闭环。以工程质量为主线,从工程的设计施工到质量验收的闭环流程。即:工程设计→组织落实→安全监督→质量验收。一是严抓工程制度执行。严格要求所有工程做到“五个必须”,即必须有标准、有规程、有施工图纸、有施工负责人、有验收考核人,确保制度的严肃性。二是严抓工程细节达标。实施科室技术管理人员、区队技术员、班组质量验收员“三员”盯班盯岗制,对工程细节、作业流程等进行现场监督指导,发现问题认真整改,通过细节管理体现质量标准。三是严抓工程安全监督。实施工程施工“五定”管理,即定安全有措施,定任务有数量,定质量有标准,定奖罚严格兑现,定时间严格考核。凡工程施工必须“一工程、一规程;一变化、一措施”,安检员现场监督检查,保证措施在现场的认真执行,确保施工环境安全、作业行为规范。四是严抓工程质量验收。验收实行“三三”确认(三验收、三签字)联合质量验收制,即由跟班安检员、班组质量验收员和当班班组长共同进行质量等级评定。同时,严格执行工程质量验收责任“前追后纠”制,将工程质量与验收人员挂钩,责任倒追,奖罚兑现,形成了环环相扣的严密的工程质量闭环管理流程。

  五、突出职工培训、素质提升,为实现矿井安全发展夯实了管理基础

  行为决定结果,保证人的行为安全,就是要注重员工的教育培训,马蹄沟煤矿把提高全员操作技能作为培养合格工人、造就安全团队的基本条件,通过组织职工学技能,实施结对帮带、技术练兵等多种途径,改变员工的不安全行为,让员工自觉摒弃“三违”、“三惯”陋习,养成良好的生产作业习惯,进一步提高员工的自控能力。

  (一)强化“五点”式培训,全面提高职工的安全技能。马蹄沟煤矿把强化安全教育培训、提高全员素质作为抓好安全生产的重要环节,创新教育培训工作方法,推行了理论培训“点题式”、 业务培训“点将式”、 技能培训“点兵式”、 需求培训“点菜式”、 现场培训“点评式”等“五点式”教育培训模式,突出了教育培训的实效性和实用性。对普通岗位人员,侧重于岗位技能的应知应会培训,对安检员、瓦斯检查员等要害岗位人员,侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训。对专业性、技术性较强的工种及关键岗位人员的业务培训,采取专家讲授、业务骨干及职工安全经验相互传授等方式,让职工谈体会、谈经验,在交流中升华,达到了互动互助的效果。结合工作岗位分层次、分工种、分级别进行业务知识和技能培训。做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,提高了整体培训质量。根据不同岗位、不同层次人员的培训需求,精心准备各种“培训菜单”让职工“点菜”,同时根据职工培训需要及时更新“培训菜单”。在设备操作培训方面,每年举办技能大赛,组织职工现场观摩,学习技术能手的手艺。赛后由裁判对各选手的比赛情况进行点评,加深认识。

  (二)强化班组建设,夯实安全基础单元。一是深化“安全型班组”创建。将竞赛机制引入班组建设,各班组从“安全生产、质量达标、经济效益、民主管理、出勤守规”五个方面进行对标管理,月底由所在区队推荐出一个候选班组,参加全矿联评,最终确定一个“安全型班组”,在当月第一个安全生产办公会上授予“流动红旗”,给予班组一定物质奖励。二是培育团队精神。大力推行“自保、互保、联保”的共同保安机制,要求每个员工都从自身做起,做到安全上岗、安全作业,每个人既是安全生产者也是安全管理者。在自主保安的同时,时刻监督提醒工友注意安全,从而实现“自保保个人、互保保工友、联保保团队”,培育团队精神,形成凝聚力和向心力。三是注重班组长的选拨和培养。把班组长管理纳入全矿的干部管理体系,在充实、选拔基层管理人员中优先考虑班组长。近三年来,有30多名班组长分别走上了副队长、技术员和机关生产部室管理岗位。赋予了班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权,提高了班组长的管理效能。坚持“四个优先”机制,近五年来发展的近141名党员中,班组长就有34名,占发展总人数的4.1%;在每年评选的全矿“双文明”竞赛先进个人中,班组长占到60%。

