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能交公司党委书记、董事长吴永钢:以担当奋进新姿态推动各项事业再上新台阶
党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。通过深入学习报告内容,我们更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义,能交公司全体干部职工将把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,坚持在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫,学深悟透、细照笃行,推动党的二十大精神在能交公司系统落地生根、结出硕果。
一、坚持加强理论学习,持续深化思想认识
一是带着使命学,始终在政治上做到坚决维护。实践证明,党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,是党应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。能交公司坚持党的领导、加强党的建设,坚决捍卫“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,使其成为能交公司系统最鲜明的政治底色,做到胸怀“两个大局”、心系“国之大者”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是紧盯目标学,始终在行动上实现同频共振。党的二十大科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针,明确提出新时代新征程党的中心任务。能交公司将紧扣中国式现代化战略目标,围绕推动能交公司“十四五”发展战略找重点、聚合力、谋思路;带头把学习党的二十大精神,与习近平总书记重要讲话融汇贯通起来学,抢抓构建新发展格局机遇,进一步加快存量资产盘活和扩大有效投资,持续发挥能交公司在集团公司能源结构转型中的重要协同支点作用,努力在新起点上开创能交公司事业创新发展新局面。
二、保持政治定力,完整准确全面贯彻新发展理念
新形势新任务对党员干部的斗争精神、斗争本领、斗争艺术提出了更高的要求,这就需要我们踔厉奋发、砥砺前行,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,推动高质量发展,切实把党中央重大决策部署付诸行动、见于成效。
一是全面贯彻落实新发展理念,必须牢牢坚持人民至上的根本政治立场。面对新形势、新要求,能交公司将坚持一切为了职工、一切依靠职工,最大限度解决职工群众“急难愁盼”问题,统筹推进能交公司系统各单位协调发展,推动改革发展各项工作既为一域争光、又为全局添彩,努力使“十四五”规划各项工作越来越好、企业发展质量越来越高。
二是全面贯彻落实新发展理念,必须准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论。党的二十大强调坚持和发展马克思主义,必须做到“两个结合”“六个必须坚持”,深化了我们党对坚持和发展马克思主义的规律性认识。能交公司将持续运用好党委理论学习中心组等载体,研究制定学习贯彻党的二十大精神具体实施方案,引领党员干部职工学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
三是全面贯彻落实新发展理念,必须全面落实以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求。党的二十大报告中,习近平总书记向全党提出了“三个务必”的重要要求,这对于全党时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定具有重要意义。能交公司将持续深化对管党治党规律、反腐败斗争规律的认识,注重加强理论武装,打造过硬干部队伍,毫不松懈纠“四风”树“新风”,锲而不舍落实中央八项规定精神,坚持“三不”一体推进,坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。
三、坚决扛起使命任务,全力推动企业高质量发展
党的二十大报告对能源电力作出的重要论述,为能交公司做好新时代深化改革、转型发展和推动高质量发展工作提供了根本遵循。能交公司各级党组织将认真做好“结合”“转化”文章,聚焦主责主业,划重点、描红线,明方向、谋载体,发挥产业协同作用,真正将学习宣传贯彻党的二十大精神激发出来的热情和干劲转化为推动企业高质量发展重要前提与基础。
(一)坚持推动供应链产业链内涵式高质量发展。
一是高质量提升综合降本程度。扩大集中物资供应服务范围规模,推广统一物流服务。
二是高质量巩固物资供应链安全。强化供应链全生命周期管理,完善多级仓储网络、配送体系、供应链协同系统、供应链全流程可视化平台,确保新能源建设项目等重要物资需求保供执行率达到100%。推动关键核心设备国产化替代,加快解决物资“卡脖子”问题。
三是高质量推动物资供应链增效。完善电子商城采购,提高运作效率和客户需求响应速度,提升闲废物资调剂处置能力,优化供应链金融服务。
四是高质量推动供应链服务实现产业化。围绕能源供应链建设创新链,灵活运用轻重资产结合、投资等方式布局建立开放的能源物资产业生态链;推动能源供应链标准建设,构建价值共享的智慧能源供应链生态圈,促进建立万亿级能源物资全国统一大市场。
(二)坚持推进存量资产盘活高质量发展。
一是高质量推进存量资产盘活流程合规管理。在符合国家政策导向的基础上,推动资产盘活项目合规实施,初步构建契合实际需求且路径可行的业务模式与管控机制。
二是高质量开展集团公司存量资产盘活工作。深化战略规划,落地能源产业生态圈,开展产业导入落地,逐步打造为助力集团公司科技创新、能源转型发展的资源整合平台;围绕集团公司清洁能源转型发展及相关综合能源产业需求,通过打造产业合作专业队伍进行“产业流量转化”,实现产业入驻并提供后续增值服务。
三是高质量获取存量资产盘活全方位收益。积极开展资本运作实现集团公司存量资产多次收益,以产业运营和产业服务实现资产增值并获取增值收益,确保集团公司资产价值最大化。