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对于新形势下企业文化促进企业发展的新思考
发布时间:2013-03-18   信息来源:华能集团   

【序】党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,提出了新形势下文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务和政策措施。胡锦涛总书记在建党90周年上的讲话曾指出“社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜”。十七届六中全会研究深化文化体制改革就是要立起这样一面文化的旗帜,让全国人民有所指望知所趋赴,共同建设中华民族的精神家园。

当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。著名经济学家于光远曾说过国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。可见,国家的经济发展离不开文化的支撑,而企业文化对企业的发展壮大也起到了关键作用。本文论述了新形势下企业文化对企业发展的深远影响,并结合本单位实际浅议企业文化提升干部职工对核心价值体系的认识理解和认同感,从而对促进企业实现发展经营目标的重要影响。

随着知识经济的到来,现代企业之间的竞争将突出表现在文化竞争上。优秀的企业文化会推动企业创新,尊重知识、尊重人才、赢得市场。反之,企业缺乏优秀的文化,终将在市场竞争中缺乏竞争力。

经济需要文化,文化驱动经济。企业有无自己特有的先进文化直接关系到企业能否持续健康发展永葆生命力。六中全会提出的提高文化自觉、增强文化自信。我认为要在深刻认识文化对企业发展的地位上高度自觉、在积极承担推动企业文化大发展的责任上高度自觉,从而达到提高企业知名度、美誉度,实现文化自信。通过增强企业的凝聚力、向心力、吸引力,实现文化深植,并通过文化的成功,有力支撑和引领企业各项事业的长足发展。

十二五是热工院发展产业化奋斗目标的关键时期,也是企业文化加快发展的重要机遇期。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,因此,我们要深入认识增强企业文化建设的重要性。

一、成为一流的企业就必须建设一流的企业文化

企业文化作为一种新型的管理手段,其导向、激励和调适功能对于企业凝聚人心、促进发展有着其他管理手段不可替代的作用。

十七届六中全会指出,建设社会主义先进文化要以人为本”,而企业的发展关键就在于人。因此,打造一支高素质的队伍就要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针努力为全体员工搭建发展平台,提供发展机会,增强其主人翁意识和社会责任感,激发其积极性、创造性和团队精神。认同企业发展的核心理念,做到与企业同呼吸、共命运、同成长,形成上下一心、共谋发展的良好氛围。

西安热工院作为新中国电力发展史上的一流研究院,从成立到如今已经走过半个多世纪的历程。在漫长的发展历程中,积淀了丰厚的文化底蕴。作为电力行业技术服务的先驱,从创办当初就一直秉承奉献国家、服务行业、求实发展理念,这种发展宗旨下的文化意识,奠定了热工院在整个电力行业的技术地位,对促进我院长足发展起了至关重要的作用。改革开放以来,热工院干部员工自强不息、开拓创新的企业精神被一代又一代传承发扬。老一辈热工院人在艰苦的创业条件下,满怀奉献精神,不计个人得失,以高超的技术水平和顽强的作风为热工院的发展奠定了坚实的基础。转制后的热工院在继续保持原有企业文化精髓的同时,与时俱进,结合新的形势提出“以人为本、规范诚信、求实创新、追求卓越的质量方针,完善了企业文化内容。成为华能一员后,又融合了华能独具特色的三色企业文化,以创建“国际一流发电技术研发机构为发展目标;强化研究与开发、稳定与规范技术服务、发展高新技术产品为战略,服务国家、服务行业、服务华能为服务宗旨,将原有的文化资源提炼、整合,形成了具有鲜明特色的热工院企业文化体系。

科研技术是热工院创造效益的根本,广大科研人员是企业的主力军。要充分发挥科研人员的积极性、创造性和聪明才智,激发干部员工的创造力,凝聚他们心往一处想、劲往一处使,确保创造良好的经济效益,打造热工院企业品牌。我院的数百名一线科研人员长期奔波于全国各地的火电厂,工作条件艰苦,劳动强度大。伴随电力行业的大发展,在技术、完美、责任、创新TPRI精神感召下,新一代热工院人锐意进取,昂首前进。在我院广纳良才为建成国际一流发电技术研发机构全员奋进的关键时刻,以合作、和谐为核心文化理念的合和文化及以严谨”为发展宗旨的工作态度,推动热工院整个集体朝着一个方向去努力,也影响着每个人的行为和价值取向。