  (三)实施人才强矿战略,推动全员素质提升。马蹄沟煤矿借助公司“两个人才基地”建设的平台,大力推进“明星员工”计划,不断完善人才培养教育和激励机制,积极开展岗位练兵、岗位培训、技术比武等活动,建设一支素质优良、技术过硬的专业技术人才队伍和一线技能人才队伍。不断加强科队级干部交流和竞聘上岗,大力实施党支部书记公推直选,不断提升管理人员的积极性和主动性。重点开展“金牌师徒”等活动,切实发挥“传帮带”作用,使人才队伍建设实现良性发展。进一步加大特种作业人员、转岗人员、新工人培训工作力度,全面提高职工安全意识、技能水平和综合素质,为矿井科学发展提供坚强的人才保障和智力支持。截止目前全矿共有各类专业技术人员159名,工人技师252名,共评选出“明星员工”140名。

  六、突出齐抓共管、群防群治,为实现矿井安全发展筑牢了管理防线

  抓好安全生产必须发挥群体效应,“拳头”的力量永远大于“五指”。马蹄沟煤矿强力构筑党政工团齐抓共管机制,强化党员示范、群监青岗队伍、家协队伍建设,形成了自下而上、目标同向、点面结合、团结协作、工作互补、层层防控的群防群治体系。

  (一)加强党员队伍建设,建立安全生产示范防线。马蹄沟煤矿党政始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,充分发挥各级党组织政治核心作用,积极探索党组织服务安全生产的方式和途径,在广大党员中开展了安全生产“示范岗”、争创一流“先锋岗”和安全生产“责任区”活动,广大党员立足岗位,甘于奉献,带头学习安全业务知识,带头落实安全生产责任制,带头促进安全质量标准化建设,熟练掌握岗位应知应会,切实做到党员无“三违”、操作无失误、岗位无隐患、安全无事故,树立良好的作风形象,构筑起了党员安全生产示范网络。

  (二)加强群监队伍建设,建立安全生产群监防线。为了充分发挥职工群众在安全生产中的主力军作用,马蹄沟煤矿把群监员队伍作为专职安全管理队伍的重要补充,明确了待遇,制定了《群监工作手册》,建立了群监工作“五字经”(即勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手、勤汇报)和“四确认”(入井前“确认”、作业前“确认”、作业中“确认”、作业后“确认”)的工作机制。注重夯实安全工作的群众基础,在劳动现场进行安全知识义务宣讲,开展形式多样的安全教育和主题活动,构筑起了安全生产的群监网络。

  (三)加强青岗队伍建设,建立安全生产群监防线。为了推动矿井安全生产工作的良性运行,矿团委组织编写了《青年安全监督岗手册》,对组织机构、工作制度、权力和义务等做了详细的规定,建立了岗长、岗员选拔、考核、任用详细工作机制和“事故隐患报警单”、“青安岗安全信息反馈登记薄”制度,将检查到的安全隐患进行详细记录,并督查整改。每周定期组织青岗员集体上岗活动,进行隐患排查治理,促进了矿区安全生产工作的开展,构筑起了安全生产的青岗网络。

  (四)加强家协队伍建设,建立安全生产协管防线。用亲情感染和唤起职工珍惜生命、关爱亲人、重视安全的责任意识,组织家协员定期到井口为工人送祝福、送安全,经常开展争做“好矿嫂”、常吹枕边安全风等一系列活动。编制了《女工家属安全协管职责手册》,建立了家协与职工签订安全联保合同、工会群监会与家属协管会进行“三违”人员帮教、走访谈心、协管员百分考核等制度及办法,实行层级管理,推行“金字塔”工作法和“三违”帮教卡、不放心人员谈心卡等工作方法,将“三违”帮教工作落到了实处,共同构筑起了安全生产的协管网络。

