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推进企业文化建设 提高企业核心竞争力
发布时间:2016-07-08   信息来源:华能集团   
 

中国华能北方联合电力有限责任公司(以下简称北方公司)是煤电一体化的能源公司,是内蒙古自治区境内最大的发电、供热企业。员工总数2.25万人,所属单位29个,公司资产总额780亿元,管理装机容量1619万千瓦,其中,风电装机84万千瓦。拥有控股煤炭资源储量63.41亿吨,生产和试运行煤矿4个,产能为1540万吨。公司自2004年组建以来,实现了资产总额、装机容量增长3倍的优异成就,是自治区重要的骨干企业之一,公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明单位等荣誉称号。

一、宣贯“三色公司”理念,丰富企业文化内涵。

根据华能集团《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》(华能党组〔201044号)要求,北方公司大力宣贯“三色文化”理念,带领系统各单位积极融入“三色文化”,推进企业文化“五统一”战略,即统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识。

北方公司积极宣传贯彻华能集团《企业文化理念手册》和《视觉识别系统手册》,将《手册》导入办公网络,供各单位随时查阅学习宣传贯彻,把宣传“三色文化”列入年度党建绩效考核硬指标,实现了所属各单位主厂房、办公楼、单位大门、工作服都标明“中国华能”企业标识,生产、办公场所悬挂体现“三色文化”理念的横幅标语,宣传栏、电子屏、报刊、广播电视等宣传载体大力宣传三色文化内容,生产工作器具、办公用品体现华能集团的企业标识,努力营造“三色文化”氛围,确保华能企业文化理念落地生根。

北方公司结合企业生产经营实际,推进煤电一体发展战略,将“三色文化”与草原文化、百年蒙电文化深度融合,通过对企业团队、经营、发展、人才、服务、学习、执行理念和企业形象宣传语开展了征集活动,与专业文化公司合作,以“三色文化”为核心理念,系统规划建设企业文化体系,提炼形成责任文化理念体系,并加以推进落实,努力使企业文化嵌入企业管理,企业管理符合企业文化要求,构建具有特色又符合本企业实际的企业文化体系。

近年来,在贯彻执行华能集团企业文化理念的基础上,北方公司深入推进责任文化理念的实施,“煤电一体化战略”、“北方热力、温暖无限”在职工中凝结为共同愿景,“三个负责”、“三大效益”(对员工负责、对股东负责、对社会负责;努力实现经济效益、社会效益、生态效益)成为企业经营宗旨,四大绩效管理成为企业共同的年度奋斗目标和经营模式。“过紧日子”的思想、天天研究电量、干部的“三管三负责”廉洁从业信条、安全没有终点等理念已成为北方公司上下共同的价值追求和行为准则。对外形成了诚信守法、合作共赢、互惠互利的和谐发展经营理念。

二、制定企业文化建设规划,构建企业文化建设环境

建设良好的文化环境对提高生产经营管理水平、增强凝聚力具有积极的促进作用,公司组建以来,就高度重视企业文化建设环境营造,经过几年的努力,公司系统企业文化环境得到不断优化。

北方公司成立之初同时成立了企业文化领导小组,董事长、党委书记任组长,党委宣传部为常设办公机构,各基层单位建立了相应的组织机构和工作网络。鉴于人员变化和企业文化在企业中发挥的重要作用,重新明确了企业文化机构设置。

公司把企业文化建设作为创一流能源公司的基础性工程,把企业文化建设摆到更加重要位置,制定了企业文化建设三年规划和实施方案,对企业文化建设的相关制度进行了重新修订,就企业文化建设提出了具体工作要求,将企业文化建设纳税党建绩效考核体系。20145家单位获得中电联企业文化研究会企业文化基层践行优秀单位、先进工作者和五十佳班组等荣誉。

