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以“领先文化”推动企业创新发展
发布时间:2016-07-08   信息来源:华能集团   
 

华能南方分公司是华能集团在粤分支机构,目前管辖华能海门电厂(4×1036MW)、华能汕头电厂(2×300MW+1×600MW)以及华能广东海门港务公司,可控发电装机容量534.4万千瓦,资产总额162.98 亿元。分公司2009年成立以来,积极践行华能“三色”公司文化,致力于培育具有南方分公司特色的“领先文化”,以文化软实力推动企业创新发展,取得了丰硕成果。华能南方分公司荣获华能集团公司“先进企业”、“文明单位”、“业绩考核A级”。分公司所辖企业华能汕头电厂荣获“全国文明单位”;海门电厂荣获“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设优秀单位”等称号。

一、华能南方分公司企业文化理念体系

按照集团公司企业文化“五统一”要求,南方分公司在企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业作风五个方面与中国华能集团公司保持高度统一。同时,根据南方分公司自身优势,确立了具有南方分公司特色的“领先文化”,“创一流,争领先”是“领先文化”最核心的内涵。

企业使命:为中国特色社会主义服务的“红色”公司、注重科技、保护环境的“绿色”公司、坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

企业核心价值观:坚持诚信,注重合作;不断创新,积极进取;创造业绩,服务国家。

企业精神:千辛万苦、千方百计的敬业精神;逢山开路、遇水搭桥的开拓精神;敢为人先、敢为人所不能的创新精神。

企业作风:善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。

企业愿景:争当一流企业排头兵。

二、华能南方分公司企业文化建设情况

企业文化是企业在生产经营实践中逐步发展起来的,并为全体员工所共同奉行的企业独特的价值观、企业精神、以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、生活信念和企业的风气习惯等等。企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面,也就是指企业文化三大识别体系即:理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系,

1.理念识别体系建设

华能南方分公司管辖运营的汕头电厂(2×300MW+1×600MW)是广东省首台30万千瓦、首台60万千瓦组投运电厂、海门电厂(4×1036MW)是广东省首台100万千瓦机组投运电厂,在广东省电网系统具有非常重要的地位,南方分公司必须在安全生产、技术创新、节能环保等方面走在全省、甚至行业的前列;分公司地处改革开放前沿和经济大省广东,拥有优良资产,必须在经营管理、经济效益、党的建设等方面争领先,确保国有资产保值增值,确保企业健康发展。为此,南方分公司根据自身优势,确立了“努力争当一流企业排头兵”的企业愿景,凝练出具有南方分公司特色的“领先文化”。

针对所辖企业特点,分公司对汕头电厂定位“精细化管理最优”,对海门电厂定位“价值创造力最强”,对海门港务公司定位“粤东规模最大、效益最好、管理最优的港务公司”,以“领先文化”推动各企业在安全、技术、效益、改革、党建等各方面奋勇争先,走在行业的前头。分公司把企业文化建设作为企业战略发展的重要组成部分,制订了《企业文化建设年度计划》,把企业文化建设列入“党建绩效”考核内容之一。同时,开展“文化年”活动,在办公区域、文化长廊、企业文化网等平台,营造耳濡目染的文化氛围,增强员工对企业文化的认知认同、入脑入心,促进企业文化在企业的落地生根。

2.行为识别体系建设

分公司加强制度文化建设,开展“管理年”活动,建立健全适合企业工作实际和业务发展需要的管理制度体系。按照三标一体化管理理念和模式,建立健全《技术标准》、《管理标准》和《工作标准》三大标准。组织员工进行《华能员工手册》、《华能内控手册》、《华能企业文化理念手册》、《华能风险防控手册》的学习、培训和测试。按照有关制度要求,规范各种管理流程,同时,强化执行力建设,用制度文化规范员工行为,初步实现了依靠制度规范管理,有效地提升了分公司企业管理水平。

3.视觉识别体系建设

分公司认真执行《华能集团VIS视觉识别手册》规范,特别是利用分公司去年搬迁新址的机会,对分公司企业标识、环境设计、应用系统进行统一规范。同时,在分公司内部网站、办公楼道及会议室等张挂企业文化理念宣传牌,强化形象文化建设,打造良好的企业形象,树立华能品牌。

