网站向导  |      EN  |   全站导航  |   集团网站群
当前位置: 中国华能  >  企业文化  >  企业文化建设  >  优秀案例
[示范单位]玉环电厂:“三力”“三和” 耀“三色”
发布时间:2012-03-30   信息来源:中国华能   

华能玉环电厂是我国首座自行建设的百万千瓦超超临界机组电厂,是华能集团践行“三色公司”使命、建设“资源节约型、环境友好型”企业的具体实践。作为国内最高效、最先进的火力发电厂的代表,华能玉环电厂的建设和发展充分体现了“一个为中国特色社会主义服务的‘红色’公司,一个注重科技、保护环境的‘绿色’公司,一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的‘蓝色”公司”的企业使命。华能玉环电厂高扬“三色”旗帜,经过七年的实践和积淀,不断丰富和发展了“三色文化”内涵,已经形成了独具特色的以“四最一优”、“四同一异”、“科学有序,争分夺秒、建设中国第一”、“尽职尽责,只争朝夕”、 “做领先的样板、当公司的窗口、创国际一流,出经验、出人才、出效益”,彰显“倾力、活力、动力”及“和谐团队、和谐企业、和谐家园”的 “三力”、“三和”子文化体系,以独特、强劲、持久的动力推动着华能玉环电厂的全面发展。2010年,华能玉环电厂荣获“中国企业文化建设优秀单位”称号。

一、企业文化建设示范单位创建情况

华能玉环电厂在建设、运营国内首座百万千瓦超超临界机组电厂中,始终高度重视企业文化的培育、建设和发展;始终高扬“三色”旗帜,内强管理、外树形象;始终立足于电厂实际,积极探索、勇于积淀、传承和发展在“建设中国第一”、“建设‘高效环保、绿色生态’国际一流电厂”过程中的宝贵精神财富,为企业保持领先、超越、创造价值提供动力。同时,玉环电厂始终得到了华能集团、股份公司的高度重视、亲切关怀和指导,为企业文化建设打下了深厚的思想基础,更为玉环电厂企业文化的创新发展创造了良好条件。特别是以创建示范单位为契机,精心谋划、营造氛围,创新工作,力求突出特色,提升层次,取得实效,充分发挥企业文化在提升竞争能力、增强综合实力、推动科学发展上水平中的先导作用。

(一)高度重视,健全体系,扎实推进。玉环电厂建设之初,电厂领导者就深刻地认识到,作为承载着观念创新、技术创新、管理创新的神圣使命的玉环工程,必须发挥“三色”文化的引领作用,打造企业软实力,实现企业文化融入工程管理,融入生产经营,融入员工行为,发挥凝聚、激励、约束、辐射等作用,推动企业健康发展。制定了《华能玉环电厂企业文化建设实施方案》,有组织、有重点、分阶段、有步骤地在健全管理体系、宣贯价值理念、完善行为规范、优化视觉识别、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面积极探索、努力实践。2010年,按照集团公司创建企业文化示范单位的工作要求,制定了《华能玉环电厂企业文化示范单位创建工作实施方案》,成立了创建工作领导小组和办公室,明确工作职责。党政一把手任组长,多次召开专题会议,明确工作重点,加大指导力度。作为企业文化建设的倡导者、示范者和推进者,厂领导亲自策划、部署、检查、指导工作,厂领导撰写的《让企业插上文化的翅膀》、《企业文化建设和队伍建设的思考》、《建设“家”文化凝心聚力促发展》分别获得2010年中电联全国电力行业文化与企业文化优秀成果二等奖、优秀案例一等奖和优秀奖。为加大创建工作力度,20108月成立了政工部,选派能力强、作风正、协调能力强的生产部门主任到政工部领导岗位上来,政工部作为企业文化建设工作的具体负责部门,大胆探索、创新实践,做了大量的具体工作,将企业文化建设纳入党建绩效考核体系,企业文化建设有计划、有落实、有检查、有考核。积极参加各类企业文化业务培训班,提升理论知识和业务水平,提升创建能力。

