舒董事长的工作报告对以深化改革实现“公司治理新领先”提出明确要求，我们感到非常振奋。下一步，能源交通公司将聚焦重点领域和关键环节，狠抓任务落实，持续完善和推广“双百行动”方案，坚持“自下而上、分层推进”，尽快完成所属企业全员市场化改革；深化三项制度改革，完善全方位、多维度、分层次的市场化绩效管理体系，建强“契约化、专业化、市场化”人才队伍；围绕打造“行业领先的智慧供应链集成服务商”与“高质量的综合资产管理运营商”这一战略目标，全面推进经理层成员任期制契约化管理，试点探索股权激励、分红激励等中长期激励方式，充分激发企业活力，为集团建成世界一流现代化清洁能源企业发挥重要战略协同作用，勇做改革尖兵。