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“三创•三兴”文化助推企业转型升级的探索与实践
发布时间:2016-09-23   信息来源:华能集团   

华能长兴电厂由基建转生产,公司企业文化体系在基建“创业、创新、创一流”的“三创”文化基础上,进一步践行华能“三色”文化核心理念,延伸出“兴人、兴企、兴家国”的“三兴”文化,建立和完善具有长电特色的子文化体系,构建符合长兴电厂发展战略“人企和谐”的企业文化格局。通过生产经营文化精益管理文化的推进落实,在经营管理、提质增效、绿色发展和凝心聚力等方面取得了显著的成绩。检修队伍不断攻坚,对新技术实现突破和掌控;运行队伍严守纪律,投产以来全能操作零差错;经营队伍紧盯第一,实现两个领先。“三创·三兴”文化成功助推57年历史的老厂升级转型,平均年龄44岁的职工队伍,实现了对两台高效超超临界、超净排放机组的全面掌控,老厂展新颜,职工奋发向上,工作持续向好,全面推进企业又快又好的发展。

一、文化创建背景

华能长兴电厂始建于1959年,原有两台125MW级机组,总装机容量为260MW。2010年8月8日,为加快推进“上大压小”项目前期工作,根据浙江省政府节能减排工作的统一部署,两台现役机组实施永久性关停。2013年,长兴电厂以“上大压小”方式异地建设,选址长兴县吕山乡,机组选型采用国内 660MW 燃煤机组最高参数,运用后工业化设计理念,采用集束型方型群仓煤场、废水结晶、烟气协同治理等最新前沿技术。2014年12月,两台高效超超临界机组正式投入商业运行。

(一)新形势下企业经营发展的内在需要。

从经济形势来看,当前,我国经济发展进入新常态下,经济下行,电力市场需求增速放缓,市场变化和政策调整不确定性增加,电力市场化改革不断深入,供给侧改革加快推进,售电市场放开,竞争持续加剧,发电企业利润空间不断压缩,加大了企业经营难度。从内部看,机组长期低负荷运行、频繁启停、大幅调峰、深度调峰、安全生产、节能指标等面临巨大考验。安全基础还不牢固,管理精细化深度较为欠缺;职工年龄结构老化,高技能人才短缺,职工思想转型未跟上企业发展步伐。基层发电企业适应新常态、引领新常态,急需培育先进的企业文化加强企业管理,引领长兴电厂不断接受新挑战,凝聚职工力量,夯实管理基础,把握发展机遇,确保企业持续健康发展。

(二)企业文化传承与创新的发展需要。

文化具有延续性,一个企业的文化总是在不断适应环境,吐故纳新。长兴电厂在基建过程中,凝练形成了长电特色的“三创”基建文化——即“创业、创新、创一流”。以“三创”精神为核心理念,明确基建期的愿景和管理理念;利用“道、法、术”管理方法,确定了基建工作基本原则,明确了基础建设目标和质量的基本工具和方法,统一了员工在基建定位、基建管理、基建安全、基建质量、基建施工、基建环境、基建协作等的理念,“三创”基建文化在实际工作中发挥了文化的引领作用。但在基建转生产后,“三创”基建文化不再适应企业的生产经营管理需求,新的企业状态需要对企业文化进行传承与创新。

二、“三创三兴”文化体系及内涵

(一)核心文化理念

“三创·三兴”文化,即:创业、创新、创一流,兴人、兴企、兴家国。

创业是原动力,引领长电人从零开始,筚路蓝缕,实现了长兴电厂凤凰涅槃。创新是驱动力,变革求新,不断精进,是长电人实现华能绿色使命,取得科技领先、机制突破、环境优化的不竭动力之源。创一流是牵引力,以一流的文化为先导,坚持以高起点、高效率、高质量、高效益为工作方针,引领传统火电走向新时代,创造国际一流。

兴人是长电文化的发展基础。不断培养人、发展人、成就人,激发员工的积极性、主动性、创造性,华能红色事业才能星火传承、生生不息。兴企是长电文化的核心追求。发展电力事业,引领行业潮流,为华能奉献聪明才智,实现企业绿色可持续发展。兴家国是长电文化的终极愿景。建立与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色华能,才能成就大家,幸福小家,助力电力报国梦想。

创与兴,是长电文化相辅相成的两大主题,两者互相成就、互为因果,共同构成富于实践性、创造力、高追求、重成效的长电文化。“创”体现的是二次创业的主旨,“兴”则是长兴电厂“兴业”之道。“三创·三兴”是长电人践行华能“三色”文化的根本写照,也是落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的基本实践。

(二) 企业使命

为中国特色社会主义服务的“红色”公司;

注重科技、保护环境的“绿色”公司;

坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

(三) 企业愿景

白鹭于飞绿家园,科技领先梦工厂,和谐创业新舞台。

“白鹭于飞绿家园”是为员工营造幸福生活,建设美好家园,为社会提供清洁电力能源的“绿色”追求;“科技领先梦工厂”是为促进华能成为具有国际竞争力的综合能源集团,利用高科技打造后工业化智慧型电厂的“蓝色”信念;“和谐创业新舞台”是为员工搭建创业平台,实现国有资产保值增值,书写创业新篇章的“红色”憧憬。

(四)核心价值观

坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家。

(五)经营理念

率先 争先 领先

(六)管理理念

系统化管理   无边界运作

(七)团队理念

风雨中携手并进 收获时凯歌同吟

(八)沟通理念

用心沟通 以心换心

(九)执行理念

服从 责任 行动 结果

(十)廉洁理念

自爱 自重 自律 自省

三、“三创三兴”文化实践

文化建设是一个长期而复杂的过程,必须统筹规划,运用多种途径,综合多种载体,多措并举,分阶段实施。长兴电厂通过建立“二级三维四体”文化推广体制,推动文化建设,实现“知信行”三结合,确保“三创·三兴”文化落地,取得实效。