(二)深入宣贯华能企业价值理念。深入开展集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》、《企业文化理念手册》的学习宣贯活动,在回顾华能26年发展历程中,引导员工对凝聚几代华能人发展智慧、汇集学习实践科学发展观思想共识和理论创新的优秀文化成果—— “三色”文化的认知和认同。通过采取户外电子雕塑群的滚动宣传、厂网主页专题宣传、企业文化理念知识竞赛、专题讲座、厂网企业文化论坛、讲述“身边小故事”、“责任在我心中”大讨论、新员工企业文化理念培训等多种形式,深化员工对“三色”文化的认知、认同和信奉。开展新入厂员工的企业文化系统培训,每年新毕业大学生或新招聘骨干入厂时,党委书记都要亲自为他们上企业文化课,讲述华能的辉煌历史,讲述玉环电厂的辉煌历程,引导新员工深刻领会、把握内涵,规范行为,融入企业,融入文化,早日成为“华能人”。

(三)视觉识别系统规范使用。

玉环电厂自建设伊始,就非常注重通过华能标识、企业名称、标准字和标准色等视觉识别要素的使用来展示企业形象,专门设计制作了办公事务用品和礼仪宣传用品,统一规范厂区建筑、生产设备等环境标识,逐步建立规范、完善的基本要素和应用要素系统,以外在的感染力和传播力,加深员工和社会对华能的认知度。新版《中国华能集团公司视觉识别系统手册》发布后,按照集团公司“统一规范、显化外物、逐步落实”的实施原则,制订《关于规范使用新版华能视觉识别系统的安排》,印发了《新版华能视觉识别系统(玉环电厂)》宣传册,通过举办培训班、在厂网主页挂载图片资料和常用电子版格式稿等方式大力宣贯,确保人人皆知,自觉正确使用,确保在办公场所、显要位置统一规范使用华能标识,确保华能形象的权威性和统一性,提升公司对外形象。逐步完善厂区环境指示系统,统一楼体标识、安全标识、车间简介,增设了车行导示系统。在系统设计中融合了玉环电厂开山填海、披荆斩棘、团结拼搏的元素,增进了团结、和谐、凝聚力的象征意义,实现文化与环境的有机融合。

(四)创新品牌传播系统。

注重以独特的视角、震撼的效果增强文化传播的可视性、生动性和感染力,结合玉环电厂的辉煌历程,以“精神引领”、“形象传播”、“亮点展示”、“文化活动”、“媒体形象”五个主题开展品牌传播工作。一是制作完成了专题片《登攀》(2010版)和企业形象片。专题片全景式回顾华能人“建设中国第一”的艰辛和辉煌,展现生产运营期间发挥高效环保示范效应,实现再铸辉煌的历程。将辉煌的过去和未来的愿景相结合,诠释“精神引领”主题,感动感染感召新老员工不断进取,继续登攀。同主题的《华能玉环电厂画册》正在编撰中,将在11月底出版。企业形象片以1分钟的时间,用数字浓缩玉环电厂的精彩。二是完成大型电子雕塑群的制作。电子雕塑群以独特的视角、震撼的效果增强“形象传播”的可视性、生动性和感染力,300余名员工笑脸和实时图文并茂的宣传内容给厂区增添了跃动的色彩。三是编辑完成《企业荣誉》、《领导关怀》、《媒体关注》、《文化活动》、《员工论文集》等系列刊物,《华能玉环》(季刊)力争在9月底完成制作。四是制作了厂区三维模拟漫游演示系统,将机、炉、电、海水淡化、脱硫脱硝等六大系统以三维动画方式呈现讲解,搭建了玉环电厂高效环保、节能降耗的技术“亮点展示”平台,吸引外来参观人员的极大兴趣。五是积极组织 “文化活动”,展示华能形象。201012月,以中国首台百万机组----玉环电厂#1机组投产四周年为契机,协办由中国动力工程学会主办的“600/1000MW超超临界机组技术交流2010年会”,300余名国内知名专家、教授来厂参观,深得褒誉,有力展示了玉环电厂“三力”、“三和”企业文化的独特内涵和职工的良好风貌。六是加强行业内宣和媒体外宣。通过《中国电力报》、《电力新闻网》、《中国华能》、《华能国际动态》、《华能国际》、《中国发电》、《今日浙江》等媒体,积极宣传“高效环保、绿色生态”的品牌形象和诚信、合作、创新、奉献、履行社会责任的社会形象,扩大华能品牌的社会影响力。2010年,玉环电厂同时荣获股份公司“新闻宣传工作先进集体”和“信息动态工作先进集体”两个奖项。

