近几年，山东分公司安全管理“三创”（创无违章班组、创无障碍设备、创无泄漏现场），让安全管理实现反违章常抓不懈、设备治理有的放矢、指标参数稳步提升，安全绩效考核连续三年蝉联集团区域公司第一名。“要巩固扩大‘三创+’安全治理成果，做到体系执行到位、责任落实到位、检查整改到位，坚决守牢安全生产的红线底线”。分公司党委书记、董事长王栩要求。今年，分公司开展的“三创+安全生产管理体系强化执行”，在“安全管理强化年行动暨生产安全事故防范年活动”中更是作用凸显。

体系执行“纠偏”

“山东分公司领导来检查了，直接去现场了！”今年以来，分公司多个电厂经历了类似的“突袭”。

初春乍暖还寒，分公司以强化安全生产体系执行、防范人身安全事故为主的全覆盖安全督查已是如火如荼。分公司党委将安全生产体系强化执行作为“安全管理强化年行动暨生产安全事故防范年活动”总抓手，成立工作专班，梳理分解61项安全生产工作要点，制定部门职责任务清单，落实基层单位主体责任，组成由公司领导带队的8个督导组全力推进。

督导组通过“四不两直”“一线工作法”等深入20个火电厂、风电光伏场站及小散远单位，查体系执行、查责任落实、查闭环整改。各职能部门主动认领责任，围绕安全生产管理体系执行和事故防范全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全，切实做到用体系管人、用流程管事。基层电厂坚持党政负责人“挂帅”，分管领导和专业负责人“冲锋”，全员“会战” ，做到彻查彻改、立行立改。

本次安全督查，分公司通过现象看本质，注重安全隐患查改分析，注重整改闭环，注重标准执行，通过告知提醒、通报约谈、责任追究等，进一步推动各级责任制有效落实。

思想隐患“清零”

“安全生产管理体系执行仍不够到位，预防为主仍停留在‘头疼医头、脚疼医脚’的层面。”近日，一场“安全生产大反思、大讨论”活动在分公司系统广泛开展。

在“大反思、大讨论”中，各基层单位围绕“三创+安全生产管理体系强化执行”、春检、机组检修等工作，戳痛点、找堵点、刨根源，最后达成共识：执行体系要求，合规开展工作，防范化解风险，必须抓在日常、管在平常、用在经常，通过体系的严格执行，实现隐患的“去存控增”，夯实安全生产基本盘。

“安全第一课”“安全大讲堂”“安全公开课”……年初以来，分公司各电厂的主要负责人、安全管理人员、班组长等围绕“强化安全生产管理体系执行”开展“现身说法”上百余场，通过讲案例、谈教训、辨风险，从思想上绷紧了执行安全生产管理体系这根弦。

线上线下“协同”

“安全生产搞得好，因为我们有‘俩宝’”。被分公司职工视为“俩宝”的就是“安全生产管理体系”和“生产技术标准体系”。分公司今年的安全工作重点是“三创+强化安全生产管理体系执行”，同时，将“安全生产十条禁令”“降缺陷、控非停”等融入火、燃、风、光、储、生物质多元一体化的生产实际，通过完善体系内容、规范要素流程，倒逼全员责任制落实。

在此基础上，分公司各单位主动创新安全管理，临沂电厂开展“小会议、小管家、小课堂、小公示”活动，保障了安全生产管理体系执行的常态化。威海电厂践行“七化”安全管理理念，即管理制度化、作业标准化、计划全局化、管控责任化、监督常态化、应急实战化、培训实效化，成为分公司“三创+”标杆。

与此同时，分公司将数字服务贯穿安全管理全过程，智能大数据中心的安全监管板块可实现对20个火电厂及海上风电、陆上风电等安全管理的远程调度和应急管理。国内首套火力发电机组设备状态远程诊断中心，可通过状态监测发现并消除重大缺陷，避免机组非停。基层单位自行开发的百万机组煤仓巡检机器人、外包人员“一帽一码”实名管理等，推动了安全生产管理体系刚性执行和安全生产过程监管再升级。