| |
| +∞，将竞争上岗选人方式与传统用人方式交叉闭环管理，实现企业人力效能“1+1＞2”，高效孕育复合型人才；流程设计科学、管理制度规范、组织形式创新，引导人才有序竞争，充分调动员工自学动力，尚德尚学；总部有力示范，二、三级单位积极响应，全面激发人才队伍活力…… |
| 两年之中，三场竞赛，选拔人才，创立机制——2009年以来，华能集团公司先后开展了三次竞争上岗，一大批青年俊才脱颖而出，走上新的工作岗位。三场“阳光下的赛马”，四两拨千斤，为本已充满活力的人才队伍再添新的动力。 三场“赛马”，收获喜悦：拿出了2名总部部门副主任、10名处级干部和16名总部一般员工岗位，探索了竞争上岗工作的新机制、搭建了人才脱颖而出的新平台，为公司今后全面推行竞争上岗工作…… |
|
| 目前，竞聘报名时间已经过半，在报名过程中，部分同志存在一些疑问，比如竞聘采用了哪些手段保证公平公正？竞聘失利会否对个人发展造成负面影响？是否存在人员内定现象？6月24日下午，带着大家最关心的问题，我们采访了公开竞聘办公室工作人员。
|
| 领导重视和支持，是开展竞争上岗工作的基础和关键。”近日，公司竞争上岗工作领导小组办公室主任何亚非在接受本刊记者采访时开宗明义。 “竞争上岗工作是按照公司大力推进体制、机制、技术和管理创新的要求开展的，是深化干部人事制度改革的第一步，是‘人才强企’战略的关键一步，这两年来，‘第一步’步履坚实，我们将…… |
|
|
|
千秋伟业，人才兴邦。华能20多年的发展历程表明，人才资
源是第一资源，特别是在新的历史时期，人才更是促进公司打造
新优势、实现新超越的重要推动力量，是决定各项事业发展的关
键因素。
在“人才强企”战略的指引下，华能英才辈出，群星灿烂。
到“十一五”末，华能中高级专业人才占专业人才队伍的比例提
高至45.4%，国家级专业人才已达117人，有3人进入国家“千人计
划”引进人才名单，已拥有全国技术能手10人、中央企业技术能手
23人、电力行业技术能手38人。通过不断推进...... |
| 查看详细 >> |
|
 |
厘米与毫米
@纪超 诺姆斯达人力资源测评咨询服务公司 |
|
|
|
|