三、华能南方分公司企业文化建设成效

“领先文化”是南方分公司最鲜明的、最具号召力的企业使命,是员工一致认同、信奉和践行的价值取向,是对华能“三色公司”文化的完美诠释和精彩演绎,“创一流,争领先”成为“领先文化”最核心的内涵,分公司把“领先文化”的深刻内涵固化到每一位员工心中,融入到企业每一项工作之中,推动着企业在安全、技术、效益、改革、党建等方面走在前面。

1.安全领先——机组“零”非停成为新常态

安全是企业之本,固本才能强基。随着电力市场负荷率的大幅下降,面对新形势,分公司经过充分调研分析,认为安全领先是一切工作领先的基础,按照目前的情况,电厂可以利用低负荷及调停机会进行消缺,机组“零”非停将成为新常态。

分公司领导亲自带队深入基层,把分公司的目标要求宣贯到电厂干部职工之中,与电厂一起探索实现安全目标的方案措施。面对新挑战,基层电厂打响了安全攻坚战,以本质安全企业创建为抓手,着力抓好文件修编、人员培训和体系实施,提升安全管理水平;着力抓好重要时段的安全大检查,对发现问题及时整改落实;着力抓好外包工程安全专项整治、日常安全风险防控和设备维护消缺,以“严”、“细”、“实”精神,对全厂各系统设备、各盘柜进行了地毯式的检查消缺,决不放过任何安全隐患,确保设备安全稳定。

功夫不负有心人,南方分公司继2014年实现全年“安全零事故,机组零非停”之后,今年上半年,分公司继续保持机组“零”非停记录。汕头电厂3号机组连续运行363天,海门电厂4号机组连续运行天数达到485天,打破了华能集团公司百万机组连续运行纪录。海门电厂3号机组荣获全国火电1000MW级超超临界机组竞赛优胜机组二等奖和在全国火电机组可靠性第二名。

2.技术领先——海门电厂4号机组厂用电率全国最优

华能海门电厂是南方分公司所属电厂,运营4台百万千瓦级机组。电厂致力于科技创新,技术改进,电厂环保、技术指标达到行业领先水平。

从工程建设到生产运营,海门电厂科技创新亮点纷呈,海门电厂工程共申请国家专利38项,实施科技创新和技术改进300多项,多项技术为全国首创,在电厂得到成功应用,取得了较为成熟的经验和显著的经济效益,并在华能系统乃至全国电力系统得到推广应用。

科技创新只有立足生产实际,积极推广应用,才能转化为生产力。海门电厂12号机组于2009年投产,34号机组实现连续建设,电厂形成了具有自己特色的“持续改进,优化提升”创新机制,将12号机组已经成功实践的汽轮机高调门优化、闭冷水泵变频改造、凝汽器冷端优化、低压缸接触式汽封改造等300多个技改项目直接应用到34号机组工程建设中,提升了新建机组的工程质量和运行指标。同时,把34号机组引增风机合一、海水脱硫提效等最新技术创新成果直接应用于12号机组节能技改项目,有效提升了机组技术水平。

传承创新,持续改进,使得各项经济技术指标逐步得到优化和提升。今年上半年,海门电厂4号机组厂用电率2.52%,达到全国最好水平,汕头电厂1号、3号机组厂用电率均在股份公司同类机组排名第一。海门电厂1号机组被电网公司授予“2014年电网系统运行效能优胜奖金牌机组”,3号机组被华能集团公司授予“2014年度能耗指标铜牌机组”。

3.效益领先——南方分公司单位边际贡献在华能系统名列前茅

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,提高赢利水平和价值创造力是企业发展的动力源泉。南方分公司坚持领先标准,以“创一流”为抓手,坚持与兄弟单位、电力行业甚至国际先进实时对标,以对标领先创造实实在在的效益。

分公司发挥预算龙头作用,按照“抓早、抓实、抓重点”的工作要求,主动顺应经济新常态,紧紧抓住“增收、降本”两个关键点,着力加强资金管理。

电量是决定电厂经济效益最重要的因素,为此,南方分公司树立“度电必争”的营销理念,指导各厂科学制订检修订划,最大限度争取政府计划“基数电量”,从年初开始,就以年中电网系统线路停运检修为突破口,努力争取在政府下调电价之前早发、抢发电量。同时,积极应对广东市场大用户直接交易和电量竞价交易,深入研究政策,分析市场形势,努力争发效益电量。2015年上半年,分公司通过竞价交易争取电量2.88亿千瓦时,折合利用小时54小时,高于全省平均水平,为分公司利用小时数区域第一发挥了重要作用。