公司将企业文化建设纳入企业整体发展战略,与创建一流区域能源公司同步推进;将企业文化理论融入员工思想政治工作,不断强化理念引领、素质提升和行为规范;将企业文化融入企业日常经营管理活动,不断将企业文化的理念内涵细化为企业具体经营行为和管理举措。同时,积极构建和谐企业的人文环境,把企业的整体利益与职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,引导职工树立共同愿景。

三、加强企业文化载体建设,深化特色责任文化体系

(一)打造安全责任文化,构筑“大安全”理念

北方公司确保了生产安全、基建安全、经营安全、干部安全和宣传舆论安全体系。公司在认真总结吸取企业内外各类安全事故的基础上,得出一个普遍性的结论,即大多数安全事故是因安全意识淡薄造成的。将安全责任置于企业文化之首,重点加强安全意识的培育,努力营造“安全就是效益、安全就是效率、安全就是竞争力”的安全文化理念。

高度重视干部安全,多种形式开展干部安全文化活动。按照现代企业制度进行规范管理,坚持“三重一大”决策制度,对重大问题、重要问题进行集体讨论决定,坚持开展民主生活会、组织生活会,深入开展批评与自我批评,改进了作风,促进了和谐。强化党风廉政建设的党委主体责任和纪律监督责任,每年签订党风廉政建设责任书,并纳入经营责任目标考核体系,着重建立了惩治预防腐败体系、治理商业贿赂、无职务犯罪等重点工作,加大基建、物资、财务、燃料管理等重点岗位干部的监督与岗位轮换,与16个地方检察院建立了联防体系。几年来未发生过违法违纪案件。

注重宣传舆论安全,与新华社、《内蒙古日报》社等主流媒体签订合作协议,正面宣传公司取得的成就。坚持每季度职工思想动态调查,实行每周舆情动态监测,发挥手机、微信等新媒体作用,在职工中加强思想正确引领,在党员干部中开展先进性和纯洁性教育,局域网发布了反腐倡廉动态信息,实行对外宣传把关审核制,确保了公司舆论安全

(二)推进社会责任文化建设,增强职工社会责任感

一是体现“红色”使命,主动承担社会责任。坚持为中国特色社会主义服务的“红色公司”理念,落实自治区扶贫攻坚工作部署,北方公司扎实推进兴安盟扎旗沙巴尔图嘎查、白音花嘎查、锡盟正蓝旗黄旗嘎查、达拉特旗柳沟村和丰镇市东官村等被定点扶贫工作,公司领导亲自入村入户调查研究,加大扶贫工作投入,细化扶贫工作措施,几年来,对兴安盟两个嘎查共投资500万元用于危房改造、水利设施修建、购买种畜等,并进行了相关技术培训,白音花嘎查由2011年人均收入2000元提高到2014年底的4000元。对锡盟黄旗嘎查投资30万元用于助困、助学,减轻了牧民的负担,对达拉特旗柳沟村和丰镇市东官村共投次64万元用于修路、打井、建设集贸市场、助学等,改善了当地生产生活条件,有力助推了自治区加快新农村建设步伐。

积极开展捐资救灾、“金秋助学”等活动,为南方冰雪灾害、黄河凌汛、四川汶川地震、西南五省区旱灾、玉树地震、甘肃舟曲泥石流灾难等捐款近7000万元;慰问困难群众工作成为北方公司一项长期性社会责任工作,所属单位均确立了对口帮扶单位和帮扶个人。风力发电公司承担“光明工程”建设,完成了1.2万户“风光互补”供电系统,被当地农牧民称为“德政工程”。

