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国有企业应打造高品质企业文化
发布时间:2013-03-12   信息来源:国资委网站   

许多先进企业的经验证明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石。面对改革发展的严峻形势和艰巨任务,如何用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业面前的一个新课题。

一是要深入开展企业文化诊断,准确把握企业文化脉搏。对企业进行深入的调查研究,通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例剖解等方法,了解职工对企业文化建设的认识、建议和意见,明确职工对组织目标、经营理念的认同度;分析职工的需求层次和需求结构,明确组织的信任程度和团队协作等企业文化的现状、困难及解决的办法;通过调研,分析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的方向等。通过一系列措施,把企业目前现实存在的文化搞清,准确把握企业文化的脉搏,最终形成企业文化现状调研报告。

二是要切实进行企业文化设计,科学规范企业文化内容。文化设计要根据企业的发展战略,兼顾企业历史传统和现实文化,设计出其目标文化,如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化体系。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、管理和经营模式等;行为识别系统包括领导干部及员工行为规范、干部职工职业道德标准和企业风俗等行为层要求;视觉识别系统包括企业名称设计、标志设计、标准色设计、自然环境设计、厂房(车间、办公楼)的装修和布置等。只有对企业的传统文化进行科学的梳理,对其他优秀企业文化进行合理吸收,然后对所要建设的企业文化进行全面设计,才能使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道。

三是要着力建立企业文化变革领导机制,确保企业文化设计的顺利实施。领导在企业文化建设中起着主导性的作用,企业的高层领导有无变革的决心和毅力,是否主动地发起或积极地支持变革,对于变革的成败具有至关重要的作用。推行企业文化建设,必须要建立一个强有力的、高效的领导机构,从组织上保证企业文化的实施。

四是要加强建设企业文化传播网络,大力营造文化变革浓郁氛围。在实施企业文化时,要做好宣传工作,创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。建设企业文化传播网络,把企业价值观、愿景、精神、道德等要素传达到全体职工中去,并辐射到企业范围之外。从完整的涵义上讲,企业文化网络建设既包括正式传播网络的建立和维护,又涉及对非正式网络的调控和引导。尤其在导入阶段,要充分利用企业文化传播网络,对内形成良好的学习氛围和变革态势,对外发出企业进行文化建设的信号,真正做到家喻户晓、深入人心。

五是要积极开展全员企业文化培训,牢固树立崭新的文化理念。企业文化的落实需要职工的认可和配合,但职工受思维惯性、传统情结以及利益的影响,不会主动去接纳新的文化。因此在导入阶段,需要对全体职工进行系统的培训和宣讲,让职工能够真正接纳新文化、理解新文化,牢固树立崭新的文化理念。

六是要形成科学合理的企业文化制度体系,为企业文化变革保驾护航。形成科学合理的企业文化制度体系,是企业文化策划得以落实的根本保证。企业文化的主要作用是凝聚人心,统一思想,从而增强企业竞争力。企业文化建设单有领导的重视和支持是不够的,必须要得到全体员工的拥护和积极参与,因此,在文化建设过程中,应从广大职工的切身利益出发,合理的进行制度更新,让员工自觉地接纳新文化。同时,只有加强制度化建设,才能使企业所取得的成果得以巩固,并融入到企业中,形成新的文化积淀,也避免了企业文化建设出现“一阵风”、“虎头蛇尾”的现象。

七是要善于总结企业文化建设中的经验与不足,不断整合优化形成文化新格局。企业文化建设是一个动态的过程,需要不断调整和完善,这也是企业文化建设的基本原则。要定期总结企业文化建设中的经验与不足,展开公开讨论,集思广益,让全体职工都参与企业文化建设,为企业文化建设出谋划策。加大对企业文化的整合优化力度,使企业文化建设常抓常新,不断形成崭新的格局。
  
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