分公司着力加强燃料管理,以“燃料标杆电厂创建”为抓手,坚持燃料管理“转方式、调结构”总体要求,抓好对标,控制存煤量,减少滞港费,严格控制燃煤采购成本,有效降低燃料成本。

以对标领先创造了实实在在的经济效益,南方分公司连年圆满完成公司利润目标任务,单位边际贡献在华能集团燃煤机组中名列第一。

4.改革领先——转变发展方式推动企业创新发展

南方分公司地处改革前沿广东,分公司发扬“敢为人先、敢为人所不能的”华能精神和“先行先试”的广东精神,转变观念,积极应对改革新常态。

南方分公司积极转变发展方式,在全力推进海门电厂56号机组工程优化优选工作的同时,积极开发新能源项目,全力开发燃气热电联产项目、光伏发电项目、海上风电项目、防波堤风电项目等清洁能源项目。东莞谢岗燃气热电联产项目一期工程(2×400MW)已核准,该项目的核准开工,将进一步优化了能源结构,提高了华能清洁能源比例。

南方分公司是集团公司营销体制改革试点单位,分公司积极探索新的市场模式下营销体制机制改革之路,认真研究营销体制改革方案,注册成立“华能广东能源销售有限责任公司”,积极参与市场竞争。

分公司创造性地参与碳交易,利用所辖电厂富余的13万吨二氧化碳排放配额,与壳牌能源公司签署了碳配额与核证减排量互换业务协议,这是迄今为止国内成交量最大的定制结构碳交易合同,也为分公司带来实实在在的收益。

分公司还积极参与国际化能源开发合作,经过与有关单位的沟通协调和多方努力,选定了印尼西爪哇万丹马灵平6×1000MW煤电中心项目,6月底,集团公司规划部组团赴印尼实地考察,在集团的见证下,南方分公司与项目业主美佳富股纳集团公司以及神华海外公司签署了三方合作备忘录,迈出了“走出去”战略的第一步。

5.党建领先——构建“快乐工作、幸福生活”和谐企业

加强国有企业党建工作,充分发挥企业党组织政治核心作用,是巩固党的执政基础,完成党的执政使命的内在要求,也是构建和谐社会,保证国有资产保值增值的重要途径,更是实施“领先文化”的政治保证。

华能南方分公司党组充分发挥政治核心作用,树立政治责任感和紧迫感,积极开展“三严三实”专题教育,坚持“严”字当头,“实”字打底,积极探索新形势下企业党建创新之路,增强党建工作的针对性和实效性。通过“三严三实”专题教育抓领导干部作风建设,通过从严治党抓党员队伍建设,通过强化主体责任抓党风廉政建设。

南方分公司党委注重激励党员发挥先锋模范作用,积极开展“共产党员先锋岗”创建,助推分公司“努力争当一流企业排头兵”目标的实现。华能南方分公司把 “共产党员先锋岗”创建活动定为书记项目,在分公司系统组织各党支部紧紧围绕创新驱动发展战略和企业中心工作任务,全面开展“共产党员先锋岗”创建活动。海门电厂生产党支部与外包单位建立党组织联席会制度,把党建工作渗透到外包单位,充分发挥外包单位党员先锋模范作用,有力地促进电厂的安全文明生产。

分公司把加强职工思想政治工作与关心职工身心健康结合起来,加强与职工群众的沟通交流,及时了解职工思想动态及实际需求。分公司成立了各种文化、体育协会,开展了“珠江徒步”、“职工书画摄影展”、“职工运动会”、“职工征文活动”、“道德讲堂”等丰富多彩的企业文化活动,领导干部带头参加企业文化活动,主动融入职工群众当中,通过活动,促进干部职工增强体质,增进友谊,营造“快乐工作,幸福生活”良好氛围。

企业文化是企业的灵魂,是企业宝贵的精神财富,南方分公司以“领先文化”推动着企业各项工作任务的完成,推动着企业创新发展,取得了丰硕成果。

  
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