(一)全员参与,文化形成有基础。

企业文化建设着眼于企业发展,服务于企业发展战略。长兴电厂从“二级”入手,即成立企业文化建设领导小组和工作小组两个层级。在启动阶段领导班子就达成共识,“不是为了文化而文化”。召开领导小组专题研讨会,结合电厂发展历史和时代发展需要,对企业文化建设的定位、方向、目的和任务等进行重点研讨。采取全员参与的原则,通过职工座谈会,广泛听取意见,由工作小组深度剖析长兴电厂历史文化积淀,传承华能“三色”文化、区域文化和地域特色文化基因,做好融合,提炼长兴电厂企业文化内涵,确定企业文化基本框架,经过大家反复讨论,形成全体干部员工普遍认同的企业文化。

(二)丰富形式,文化落地受认可。

企业文化落地,归根结底是全体员工的认可与执行。长兴电厂通过“三维”即理念手册、局域网和多媒体三个宣传维度,推进“行为标准建设模式”,提高文化理念的转化率。一是结合“三创•三兴”文化的核心表述、释义、内涵制订《华能长兴电厂企业文化理念手册》,通过员工人手一册,引导职工行为,传播企业文化。二是按三标一体化管理理念和模式,对现有制度进行梳理补充完善,建立健全长兴电厂的《技术标准》《管理标准》和《工作标准》,通过局域网专题发布。同时,加强制度执行力建设,用制度文化规范员工行为,形成文化自觉,有效提升企业管理水平。三是完善企业形象系统,通过多媒体宣传,不断提升企业良好的社会形象,使企业文化真正做到内化于心、固化于制、外化于形。

(三)创新机制,文化管理有效融合。

企业文化建设涉及企业各个层面,长兴电厂通过机制创新,形成党建、宣传、工会、团青“四体”合一。由党建牵头,工会、宣传、团青共同联动,支部企业文化建设情况与党建工作绩效考核相挂钩,文化管理深入基层一线。通过党员示范岗、党青创新项目、工人先锋号、青年文明号、先进科室等载体,践行“三创·三兴”理念,将企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作有机结合、互相促进。通过文化专题网宣传、企业文化展厅宣讲、部门文化展示窗口建设,打造立体宣贯氛围,使文化理念与日常工作相结合,深植于人心,有效解决说与做两层皮的问题。

四、实施效果

“三创·三兴”文化成功助推57年历史的老厂升级转型,平均年龄44岁的职工队伍,实现了对两台高效超超临界、超净排放机组的全面掌控,老厂展新颜,职工奋发向上,工作持续向好,掀起了推动企业又快又好发展的新高潮。

(一)文化助推生产经营争领先。

在文化引领下,华能长兴电厂自新机投产以来,安全生产实现了一个零目标和三个100天。特别是近年来浙江省网机组调停频繁的情况下,成绩取得难能可贵。电厂获评公司“本质安全管理三星级企业”。经营工作取得“一个第一,两个领先”。机组从投产发电到2016年8月份,累计发电量近94亿千瓦时,实现利润超8亿元。其中,2015年实现税前利润5.67亿元,实现了投产即盈利的目标,单位边际贡献排名公司京外各煤机企业第一。2016年1-8月份,长兴电厂完成利润2.73亿元。实现机组利用小时、标煤采购单价区域对标“两个领先”。

(二)文化助推提质增效取实效。

坚持“三创”精神,长兴电厂多方面入手,深挖节能潜力,机组运行经济性不断提高。2016年1-8月份,累计完成生产供电煤耗279.08克/千瓦时,生产厂用电率3.47%。在浙北地区实现了利用小时区域对标第一;通过研究优化燃料采购和调运策略,充分发挥方仓优势,加大经济煤种掺烧力度,标煤采购单价省内对标第一,同时近期不断开拓,煤价涨幅低于环渤海动力煤价指数涨幅。

(三)文化助推绿色发展新突破。

落实“三兴”精神,长兴电厂以人为本,着力在创新发展、优化布局上狠下功夫,“建设两个综合能源站,复制三个分布式光伏”工作稳步推进。人员发展不断加强,双通道晋升机制得以深化,有6人被聘为2016-2017年度浙江分公司技术、技能专家。树立“快乐工作,幸福生活”理念,打造“绿色电厂工业旅游”,企业与员工和谐共享发展成果。

(四)文化助推全面开花结硕果。

长兴电厂党建水平不断提升,员工队伍积极向上,工作效果不断提高。检修队伍不断攻坚,对新技术实现突破和掌控;运行队伍严守纪律,投产以来全能操作零差错;经营队伍紧盯第一,实现两个领先。自投产以来,获省部级以上奖项共十大类64项,其中国际级奖项1项,国家级奖项21项、省部级42项。2016年,华能长兴电厂获授国家能源局颁发的“国家煤电节能减排示范电站”称号,为60万千万等级机组全国唯一一家;长兴工程脱硫废水零排项目获得“全球年度最佳工业水处理项目大奖”;长兴工程荣获“中国电力优质工程奖”,并获推荐参评国家优质工程金奖。

五、工作展望

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。华能长兴电厂在“三创·三兴”文化引领下,创造了和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩与良好的口碑。在今后的发展中,将把企业文化建设作为一项“铸基”“熔魂”的系统工程来做,继续坚持全面落实从严治党要求,坚持以推动华能集团公司在浙江的发展和战略实施为使命,坚持以社会主义核心价值观和“三色”文化为引领,以实现企业与员工共同成长为己任,坚持与时俱进,坚持创新与传承和谐统一,为公司的持续稳定和谐健康发展夯实文化根基。

  
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