  七、突出科技兴安、技术支撑,为实现矿井安全发展优化了管理环境

  在安全发展的实践中,马蹄沟煤矿始终坚实“提高企业的安全水平,保障在装备,关键在技术,基础在质量标准化,最终出路在于矿井的现代化”这一途径。通过持续加强安全保障投入、开展质量标准化建设、推进科技创兴、强化人才培养,为矿井安全发展提供了坚实的基础保障。

  (一)推广引用先进生产技术装备,推行生产设备现代化。面对矿井开采条件先天不足的实际,马蹄沟煤矿紧紧围绕“建设现代化企业、本质安全型矿井、和谐富美矿区”的总体规划,持续加大生产装备投入,坚决淘汰落后生产工艺,不断提高矿井安全保障能力,逐步实现了采掘生产机械化。面对矿压显现,采用MG250/610-WD型号煤机割煤、装煤,使用SGZ764/500型刮板输送机运煤,ZF6200/17/30型液压支架支护顶板,实现了综采机械化装备配套,采煤机械化水平达到100%,有效地提高了回采工作效率和生产过程中的安全性、可靠性。另一方面,根据不同的岩性条件,利用综掘机掘进,掘进机械化水平达到70%以上,提高了矿井的装备水平。

  (二)多系统应用安全生产网络管理资源,推进安全管理信息化和智能化。马蹄沟煤矿以信息网络与计算机技术为基础,将采、掘、机、运、通等多系统集成一体,加装安全监测监控报警系统,形成具有图形、数据、语音、图像等综合调度信息平台。为提高矿井的抗灾避险能力,将监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、束管监测系统和紧急避险系“六大系统”有效对接,形成了高效、快捷的防灾避险防护网络,极大的方便了生产指挥和安全管理。建成安全生产综合管理可视化信息系统,为生产管理、调度指挥、抢险救灾提供了综合信息支持。建立健全人员定位系统,实现对入井人员的动态管理、即时查询,能够准确掌握各个区域作业人员的情况。完善通信联络系统,实现井上下和各个作业地点通信通畅,当井下发生紧急情况时,调度人员可通过该系统立即下达撤离命令,为防灾抗灾和快速抢险救灾提供准确信息,使矿井的安全管理提升到一个更高水平。

  (三)全面推广应用科技成果,推进科技创新和推广应用的科学化。马蹄沟煤矿从人、财、物等方面加大科技攻关投入,科技人员在推广应用综采、综掘、大倾角皮带提升等先进技术的基础上,持续追踪、引进、掌握、吸收同行业在采掘生产、提升运输、自动化控制等方面的前沿技术装备,围绕矿井安全、生产、经营和管理等工作,找课题,勤攻关,充分发挥聪明才智,攻下一个个阻碍矿井发展的课题,产生了一批批优秀科技成果,先后完成了《井田边界剥蚀难采区综采面优化设计与应用》、《两柱掩护式液压支架在三软开采条件下的应用》等重点科技攻关项目20余项,“五小”创新600多项。并配套推行技术成果转化措施,这些技术的普遍应用,大大减少了井下作业人员的劳动强度,简化了作业环节,提高了整体安全水平。

  华亭煤业公司马蹄沟煤矿安全发展的探索与实践表明,实现矿井长周期安全生产,必须突出文化引领、理念塑形,切实为实现矿井安全发展凝聚管理共识;必须突出系统推进、管理升级,切实为实现矿井安全发展提供管理保障;必须突出现场管控、方式创新,切实为实现矿井安全发展拓展管理渠道;必须突出安全闭环、环节管控,切实为实现矿井安全发展严格管理程序;必须突出职工培训、素质提升,切实为实现矿井安全发展夯实管理基础;必须突出齐抓共管、群防群治,切实为实现矿井安全发展筑牢管理防线;必须突出科技兴安、技术支撑,切实为实现矿井安全发展优化管理环境。
  
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