今年以来，河南分公司清能分公司坚持党史学习教育一条主线，以夯实“三基”提升“三力”，进一步推动党建工作脱虚向实。

夯实基层组织体系提升战斗力。汲取支部建在连上的历史经验，立足区域新项目建设成立联合党支部，发扬“老”带“新”的传承精神，切实将堡垒筑在一线上，通过共学共商变“各自为阵”为“同频共振”，确保新项目起步就有党旗引领、就有党员带头，推动建设速度显著提升，项目质量可控在控。

夯实基层队伍提升创造力。聚焦“庆百年”开展“薪火燎原”人才增氧工作，坚持“内部选优，外聘英才”的原则，调配分散式项目经理5名，公开竞聘选拔运维管理人员18名。坚持推动党员、骨干“双培养工程”，通过建立党员发展动态管理台账，进一步把控党员发展门槛，拔高党员发展质量，全年转正党员18人，接收预备党员41人，实现党员在中层干部、项目经理和风场场长各关键领域的全覆盖，切实为公司绿色发展发展注入红色力量。

夯实基层制度提升凝聚力。结合清能点多面广实际，积极探索“管理+服务”模式，创新开展支部月度“五星考评”机制，同步编制发放“支部学习服务卡”，为支部建设提供一套“规定动作”清单和“自选动作”标尺，形成有服务、有检查、有考核的良性机制，确保党建工作与业务工作的同谋划、同部署、同落实，实现党建工作和中心工作的“双融入”，做到了风场运营与项目建设的“双丰收”。