二是践行“绿色”使命,主动承担节能环保责任北方公司坚持注重科技、保护环境的“绿色公司”理念,坚定履行国有企业的节能环保责任。“十一五”期间,北方公司关停小机组54台,容量164万千瓦;2007年,关停小机组3798.55万千瓦,相当于全国关停容量的10%,受到了自治区政府的通报表扬。其中,乌拉山电厂两座水塔的成功爆破,中央电视台等各大媒体进行了播报,称之为“内蒙古自治区第一爆”,拉开了自治区“上大压小”、节能减排的序幕。凡新建火电机组一律投入脱硫脱硝设备,空冷技术、中水利用、布袋除尘、等离子点火等节能减排技术得到普遍应用。2013年以来,公司相继投入近60亿元,加快所属火电厂的脱硫脱硝和除尘改造,截止2014年底所属发电机组全部完成脱硫脱硝和除尘改造,达到新的环保排放指标要求,且供电煤耗下降2.2/千瓦时。同时,公司积极开发清洁能源,风电规模已达84万千瓦,太阳能发电2.2万千瓦。坚持“建一座电站、造一片绿洲、富一方百姓”的原则,经过几年努力,公司及所属各单位绿化美化工作成绩突出,内外环境整洁优美。达拉特电厂绿化厂区及周边荒滩5561亩,获得“全国绿化先进单位”称号。公司所属13家基层火电企业成功创建节约环保两型企业。公司被自治区评为“减排突出贡献企业”。

三是坚持“和谐”使命,履行稳定供热的民生责任。北方公司坚定落实华能集团创建“和谐企业”要求,积极配合自治区加快城镇化建设进程,在供热配套资金不到位、热价相对较低、供热仍处于亏损的情况下,承担着自治区7个盟市9100多万平方米供热任务。2014年,公司又配合重点城市取缔污染排放小锅炉的实施,通过机组高背压改造、热泵技术应用,解决城市集中供热面积2000万平方米。公司所属供热企业每年都根据天气变化适当提前或延长供热时间,并针对极寒天气制定供热抢修和防冻预案,北方公司以“北方热电,温暖无限”的服务理念和“不仅要让用户家里热,更要让用户心里热”的服务行动,赢得了自治区党委政府和广大群众的认可,“北方热电供暖”已经成为当地房产开发商的广告语。

(三)推进经济责任文化建设,提升企业核心竞争力

坚持“蓝色”使命,履行国企经济责任。北方公司坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色公司”理念,始终将发展定位在落实自治区及各地政府经济发展规划上,坚持“好”字优先,“强”字当头,推进快速有序发展。借助“西部大开发”、“西电东送”战略,大力实施“煤电一体化”的企业发展战略,加快了达拉特、准格尔、锡林郭勒等煤电基地建设速度,有力地拉动和支持了自治区经济社会事业的发展。同时,公司大力实施科技兴企战略,引进和研发了一大批先进技术和设备。公司拥有全国第一台30万千瓦空冷供热机组、30万千瓦循环硫化床机组、30万千瓦布袋除尘技术、第一台国产30万千瓦直接空冷机组、亚洲最大的中水法膜处理系统、国内领先的60万千瓦机组远距离输电串补技术等,保持了自治区发电行业技术领先地位。

北方公司有3项科技成果获得了自治区和集团公司表彰奖励。上都电厂“抑制次同步谐振的技术研究及工程应用”,获得了2009年度自治区科技进步一等奖,并代表自治区参加了中国(北京)2010年国际科技博览会的实物展示。共有18个科技项目在自治区QC成果评选中获奖,居自治区各大行业系统前列。

2014年以来,公司面对煤、电量价齐跌的不力局面,积极适应经济新常态,坚持“管理以提升竞争力为中心,经营以客户为中心,发展以市场需求为中心”的经营战略,积极争取计划电量,参与大用户直接交易和效益调电,加大市场营销力度,增加多边交易电量,在保增长基础上提高了发电效益;持续加强成本控制,充分发挥铁路煤优势,推进集中联合采购、招投标采购,加强燃料自动监管系统应用,通过降低煤价消化电量电价下降的影响;进一步完善预算及时下达、工作督导指导、考核兑现的闭环管理。通过优化负债结构、发行短期融资券等多种方式,最大节约财务费用。在经济下行压力较大的形势下,为推进自治区经济社会持续发展不断做出新贡献。