(五)全员参与,身体力行积极开展企业文化活动玉环电厂大力宣传企业文化建设的意义、作用,引导员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性,营造良好的舆论氛围,激发全厂员工极大的参与热情。积极参与股份公司举办的“ 见证岁月、爱在华能”企业文化主题实践活动,在人员少、任务重的情况下,共上传作品1853篇,其中DV作品45篇,摄影作品1285篇,征文作品523篇,人均投稿件数居分赛区前列,其中自己制作的DV作品——《倾力 活力》荣获一等奖和最佳创意奖。在新版《企业文化理念手册》学习竞赛过程中,注重设计了征集“企业文化小故事”的环节,将员工身边所见的感人事例真实再现,为丰富企业文化内涵提供了素材。开展了纪念建党90周年演讲比赛、重温入党誓词、革命历史教育等系列活动。在今年公司 “为党歌唱、为华能喝彩”主题文化活动中,玉环电厂立足于多参与、多出精品,倾力参加三站的演出,以“红、绿、蓝”三个板块的大视角展示玉环电厂的精神魅力和文化魅力。舞蹈《藤枝叶》首站开门红,以“员工与企业唇齿相依、绿色发展”为主线,以精湛的演技和唯美的画面为舞台增色;第二站的快板《明天更辉煌》,大气磅礴,歌颂党、华能和玉环电厂所取得的成绩,赢得了一致好评;双簧《武松打虎新编》,展示了玉环电厂全体干部员工,团结拼搏,不畏困难险阻,用先进的科学的管理手段保证了四台机组的安全稳定运行,赢得了赞誉。大力开展学习型企业建设工作,将企业文化理念与政治理论知识,技术、技能培训相结合,形成领导班子带头学、党员干部主动学、广大员工认真学的良好风气,构建以班子促干部、以干部带全员的浓厚氛围,通过学习强化理论素养,增强岗位技能,培养职业品格,提高综合素质,将学习力转化为创造力,将学习评价转化为考核机制,将学习成果转化为发展能力,全体员工以自身的实际行动丰富、深化了企业文化建设。

二、企业文化建设取得的成效

玉环电厂企业文化建设按照“母子文化”定位和 “五统一”要求,不断提炼和完善具有玉环电厂特色的“三力”“三和”子文化体系,旨在打造具有自身烙印的强劲文化,引领企业科学发展。在制订建设规划时,始终坚持服务于建设“高效环保、绿色生态”国际一流电厂的总体战略原则,把文化价值理念融入中心,渗透于管理,体现在行为、展示在效益,推进玉环电厂的持续、协调、快速发展。坚持以人为本,尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造,努力实现员工与企业共同发展。坚持巩固成果,在继承中发展、在发展中创新,培育文化沃土,不断赋予新的内涵,体现新的使命。玉环电厂在华能“三色”文化的大旗下,坚持个性共性的有机融合,以个性丰富发展共性,在培育和建设更具玉环电厂特点的企业文化体系中丰富和发展“三色”文化。

一是企业核心价值理念更加深入人心。三力——“倾力、活力、动力”,三和——“和谐团队、和谐企业、和谐家园” ,深刻诠释了“敢为人先、敢为人所不能”的华能人在建设百万千瓦机组电厂过程中的文化积淀和精神风貌,是玉环电厂全体员工由智慧和汗水共同凝就,深深烙印在脑海中,形成思维习惯,固化为行为方式的价值理念,是玉环电厂全体员工对“三色文化”的共同实践和具体阐释“三力”鼎力、“三和”凝心,汇聚无尽的文化和精神源泉,推动玉环电厂加快建设“高效环保、绿色生态”国际一流电厂的步伐,为华能创造价值,为社会提供动力。“三力” 、“三和”以其鲜明的“玉环”个性辉映着 “三色”旗帜的熠熠光彩。

“倾力”责任。使命光荣、责任重大,激发了玉环人的倾力无私。工程建设期间,玉环人发扬“志同道合、同心协力、同甘共苦、同舟共济、求同存异”的“四同一异”团队精神,坚持 “尽职尽责,只争朝夕”的职业操守,实现国内首台百万千瓦超超临界机组——玉环电厂#1机组提前投产,创造了“12个月内投产四台百万千瓦超超临界机组”的中国企业世界新纪录和多项第一。进入生产运营期后,玉环电厂继续把荣誉沉淀为“管理好一流电厂”的动力,以“新起点、新目标、新超越”的精神状态和自我追求,创新、完善了具有玉环电厂特色的生产经营管理模式,以机组的高效环保性能以及独特的管理模式和企业文化魅力在国际国内树立了良好形象和巨大影响力,持续成为华能新的骄傲。

