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“三色”铸魂 “融·荣”聚力
——德州电厂“融·荣”文化建设巡礼
发布时间:2013-04-28   信息来源:德州电厂   
 

企业如人,文化塑魂。德州电厂在“融·荣” 文化品牌运营中,按照“融入中心、进入管理、发挥作用”的工作思路,坚持文化传承与创新,注重文化与企业战略相融合,以“润物细无声”的方式,内抓文化落地,外树文化品牌,走出了一条文化塑企、文化强企的特色发展道路。

融入中心 铸亮品牌

践行“三色”使命,铸亮效益品牌。200911月,集团公司总经理曹培玺来厂视察时指出,德州电厂具有辉煌的历史,优良的传统和过硬的干部职工队伍,希望电厂“在德州市、在山东省、在系统、在全国都要树立一流形象,把德州电厂这面旗帜打出去”。电厂干部职工牢记曹总的嘱托,以 “承担更大责任、创造更大的效益、做出更大的贡献”为己任,通过将企业文化成果转化为企业核心竞争力,不断提高企业管理水平,提升企业经营业绩,为践行华能“三色”使命,弘扬“三色文化”做出自己应有的贡献。目前,德州电厂拥有装机容量270万千瓦,与新投产机组相比,性能指标、设备水平不具竞争优势。六台机组全部为亚临界机组,即使是5号、6号机组国产化率也很高,但企业一直保持较好的业绩。在前几年发电行业整体亏损的逆境中,仍然保持了年均23亿元的利润水平,成为华能集团为数不多的火电盈利企业之一。

三位一体,“融·荣”聚力。建厂20多年来,德州电厂历任领导班子都十分重视企业文化建设,注重发挥企业文化的引领和凝聚作用。20129月,新一届厂领导班子走马上任,新任厂长丁兴武明确提出了“把德州电厂建设成为公司经营绩效的支撑点、管理技术的制高点和企业文化的示范点”的奋斗目标,将文化纳入企业“三位一体”发展战略,融入生产经营管理全过程,进一步丰富了“融·荣”文化内涵,推动 “融·荣”文化向纵深发展。截止2012年底,固定资产投资仅80多亿元的德州电厂已累计完成发电量2129亿千瓦时,实现利润158亿元,成为华能集团公司效益品牌电厂和山东公司排头兵企业。

以文化人,基业长青

管理无止境,创新无止境。26日,德州电厂被国务院国资委命名为“中央企业企业文化示范单位”之后,党委书记邹治泉对“融·荣”文化建设进一步提出了“再融合、再创新、求实效”的工作要求,确保文化理念入脑入心,大力营造文明和谐、敬业诚信的企业氛围。

文化创新。以“学习贯彻十八大,建功立业创一流”为主线,以“和谐家园、美丽华能”为主题,以爱岗敬业、和谐企业、和谐家庭创建活动为抓手,实施品牌文化战略,按照 山东公司“管理提升、经营提效、发展提质”的工作总基调,以创一流暨管理提升活动为抓手,从“融·荣”文化强企塑人、安居乐业、修身齐家三个层面入手,通过开展亲情安全文化、家庭助廉文化、班组特色文化和道德讲堂等系列活动,使“融·荣”文化全面融入工作和生活,促进 “融·荣”文化落地生根,构建职工精神家园。

爱岗敬业”是德州电厂“融·荣”文化一大特色。近年来,德州电厂以创先争优和爱岗敬业为抓手,致力于党的建设和职工队伍建设,在全厂上下形成了“崇尚先进、爱岗敬业、见贤思齐”的良好氛围。为争取5号、6号机组AGC控制R模式早日投入,以炉控班为主体的科技攻关小组费尽了心血和汗水,他们珍惜每一次停机的机会,连夜调试,抓紧攻关。需要外聘专家34个月才能完成的攻关难题,硬是让他们一点一点“啃”下来。班长刘书杰说,AGCR”模式顺利投入,技术员吴水龙功不可没。他创造性设计的“机组负荷震荡判断逻辑”,彻底解决了制约德州电厂6台机组AGC 品质难以提高的瓶颈,使得德州电厂的AGC 控制品质处于山东电网前例。今年一季度,德州电厂积极争取机组AGCR”模式投入容量和时间,重视 “两个细则”管理,净收入实现472.175万元,位居山东电网第一位,为企业增盈创效做出了贡献。

管理创新。市场在变,人的观念也要变。2013年以来,随着电煤市场化、电力市场化的发展,德州电厂原有的低成本、高电价的竞争优势瞬间消失,要确保完成年度经营目标,该怎么办?

“弱者等待机遇,强者争取机遇,智者创造机遇。”关键时刻,厂领导班子审时度势,从管理提升、经营提效、发展提速和队伍建设等四个方面,明确了突围方向。以保人身、保设备为重点,以“反违章、反非停”活动为主线,以责任制落实为保障,落实设备分工负责制和设备主人责任制,创新实施“一日一查一考核一通报”和“一日一督导”制度,扎实推进华能电厂安全管理体系建设,实现安全突围。发挥党群工作优势和三级培训网络优势,大力推进“三型”党组织建设和学习型企业建设,组织开展全员学习、培训、提升活动,实现队伍素质突围。树立“企业围着市场转”的经营理念,抓住降低煤炭成本和电量这两个“增效关键点”。正确研判煤炭市场,控煤价、提煤质、降损耗,降低燃料成本;全方位加强电量营销工作,千方百计争取替代电量、赢得奖励电量,弥补电量计划缺口,实现市场突围。三月份,效益滑坡的被动局面迅速被扭转。

一季度,全厂累计完成发电量32.55亿千瓦时,实现利润2.96亿元,同比增长27.1%;设备利用小时数、单位燃料成本等主要生产经营指标在山东公司继续保持领先优势,生产经营实现良好开局。

“三色”铸魂,履职尽责

元宵佳节,大红的灯笼挂起来,五色的彩旗飘起来,当雾霾成为人们挂在嘴边的热词时,早在2011年,德州电厂就已放弃传统的焰火晚会,与此同时,“欢乐和谐庆元宵 ·助力创一流”元宵游艺会精彩上演。
   
在党的十八大会议上,“美丽中国”被首次写进党代会。履行“三色”使命,积极创建优秀“两型”企业也成为华德人的自觉行动。近年来,德州电厂先后投资1.1亿元,进行了一、二期供热工程建设,满足了地方市民的三分之二冬季供热需求;投资6.2亿元完成了六台机组的烟气脱硫工程;投资4000多万元完成了中德节水示范工程等环保项目;2012年,又完成了首台机组脱硝工程,各项环保指标,优于设计值,为德州市的“碧水蓝天”工程做出了应有的贡献,被国家环保部认定为“脱硫设施运行最好,运行管理最规范,节能环保最优秀”的脱硫减排“标杆”企业。山东省脱硫减排“标杆”企业华能集团“节约环保型燃煤发电厂”、德州市慈善最具爱心明星企业等众多荣誉称号,彰显着德州电厂强烈的社会责任感。

  
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