二、内部控制实施的有效性依靠优秀的企业文化提供保证

如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干,内控流程和制度则是内控的血液循环系统,那么企业文化则是企业内控实现的灵魂。

在谈到企业内控的时候,往往想到更多的是如何建立更加完善严格的内控制度来约束员工、领导的行为,如何通过组织结构的调整保障企业内控的执行等等,但这些只是为了实现企业内控所采取的硬约束”。事实上有些企业尽管有着比较完善的制度,但依然会触发一些风险,因为虽然有制度却有人不遵守。真正能够影响到人的行为,让员工自觉自愿的执行制度则才体现了企业文化。

企业内部控制制度的贯彻执行不仅需要有完善的制度建设,更有赖于企业文化建设的支撑。以人为本是企业文化建设的重要原则,企业文化代表的是人文的因素,而人才是企业的根本。在企业内部控制划分的五个要素内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)中,组织中的每一个人对内部控制都有责任。企业内控不同于其他的管理手段,其核心在于对企业内部行为的控制,而这种控制一是体现在对人的行为的控制,另一方面这种控制也是由人来执行。如果人不能自觉自愿的去执行,那么这种控制体系也是低效甚至无效的。

建立起一套企业内控的管理体系来保证企业内控目标的实现,而这套体系本身依赖人去执行,如果缺乏企业文化的支撑,那么这套体系只能看作是一种硬约束,无法得到真正的执行。另一方面,内控中无论是组织、流程还是制度,也都依赖于企业文化的指引。企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范,这种认同反过来又会体现在流程或是制度当中,成为约束员工行为的一种准则。

《企业内部控制基本规范》明确指出,企业应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。”这说明企业文化在内部环境的建设过程中占据着重要的地位。显然只有具有凝聚力的企业文化才能让内部环境处于一个合适的状态当中,才能确保其他要素的正常执行。规章制度的生命力在于执行,没有优秀的企业文化,就无法最终形成卓越的执行力。打造优秀的企业文化,并非只在于刚性制度更大程度上取决了是否能成为让员工自觉自愿的行为准则。只有具有企业文化这种软约束”的企业内控才是真正具有可执行性和高效的内控体系。

三、优秀的企业文化能提高企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的不可交易和不可模仿的优势因素,是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。通常认为,拥有核心竞争力的企业具有以下特征:拥有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以服务对象为中心的经营理念,能做到公平公正对待员工,有积极鼓励员工开拓创新的激励机制等,所有这些特征都反映在企业文化之中。

企业文化的核心是体现企业共同价值观和企业精神,这成为企业领导与员工在经营目标上达成共识的关键。在企业经营理念的指引下,通过沟通信仰、传递意愿,从而凝聚成一股巨大的竞争能力,最终达到经营目标,实现企业价值最大化。优秀的企业文化体现出一种优质的管理,从而实现企业运作的最高效率,最大限度降低企业的经营成本,实现企业经营效益的最大化。优秀的企业文化通过多种传达体系塑造出优秀的企业品牌,通过企业的影响力和感召力,从而吸引更大范围内的资源聚合,企业得以滚动式发展,实现良性循环,取得最佳效益。具有优秀的企业文化在企业经营过程中能体现出一种良好的经营道德和责任意识,为企业争得外部公众的认可,也为企业赢得宝贵的社会资源,从而大大降低外部环境运作成本,最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。这一切都说明优秀的企业文化对企业核心竞争力会产生深远的影响。

西安热工院正处在实现产业化的重要关口,如何化我们的技术优势为产业化大发展的优势,如何提高核心竞争力是我们在新形势下面临的严峻考验。热工院人一直坚信技术创新是发展之本,也是热工院发展的源动力。创新需要全体人员有自我超越的能力,实现自我超越更需要在热工院精神的感召下才能取得。自我超越是个过程,不是目的,目的是要实现我院的经营发展目标。在变革的现实中,任何自满和故步自封带来的都只能是落后,甚至丧失竞争资格。而将技术、完美、责任、创新作为企业精神底蕴的热工院,必将赢得市场。我们应该发扬自己优秀的企业文化,才能在市场竞争中立于不败之地,优秀的企业文化永远是企业发展的源泉。

  
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