“活力” 风貌。玉环电厂以激发和保持员工队伍的无限活力作为文化创造价值的基础,以科技创新为引领,积极推进人力资源合理配置,保护、发挥好员工的积极性和创造力。玉环电厂屡创佳绩,屡获殊荣,先后获得著名的《亚洲电力》杂志最佳创新工程奖、国家科学技术进步一等奖、国家环境友好工程,一、二期工程分别获得国家优质工程金质奖和银质奖。200910月,玉环电厂作为唯一的火电工程项目,荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”称号。先后获得国资委先进基层党组织、华能集团“四好班子”、先进集体、节能先进单位、安全生产标兵单位、文明单位、“四强党组织”等称号,机组的可靠性、供电煤耗、厂用电率和节能环保等指标均处于领先水平,企业活力充分彰显。

“动力”使命。承载着“红色公司”的崇高使命,玉环人按照 “技术水平最高、经济效益最好、单位千瓦用人最少、国内最好、国际优秀” 的“四最一优”目标,以“科学有序、争分夺秒、建设中国第一”的壮志豪情演绎传奇。电厂投入运营以后,集团公司曹培玺总经理对玉环电厂提出了“做领先的样板、当公司的窗口、创国际一流,出经验、出人才、出效益”的美好愿景。崇高的使命转化为无穷的动力,玉环电厂一路继续领先,激发新的活力、注入新的动力、倾注新的心力、创造新的业绩、实现新的超越、创塑新的品牌,加快建设“高效环保、绿色生态”国际一流发电厂,为华能集团建设具有国际竞争力的世界一流企业作出新的贡献。

是企业文化氛围日益浓厚。玉环电厂坚持以人为本,不断深化 “三和”家文化内涵,内强素质,外树形象,企业和谐稳定。

建设“和谐团队”。 玉环电厂以党的政治核心作用为引领,开展创先争优活动,倡导“讲学习、树风气、顾大局”,“勤思考、善谋划、多办事”的理念,彰显党员和先进示范效应,激励、凝聚员工干事创业。将党的建设、队伍建设、精神文明建设、企业管理和企业文化建设紧紧融合,加快人才培养,逐步优化岗位配置、完善岗位动态考核管理办法,建立科学规范的选拔任用制度,不断提高选人用人的公信度,形成充满活力、富有生机的选人用人机制,形成“以环境吸引人,以机制激励人,以文化凝聚人,以美好前景留住人”的良性循环效应。三支队伍建设卓有成效,通过干部岗位公开竞聘、专家岗位公开选拔、技能人才全方位培养,为优秀人才脱颖而出创造条件。2010年全厂共有58人通过公开竞聘到新岗位任职,83人通过岗位双向选择明确了所任岗位,20名专业技术和管理人员升任班组长、专业专工、主管等关键岗位,11位技术、管理骨干走上中层和主任助理岗位。2010年按规定推荐了4名厂级后备干部,其中2人新聘为厂长助理;选送了13名专业技术人员参加2011-2013年度公司专家评选,形成了结构合理、充满活力的人才梯队。员工积极开展技术攻关,为我国百万千瓦燃煤机组安全运营创造了成功经验。截至20115月,员工研发4个项目获得国家专利,技术成果奖、优秀论文奖更是层出不穷,员工驾驭设备的能力日益纯熟。

建设“和谐企业”。玉环电厂以实现员工与企业、企业与社会共同发展为目标,加快建设 “高效环保、绿色生态”国际一流电厂步伐,彰显高效环保示范效应,履行社会责任,推动生态文明建设,奉献清洁能源。陆续实施了煤场防风抑尘网工程、现场降噪改造工程等一批绿色环保项目,始终坚持将厂区的绿化、美化与厂房的建设同步进行的理念,对厂区的所有建筑进行统一设计规划,并向“去工业化”方向发展,打造 “品味高雅的文化环境,严谨开放的交流环境,催人奋进的工作环境,舒适宜人的休闲环境,和谐统一的生态环境”。厂区还修建了足球场和篮球场,这里不仅成为职工和外协单位员工业余时间的运动场,而且成为消防、保卫人员的技能训练场。玉环电厂坚持企地互惠共赢发展,电厂煤炭运输国际航行船舶持续进靠大麦屿港区,大大推进了大麦屿港区开发开放为国家一类口岸的进程。积极支持当地新农村建设,开展“夕阳红”帮扶、“春泥”助学等共建项目。积极支持当地政府,于20096月提前投入麦屿500kV输变电工程运行,实现电力直供玉环当地,极大缓解了玉环县电力紧缺的状况,为百姓造福,为地方经济发展助力,赢得良好的美誉度。

