2011年7月，《财富》杂志公布2011年世界企业500强排名，其中，意大利国家电力公司（Enel）位列第56名，较2010年上升4名，是欧洲为数不多的近年排名连续上升的能源公司。本文依据Enel 2010年可持续发展报告、2010年财务年报、2011~2015年战略目标以及其他相关外媒资料，分析Enel的基本情况、战略布局等，总结出Enel的三条管理经验：一是积极开拓国际市场；二是重视发展可再生能源；三是重视新技术的研发和应用。
一、Enel基本情况
意大利国家电力公司（Ente Nazionale per l'Energia eLettrica, Enel）成立于1962年，是意大利最大的发电公司。Enel业务覆盖电力和天然气的生产、配送和销售，业务范围覆盖全球23个国家和地区。经营水电、火电、核电、地热发电、风电、太阳能发电和生物质能发电。
根据Enel 2010年可持续发展报告，2010年，Enel装机容量9728.1万千瓦，发电量2902亿千瓦时，CO2排放同比减少5.7%，燃料消耗同比减少2.7%，全球雇员78313人，销售收入6520亿欧元。
1.组织结构
Enel组织结构如图1所示，董事会为最高管理机构，下设董事会主席、首席执行官（CEO）和总经理。受首席执行官和总经理直接管理的职能部门有1个上游天然气业务部、10个管理部门和7个业务部门。
Enel下属近50家合资或全资子公司，其中，国际化业务子公司有25家。
数据来源：Enel公司网站
Enel的发电和能源管理部负责以具有竞争力的价格生产电力，同时实现环保目标。市场部负责Enel电力和天然气终端用户市场业务，为各种用户开发一体化产品和服务，以确保所提供的商业服务满足质量标准。工程和创新部负责发电设备建设过程中的工程管理，确保实现预定的质量、进度和财务目标；负责协调和实施公司的研究活动，确保实现各个业务领域的技术创新。基础设施和网络部负责Enel电力和天然气的配送、公司旗下电网的优化管理以及高效运行。国际部（伊比利亚和拉美部业务除外）负责国际化战略的实施，统一管理公司的国际业务，寻找公司在国际电力和天然气市场的收购机会。伊比利亚和拉美部成立于2007年底，主要负责这部分地区的电力和天然气业务，是Enel为适应新的国际化经营需要而成立的新部门。可再生能源部负责Enel风能、太阳能等可再生能源的开发、利用和管理。
Enel的管理部门包括采购与服务部、管理与公司战略部、行政规划与控制部、财务部、内部审计部、对外关系部、信息和通信技术部、法律事务部、人力资源部、公司事务部。
图1
2.经营业绩
从图2可以看出，2010年，Enel的营业收入、净利率和资产收益率保持良好的增长态势，但是利润有明显下降。
图2
3.装机结构
注：Enel在装机结构划分中，生物质能与火电、天然气发电归类计算，不计入可再生能源发电项（数据来源：《Enel2010年可持续发展报告》）
图3显示，2010年，核电以5722.2万千瓦装机容量占Enel装机结构的最大比重，占58.8%；其次是可再生能源发电，占35.7%；火电、天然气发电、生物质能发电占5.5%。
图3
二、战略重点
近年来，Enel不断调整发展战略。1999年开始探索多元化经营。2002年以后，Enel逐步退出房地产、水务和通信等非核心领域，重新聚焦核心业务——电力，实施国际化战略，定位于成为一体化经营的电力和天然气生产、供应集团。2006~2008年，Enel进一步调整发展战略，通过收购国外公司实现国际业务增长，初步完成国际化扩张战略。
目前，Enel制定的2009~2013年战略重点为：
一是巩固和整合所收购的业务，寻求能够改善公司盈利性的协同优势。
二是巩固在意大利、西班牙、葡萄牙、斯洛伐克、俄罗斯、拉美地区业务，以及公司在可再生能源领域的市场领先地位。
三是通过实施内部运营改善方案追求高运营标准，大幅度降低成本。
四是开发极具发展潜力和高增长率的可再生能源业务，促进新技术的应用。
五是通过现金增值确保公司的财务稳定，主要措施有：优化投资、剥离非核心战略资产，优化资本结构。其目的是在经济衰退期巩固公司的经济和财务状况。
三、管理经验分析
1.积极开拓国际市场
1999年意大利电力市场化改革后，Enel由原来发、输、配、售电一体化经营的垄断电力企业转型为经营发电、配电和售电服务的上市公司。受国内电力市场化改革的影响，Enel不断调整发展战略，逐步退出非核心业务，聚焦能源行业，开拓国际能源电力市场。
2008年，Enel收购并接管俄罗斯批发电力市场第五热电公司，拓展其在俄罗斯的电力业务；与西班牙安讯能集团（Acciona）签署协议接管西班牙的恩德萨电力公司（Endesa SA）；购买罗马尼亚配电和售电公司EMS（Electrica Muntenia Sud）50%股权，参与其主营的配售业务。
2009年，Enel收购爱尔兰发电公司Endesa Ireland；投资2.47亿欧元购买哥伦比亚电力交易公司旗下的Empresa de Energía de Bogotà公司股份；全资收购希腊可再生能源公司Aioliko Voskero。
受福岛核危机影响，Enel在斯洛伐克关闭两座核电站，在其原址建造核电展览馆，2012年完工；在美国采用“本地化战略”，在Jewel Velly投资修建水电站；在罗马尼亚的核电项目进入可研阶段。
2.重视发展可再生能源
为满足《京都议定书》和《欧盟2050低碳经济路线图》要求，Enel积极开发和收购可再生能源发电项目。2008年，Enel组建可再生能源分部，在西班牙、希腊、法国、罗马尼亚、保加利亚、美国和加拿大积极开发可再生能源发电项目。截至2010年底，Enel可再生能源装机总量达3472.7万千瓦，总发电量922.8亿千瓦时，其可再生能源业务遍布欧洲、南美洲和北美洲。
3.重视新技术的研发和应用
Enel的研发活动主要致力于提高竞争力、确保公司在技术和环保方面的领先优势，为此实施了环保和创新工程。近年，Enel的研发领域主要包括二氧化碳捕捉和封存、可再生能源发电、分布式发电、提高能效和减少排放四方面。在2008~2012年间，Enel计划投资74亿欧元开发可再生能源、研发新的环境友好型技术。其中，68亿欧元将用于可再生能源发电项目的开发和建设。
Enel还是世界上率先用智能电表代替传统机械电表的电力公司。该表可以实现实时抄表，对合同用户进行遥控管理。该项革新使Enel实现了分时计价，为用户在夜晚和周末用电节省电费提供了方便、节约了能源。
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