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  会议交流
 
北方公司负责人作交流发言
来源: 北方公司  发布时间:[2014年07月25日]

  

  今年以来,北方公司认真贯彻落实集团公司“三个一”的总体要求和各项决策部署,扎实开展党的群众路线教育实践活动,安全生产保持平稳,经营绩效创历史新高,企业发展、党建取得新进展。截至6月底,公司累计完成发电量405.38亿千瓦时,同比增长7.22%,完成年度计划的49.05%;完成煤炭产量525.32万吨,同比增长8.27%,完成年度计划的43.78%。

  一、扭亏增盈工作取得较好成效

  围绕提质增效升级和产业协同,全力以赴打好扭亏增盈攻坚战。

  (一)明晰思路措施。公司年初确定了“减少亏损面、降低亏损额、母公司减亏”三项重点工作,从管理、政策、发展和资本运作四个方面,按照“一厂一策、一矿一策”的思路,制定并细化了14个方面56条具体措施,分两批下达了22家生产单位的扭亏增盈奋斗目标。对已安排的重点工作每周进行督办通报,按月考核,全面掌握工作推进情况,及时协调解决出现的问题,切实抓好工作落实。坚持党委牵头,加强对各单位工作的指导和督导,为工作取得实效发挥了积极作用。

  (二)加强经营管理。一是结合蒙西地区装机严重过剩的实际,合理安排大用户交易电量共76亿千瓦时。二是积极推行燃料统购统销,努力提高神华有竞争力的高热值煤的合同量及兑现率,推进电煤区域集中采购,降低生产成本;加强市场研判,合理安排自产煤内供外销,开通了魏家峁自产煤至上都电厂铁路供煤新通道,进一步深化和提升了煤电产业协同效应和综合效益;成功引入蒙古国洗中煤供应临河、乌拉山电厂,降低了标煤单价。三是把煤炭产业作为公司整体扭亏增盈工作的重中之重来抓,通过争取政策、工艺优化、人员分流、压缩费用等,综合施策促进企业减亏扭亏。四是有序开展效益调电、效益调煤、生产和财务费用优化以及集中检修业务,提升收益水平。

  (三)积极争取政策。加大政策研究和落实力度。

  二、资本资源运作平稳有序推进

  把资本运作作为公司扭亏增盈和母公司减亏扭亏的重要抓手,加快低效无效资产处置和资金回笼,积极发展混合所有制经济,优化资产结构,盘活存量资产。

  (一)积极探索推进混合所有制经济,各项工作正在有序推进。

  (二)充分发挥内蒙华电上市公司平台作用。

  三、供热产业发展取得新突破

  把发展供热产业作为公司产业结构调整和扭亏增盈、母公司减亏扭亏的主攻方向和重要战略举措,按照三年新增自营供热面积5000万平米,基本解决电厂亏损面大的突出问题,加大力度,加快实施。

  (一)抢抓机遇开拓市场。抓住当前环保治理关停小燃煤供热锅炉的有利时机,早谋划、早行动,从公司和电厂两个层面,全力协调推进自营供热市场开发。

  (二)加快供热改造施工。为保证供热工程如期投产,各供热单位将供热工程作为一号工程,由供热单位一把手亲自抓。公司有关部门和有关供热电厂通力合作,争取厂内改造、热网建设早日开工,确保9月底完成工程建设任务。

  (三)规范供热产业发展管理。按照集团公司供热管理办法指导精神,努力探索体制机制创新,加快理顺从体制机制、项目发展、安全生产管理、预算考核统计管理、营销管理、热网运维管理到客户服务管理的全流程管理职责,为北方公司供热产业健康发展、打造供热产业品牌奠定坚实基础。研究制定公司2014—2020年热力发展规划,推进供热产业科学、可持续发展。

  四、结构调整取得新成就

  按照集团公司下达的前期绩效考核目标,重点围绕特高压外送电项目优选和煤电基地开发开展各项工作。和林电厂2×66万千瓦、沙德格风电5万千瓦项目取得核准。

  下半年,北方公司将以此次会议精神为指导,坚定不移地贯彻好集团公司各项工作部署,认真落实“三个亲自、三个带头”要求,以强化外包工程安全管理为重点,进一步夯实安全生产基础,保证公司安全稳定;确保环保设施运行达标,厂用电和煤耗低于年初计划;加强供热产业发展管理,确保供热施工按期完成;继续抓好扭亏增盈工作,确保火电亏损面控制在50%以内;密切关注特高压进展情况,确保魏家峁、巴彦宝力格、长城电厂项目在首批特高压优选序列,上都四期进入北京市电力平衡计划;以党的群众路线教育实践活动成效促进生产、经营、发展等各项工作,确保圆满完成发电量、煤炭产量、利润目标任务,为集团公司建设世界一流企业做出新的更大的贡献。
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