今年以来，贵州分公司强化“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的理念，坚持从零开始、向零奋斗，严抓全员安全责任制落实，提升员工底线思维与风险意识，以体系化扎实推进安全管理强化年行动。

强化责任落实，坚决守牢安全发展底线

“安全生产最大的风险是责任制不落实。分公司上下要牢牢抓好安全生产责任制落实这个‘牛鼻子’，制定更加完善清晰的责任清单，确保岗位职责‘全覆盖’、管理链条‘不松扣’、安全监督‘不缺位’，形成一级抓一级、一级带一级、层层负责的安全工作格局。”贵州分公司党委书记、执行董事唐烂芳在职代会上明确指出。

自2021年起，贵州分公司就将全员安全与岗位责任清单化，定时定点开展落、督、考闭环式管理。今年年初，分公司又抽调安全、生产、基建专家，历时两个月完成全区域安全生产责任制巡查评估自查评工作，全面掌握区域内各级人员责任落实情况，查摆不足、总结经验、对标对表，全面提升安全生产管理水平。

强化底线思维，坚决遏制安全生产事故

“大家不光要检查安全带带体有无破损，还要将每一个金属扣具翻出来检查是否完好。穿戴要贴身适紧，防坠器挂点要正确……”安全技能竞赛上，现场裁判胡辉在赛后总结到。提升员工自我保护的底线思维，一直是贵州清能公司安全教育培训工作的重中之重。通过常态化开展“五个一”与“安全大讲堂”活动，举办“风机箱变高低压侧作业”“风机轮毂受限空间作业”等专项安全技能竞赛，员工正确执行预控措施的习惯已然形成。

面对“点多面广、难监管”的突出问题，贵州清能公司副总经理徐超在一次数字化建设会议上提出将机器人、无人机、“移动两票”等终端与区域集控中心相结合，应用多年积累的大数据分析法，消除人为因素，打破传统管理，实现“无人值守”的解决方法。贵州清能公司耗时4年探索建成了全区域智慧运维系统，两座智慧型“无人风场”，并完成1项智慧型基建项目。通过区域智慧运维与现场到岗到位“新老结合”的管理方法，坚持以“零容忍”的态度，不断提升现场“反违章”能力。

强化风险意识，坚决做到安全关口前移

“对外包队伍严格要求，就是在保护每一名外包人员。”“把好入场审核关，就是做好外包管理的首要任务。”这是贵州清能公司盘州区负责人吴孝伟一直强调的两句话。贵州清能公司严格按照“双体检”“双保险”“双防护”“双告知”要求，全面加强外包入场审批，强化外包项目“三措两案”，明确细化作业流程、工艺、监护责任，将安全关口前移，实现保护外包人员权益与清能公司安全管理相统一。

“将隐患消灭在投产运行之前，才是我们项目建设水平的真正体现。”贵州清能公司基建队伍始终秉持这个理念，把风险控制挺在隐患前面，挺在事故前面。

强化体系建设，坚决提升本质安全水平

“每当看到各场站、项目部负责人上季度安全指标时，我会很直观地感受到，自己哪方面做的好，哪方面还要重点提升。”看着指标化的“谁是安全好党员”评比公示榜，赫章区域负责人詹彪说到。“安全指标化管理体系”的建设，通过数据直观反应了区域安全管理各方面的开展效果，形成客观公正的安全数据对标环境，激励基层从“要我安全”到“我要安全，我能安全”的主动转变。