北方公司力争到“十四五”末：新能源发电装机增长10倍，达到2000万千瓦，总装机容量达到4000万千瓦，实现翻番；实现煤炭产能3000万吨；供热面积1.85亿平方米；盈利能力大幅提升。2021年，我们将确保完成集团公司下达的各项目标任务，突出抓好新能源发展和增盈提效工作，实现“十四五”良好开局。

一、抢抓战略机遇，加快高质量发展

贯彻习近平总书记提出的2030年前碳达峰、2060年前碳中和目标要求，坚定不移推进集团公司“北线”战略，落实集团公司与内蒙古战略协议。创新发展方式，一体化推动“源网荷储”“风光火储”及氢能等新模式新业态发展，提升新能源发展竞争力。优化运营存量煤电机组，大力发展自营供热，积极推进机组灵活性改造，推进城市电厂污泥、垃圾耦合发电技术应用，提升机组环保功能。突出抓好优质煤炭产能获取，确保煤炭产业安全发展。2021年，我们将大力推动项目发展和基建工作。

二、推进卓越运营，持续提升经营效益

着力改善资产和盈利结构，深化归母利、EVA等短板指标提升，加大资本运作力度，大力处置低效无效资产，做优增量，做精存量，确保“十四五”经营效益持续大幅提升。2021年，我们将全力以赴增供扩销，大力开拓区内外两个市场，抓好日营销、加强日协调，积极参与现货交易。加强煤矿安全管理和生产组织。着力压降经营成本，加大长协原矿煤比例，加快“公转铁”全覆盖，打好长协+自产+现货组合拳；大力开辟融资渠道，优化融资结构，积极争取政策资金，全环节做好税收优化，多措并举降本增效。

三、严抓基础管理，大力提升安全生产水平

扎实开展“安全生产基础巩固提升年”和“设备治理提升年”活动，狠抓安全、设备治理“双提升”。深刻吸取安全事故教训，常态化抓好责任制落实巡查评估，建立风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，强化现场安全监督检查，坚决杜绝人身伤亡事故。全面实施检修标准化管理，加强技术监督，加大非停考核力度，重点解决影响机组安全运行的重要缺陷。

四、深化改革管理，不断提升创新创效能力

深挖内部潜力，推进检修分中心实体化运作，大力开展自主集中检修，提升全员价值创造能力。推进分配体制改革，进一步突出以效益为中心的经营考核导向，充分激发内部活力。深化燃料集约化管理，建立重点采购区域电煤储备基地，优化电煤供应和运输结构，推动燃料管理再上新台阶。加强公司科技创新管理能力建设，完善科技创新管理体系和科技创新人才培养激励机制，引导和鼓励职工创新创效。深入推进“数字北方、智慧电厂、智慧矿山、智慧风场”建设，加强网络安全防控体系建设，提升科技促产、科技保安能力，为公司高质量发展注入强劲动能。

五、加强党的建设，充分发挥政治引领作用

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的全面领导，压紧压实全面从严治党责任，进一步提升政治站位，增强政治意识，贯彻新发展理念，融入新发展格局，将集团公司党组各项决策部署贯彻落实到各项工作中。坚持融入中心，推动改革发展，加强“三基”建设，深入推进“红旗党支部”创建，持续开展党员示范行动，进一步发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建质量新领先引领北方公司新发展。