建设“和谐家园”。玉环电厂以关心职工生活为根本,不断完善职工公寓配套设施建设,为职工提供安全、优美的生活环境和舒适、便捷的生活条件。紧紧依靠当地政府,全力推进台州生活基地建设、公寓二期扩建、厂区生活区生态环境建设,帮助解决职工医疗、生活、教育等安居方面“办实事”工程,以具体成果物化文化价值理念,让员工得到实实在在的实惠,以实际行动诠释“以真心换真情、以无私换回报”的深刻内涵,不断提高员工的幸福指数, 增强对企业的归属感。 以“月月有赛事、男女有区别,老少有兼顾”为原则,坚持开展丰富多彩的体育赛事、文娱活动和家庭竞赛活动,倡导健康文明的生活方式,提升生活品味。自2009年起,连续三年分别举办了“同唱一首歌”、“再创新辉煌”、“迈向新征程”主题晚会,全厂员工倾情投入,唱向上的歌,演自己的事儿,晚会成为凝聚员工的舞台、融合员工的平台。

“和谐企业、和谐团队、和谐家园”的“三和”“家”文化实现了对员工精神生活和物质生活的双重补给,已成为全体员工的共识,更是刻在心田的文化烙印。海岛玉环,“富”乡僻壤,员工们工作着、快乐着、幸福着,企业文化的良性效应在不断地循环着、放大着、增值着。

三是企业文化融入企业管理企业文化内涵更加丰富。玉环电厂不断拓展制度文化、行为文化和形象文化建设,逐步实现企业文化理念固化于心,渗透于管理,体现在岗位,外化为“华能人”集体形象的建设目标。

制度文化建设推进管理规范。坚持把核心价值理念融入企业管理,渗透到制度建设之中,努力形成一套程序简化、可操作性强的制度体系,按照“高标准定位、科学化管理、高效率执行”的原则,不断完善适合玉环电厂发展的体制机制,提升科学管理水平。着力加强制度建设,电厂把2011年定为制度建设年,以补充完善岗位规范、行为规范和绩效考核机制为重点,注重把文化理念融入到具体管理制度中,促进企业文化与企业管理的深度融合。共修订和制订包含规范全厂各项业务事项的制度108项,其中修订51项,新制订57项。

行为文化建设推动安全高效。把文化价值理念内化为安全生产、经营管理、队伍建设准则,建立健全岗位规范和行为规范,完善《员工行为手册》,规范职业行为、接待礼仪、电话礼仪、着装要求,以行为的规范性促进文化自觉。大力选树、推广先进典型,规范先进集体、优秀干部、优秀员工、优秀共产党员标准,完善员工岗位规范、行为准则和评价机制,开展“闪光言行”评选、发掘“我身边的感动”,培养“学先进、赶先进、超先进”的浓厚氛围,有效提升员工整体素质。坚持开展廉洁文化建设,将廉洁理念融入到基建、经营管理、队伍建设之中,融入到教育、制度、监督之中,形成“凡事有章可循、凡事有人监督”的常态机制,确保了企业清廉、高效的氛围。在安全管理上提出了“零违章保零事故”、“零缺陷保零非停”和“从零开始到零结束”的安全理念,从管理、人员、设备、环境本质安全四个环节入手,分层次开展安全培训、安全审核、作业危害分析、“5S”班组建设和安全体系文件编写、管理流程再造,进一步推进了玉环电厂“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”的安全生产长效机制建设,安全管理水平得以持续提升。运行二值以其良好的班组管理荣获“全国工人先锋号”。

