2023年，东北分公司扎实推进“安全管理强化年行动暨生产安全事故防范年活动”，不断加强安全生产能力建设，提升本质安全水平，优化安全管理，防范安全风险，厚植安全文化，绘好安全“五线谱”，奏响平安主旋律。

生命至上，绷紧安全发展“主轴线”

东北分公司大力弘扬“人民至上、生命至上”的安全发展理念，坚持统筹发展和安全，从严开展安全生产责任制巡查评估，深化双重预防机制建设，持续压紧压实安全生产责任。“当前是分公司转型发展的关键时期，火电提效刻不容缓，新能源基建点多面广，安全风险防控难度空前，我们要想全做细，一切风险皆可控制，一切事故皆可避免，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是红线，更是底线！”东北分公司执行董事、党委书记陈勇在不同场合多次强调。

严阵以待，守好安全生产“责任线”

不发通知、不打招呼，东北分公司总经理顾可伟一席工装出现在营口电厂。各级领导及安全管理人员大兴调研之风，采用“四不两直”方式下基层、到班组、进工地，加强安全监督检查，严肃通报考核整改，已然成为分公司查找隐患短板弱项，锤炼务实工作作风，筑牢安全生产基础的“常规操作”。

“突击检查”并没有给当值生产人员造成“应有的紧张”。“进入夏季以来，用电需求上涨，我们要在全力完成能源电力保供任务的前提下，抓住难得的机遇期，发挥机组安全稳定运行、深度调峰优势，多发抢发效益电，为分公司经营提效多作贡献。”营口电厂生产负责人张忠华认真介绍到。

防治结合，筑牢事故防范“警戒线”

东北分公司坚持以责任落实为牵引，深化“党建引领+安全”，开展党员干部“三带三有”活动，即党员带头不违章，党员带头反违章，党员带动无违章，做到关键岗位有党员守着，作业现场有党员盯着，重要环节有党员把着，守土有责，守土尽责，紧盯生产、检修、基建、外包施工等重点领域和高风险作业环节，以及清洁供暖、海上风电等新业态，狠抓隐患整改，保持安全生产平稳态势。

创新驱动，突破管理思维“常规线”

加强安全管理信息化建设，仙人岛热电厂以指纹签字取代传统账号登录签字方式，大幅简化“两票”办理流程，提高“办票”效率400%，有效杜绝了办票人员代签字、运行监督不到位等“顽固问题”，全面提升制度执行刚性，降低违规操作风险。营口热电厂印发安全生产事故案例汇编，强化安全警示教育，安全考核同比减少45%。大连热电厂大胆探索，将安全事故案例、反事故预案以及作业全过程安全风险管控等内容以时下流行的“剧本杀”形式进行编排演绎，原创《尘埃落定》《锁心》两部安全培训“剧本”，在企业日常安全培训过程中取得良好效果。“通过角色扮演、代入推理，可以让参与者及身边同事切身体会事故教训，提高安全意识，掌握风险点和预控措施。”“剧本杀”提议人、创作骨干刘志会说。

文化引领，打造安全管理“标准线”

“安全文化的核心是以人为本，要通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。”对于构建安全文化，东北分公司安监部负责人王海彬有着深刻的理解。东北分公司突出抓好“文化育安”，建立健全以强制性标准为主体、推荐性标准为补充的安全标准体系，将安全生产管理、安全技术知识、安全作业流程内嵌于企业生产经营发展全过程。