公司组建10年来,累计为地方上交税金200多亿元,每年消耗煤炭5000多万吨,且大部分是低热值煤,无外销渠道,有力地拉动了自治区能源经济发展,公司年发电量800多亿千瓦时,成为自治区华北地区重要电源供应商,是自治区重要企业之一。

(四)提升道德责任文化建设,践行社会主义核心价值观

北方公司承接百年蒙电文化和草原文化精髓,开展“讲责任重责任”为主题的文化创建活动,逐步形成具有北方特色的企业文化体系。

一是强化示范引领,提升导向功能。大力开展劳模、民族团结模范、先进工作者、优秀党员、职业技术能手、道德建设模范等评比表彰活动,职工身边先进典型和道德模范不断涌现,10年来,共推选出全国劳模4名,全国五一劳动奖章11名,自治区劳模34名,自治区五一劳动奖章36名。上都电厂张玉箫入选华能“最美一线员工,乌海热电厂贾海燕成为内蒙古“草原儿女赞宣传典型,达拉特发电厂周涛入选“全国职业道德建设先进个人”,乌拉山发电厂范志佺被命名为“北疆楷模”、“华能榜样”“中国电力楷模”和第五届全国道德模范候选人。公司大张旗鼓地宣传他们的先进事迹和典型经验,在全公司营造比学超越、持续进取的良好氛围。

二是开展文明创建,提升文明素质。大力开展“道德讲堂”建设活动,传统文化、文明有礼礼仪得到深度弘扬。突出“四德”教育重点,围绕“尚礼”主题,将“文明有礼”纳入职工行为规范,推进社会公德建设;围绕“奉献”主题,开展“尽责圆梦”主题实践活动,加强职业道德建设;围绕“慈孝”主题,把“孝老爱亲”、“家庭和睦”作为评先评优条件,推进家庭美德建设;围绕“友善”主题,开展“文明之星”评选,加强个人品德建设。引导职工成为社会好公民,企业好职工,家庭好成员,使践行良好道德成为每一名干部职工的自觉行为。选拔67名网络文明传播志愿者,开展网络文明传播活动,公司6820名志愿者积极参加社会公益服务活动,组织孝老助残活动达32次。文明单位、文明部室、文明班组、文明家庭评比活动普遍推行;“善行义举”、“争做文明市民”等社会活动积极参与。民族团结进步活动大力开展,民族之间关系更加融洽。

三是倡导文明新风,弘扬正能量。党的群众路线教育实践活动深入开展,党员领导干部深入基层解决职工困难,“四风”问题整改到位,三公经费大幅下降,“三重一大”民主决策成为遵守的底线,厂务公开得到全面推行等成为常态,员工精神面貌和忠诚度、责任心明显增强。同时,着力推进社会主义核心价值观宣讲活动,通过“引领设题讲”,落实中央关于培育和践行社会主义核心价值观的要求,把握思想道德建设的主动权;通过“征集主题讲”,向职工问计,围绕职工所需,满足职工所盼,解答职工所惑;通过“针对问题讲”,瞄准道德建设领域突出问题,贬缺失,促思考,辨是非,明道理,不断激发和汇聚道德建设正能量。

四是开展诚信教育,打造诚信企业。大力倡导诚信守法经营,以互利共赢、和谐发展的理念建立良好的合作关系。公司及所属企业把企业诚信经营管理纳入内控管理体系建设中,完善企业诚信管理的工作目标、具体措施和控制流程,把诚信管理落实到企业具体经营管理活动中;把企业诚信建设纳入企业文化建设体系,融入到职工从业行为规范,结合企业具体经营管理活动,查找诚信经营管理方面存在的差距,在经营管理部门、岗位深化诚信创建活动和诚信从业行为的检查;对廉洁风险较大、市场合作较多或直接服务社会用户的部门和岗位,重点加强诚信教育,推进岗位诚信承诺践诺活动,开展岗位诚信品牌创建。几年来,合同兑现率保持了100%,从未拖欠设备制造、施工企业款项,在内蒙古赢得了诚实守信的良好企业形象。公司被评为自治区首家诚信企业,公司董事长吴景龙被评为自治区“诚信企业家”。