创新培育“融合”文化。结合实际,创新“大检修”、“大运行”、“大后勤”的管理模式,着力培育 “融合”文化。坚持对外委单位安全管理“四个一样”的基础上(“与对电厂内部部门的要求一样,与对电厂内部部门的管理一样,与对电厂自己员工的要求一样,与对电厂自己员工的管理一样”),提出“对外委单位的文化熏陶与对电厂自己员工的一样”的根本要求,加强外委单位在玉环电厂企业文化上的融合。设立“最佳融合奖”,每年评比一次,在年度工作会议上进行表彰,实现外委单位在理念、管理、制度、行为、形象的同化,真正成为玉环电厂的一部分,达到文化的统一。

四是企业文化建设全面推进。在 “三力”“三和”企业文化氛围的浸润下,玉环电厂全体员工充分彰显“倾力”责任、展示“活力” 风貌、激发无穷的“动力”使命, “和谐团队”、和谐企业”、 “和谐家园”建设为企业安全发展提供了重要保障——生产经营齐头并进,各项经济指标位居公司前列,节能减排彰显成效,蝉联全国大机组竞赛金牌(#4机组获2010年金牌、#2机组获2009年金牌);机组安全稳定运行,#4机组创造了百万千瓦机组长周期安全稳定运行414天的新纪录,#1机组目前安全运行已超过一周年(370天)。在浙江省内玉环电厂拥有良好的知名度和美誉度,先后获得浙江省人民政府减排优秀工程十一五污染减排工作先进单位、首届绿色低碳标兵单位、节能减排优秀单位、安全生产先进单位、文明单位、劳动关系和谐企业等称号。目前,玉环电厂正抢抓机遇,以先进文化为引领,开辟渠道,加快推进三期工程前期工作,努力发展最先进的超超临界发电技术,全面提升企业综合实力和竞争能力。

三、下一步工作安排

企业文化建设是一项长期任务,华能玉环电厂的企业文化建设虽然取得了初步的成果,尚须不断学习、不断积累、不断提炼,传承创新,全面发挥企业文化的积极作用,保持全体员工的激情和干劲,创造价值、创造效益,保持领先,奉献华能。

一是进一步开展企业文化理念的宣贯。采取多种方式,对关键岗位人员、骨干员工、普通员工进行企业文化的宣传教育,使各级各类人员在本职岗位上自觉践行企业文化和创业精神。

二是进一步推进部室、班组的文化建设。坚持循序渐进、创新发展的原则,从保持领先、不断超越的高度,不断推进部室、班组的文化建设,不断完善体系,赋予新的内涵,创造新的活力。对已经形成的体系进行审视确认,逐步完善以“三力”、“三和”为主要特征、具有华能特色、结构严谨、科学、全面系统的子文化体系。

三是进一步发挥制度文化的约束力。把精神文化与制度文化建设有机结合,实现“软”、“硬”相互支撑、相互渗透、优势互补。继续深入推进以安全文化、廉洁文化、行为文化为主要内容的制度文化建设,完善标准,规范执行,进一步推动企业实现管理创新。

四是进一步增强文化的凝聚力。玉环电厂地处海岛,随着经济的发展、形势的变化,环境的不利因素极易使日渐成熟的年轻团队产生不稳定心理,必须坚持以人为本,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,发挥文化的凝聚作用,建立“以环境吸引人,以机制激励人,以文化凝聚人,以美好前景留住人”的良性循环效应,增强员工对企业的归属感,努力实现员工与企业共同发展。

五是进一步规范视觉识别系统和品牌传播系统。玉环电厂还将加强策划、设计、应用、发挥视觉识别系统和品牌传播系统作用,探索建立荣誉展室、建立科普教育基地等载体,以新的视觉、现代化的手段塑造玉环电厂良好的企业形象。我们还将加强行为识别系统的设计和打造,推动玉环电厂企业文化建设的不断深入,发挥创建示范单位的引领作用。

华能玉环电厂在企业文化示范单位创建过程中,做了一定的工作,取得了一定的成效,但我们深知,企业文化建设是系统工程,我们还须不断学习先进经验,不断探索有效途径,不断提高创建水平,让企业文化这棵大树在玉环电厂根深叶茂,硕果累累。

  
版权保护  |   隐私与安全  |   网站地图  |   常见问题  |   网上调查  |   投诉咨询
华能微信公众号
华能微博
COPYRIGHT © 1977-2016  BY 中国华能集团有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
公司地址:北京市西城区复兴门内大街6号 邮编:100031
京ICP备05038150号