四、提升企业文化作用,推动公司转型发展

在“四个全面”战略布局的引领下,伴随华能集团公司将发展重点转向内蒙古等能源富集省区,响应内蒙古自治区打造清洁能源输出基地的战略,北方公司适时提出“聚能北疆,思睿行方”的企业战略理念,以“聚能”为目标,聚集优质资源,奉献清洁能源,推进煤、电、新能源和供热产业快速发展,同时,以“聚能”为引领,进一步凝聚人心、集聚能量,强化北方电力人同心同德同力同行的价值取向;以“北疆”为企业区域定位,作为公司发展的根据地和市场立足点,加快特高压外送电源项目建设,努力成为北疆绿色清洁能源输出基地践行者。坚持从严治党、依法治企、深化改革,全面提高企业科学管理水平的思路,以“思睿行方”作为员工思想和行为的引领和规范,推动公司全员追求思维上通达深远,行为上规矩精进,以此来主动适应经济新常态和新一轮电力体制改革的形势。

进一步提炼和宣贯企业精神,通过征集提炼形成了“团结、奉献、创新、超越”的企业精神。共营“团结”局面,将其作为企业发展的保证,企业和谐的必然要求,企业凝聚力、向心力和团队精神的集中体现。弘扬“奉献”精神,将其作为中国特色社会主义服务的红色公司的本质要求、百年蒙电精神的继承、公司奉献清洁能源的使命所在。倡导“创新”精神,将其作为员工自我提高的途径、企业提升管理的路径和推动企业发展的不竭动力。追求“超越”,保持超越历史、超越对手、超越自我的进取精神,将其作为企业实现转型发展的进步阶梯。

积极拓展具有北方公司企业特点的企业文化精神内涵、价值理念和行为引导。立足于公司广大干部职工长期对“煤、水、电、热”的熟识、理解和浓厚感情,强化北方公司员工的行为导向。号召员工理解“煤”的内涵和能量,注重学习、掌握技能,提升全员素质,积蓄能量和潜力;理解“水”的智慧和洁净,提高适应力、融合力、团结力,提升廉洁风险防控能力;学习“电”的快捷与干练,培植雷厉风行的工作作风,提升全员执行力,提高工作效率;理解“热”的红烈与温暖,在企业层面突显红色公司本色,坚定履行政治责任,提升安全稳定供热能力,树立北方“温暖”形象;在员工层面,倡导对事业的忠诚坚守和执着奉献,保持火热的事业心和强烈的责任感,持续提升工作业绩。

北方公司认真总结公司近十年的发展经验,以“聚能北疆,思睿行方”为企业文化核心理念,进一步集全体智慧形成了“转型发展”(即实现由单一发电企业向煤电一体化新型能源公司转变、由传统粗放型经营向集约精细化管理转变、由规模数量型向更加注重质量效益型转变)的战略定位。新的战略定位和愿景成为公司上下新的动力和凝聚力。随着煤炭市场下行,公司将责任文化作为凝聚电力和煤炭两个行业的文化元素,以一体化经营,培育一体化文化,以搞好国企、振兴国企为共同的价值目标加快一体化进程。截止目前,公司拥有7个煤矿储量64亿吨,规划建设和正在建设三大煤电一体化基地,上都电厂点对网发挥效益与支撑作用突显,锡盟胜利电厂、准格尔魏家峁电厂、乌海长城电厂三个依托煤电基地的特高压外送电源项目相继开工建设。公司一体化发展优势表现出明显竞争潜力。一个以责任文化为立业之本,一个讲责任、负责任、履行责任的现代化能源企业逐渐在内蒙古大地上撑起自己的品牌,北方电力稳健前行。

  
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