2022年一季度，左权电厂深入贯彻落实华能集团公司、山西分公司年度工作会议、党的建设工作会议部署，全体干部职工积极主动融入新发展格局，敢于担当，主动作为，大力弘扬“自信、自强”的企业精神，持续深化“党建引领+”，不断筑牢安全生产基础，扎实提高生产经营水平，进一步强化人才队伍建设，全面谋划综合智慧能源服务新蓝图，一季度取得较好开局，为实现全年目标奠定了良好基础。

扎实开展“党建引领+安全生产”。守牢安全生命线，全力以赴做好电力保供工作，年初电厂召开专题党委会，认真落实上级公司安委会会议精神，研究部署2022年安全生产工作，要求各部门进一步提高抓好安全生产工作极端重要性的认识。班子成员前往各班组开展“一人一月一班组”安全标准化建设活动，在电厂上下营造出浓厚的安全生产氛围。开展安全生产“三日反思”活动，认真组织开展春季安全大检查，为迎峰度夏、防洪度汛夯实安全基础。持续深入推进隐患排查工作，完善隐患排查闭环、整改激励机制，现场安全状况保持向好态势。持续狠抓设备缺陷分析管理，加大消缺质量和重要缺陷的奖励与考核力度，激励员工积极性，提高消缺质量。制作现场安全警示教育专栏，严反“三违”，现场违章得到有效控制。

面对山西省内同时段多地发生输入性局部疫情，多次召开疫情防控专题会，坚持疫情防控一岗双责、党政同责，层层传导压力，层层压实责任。坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，电厂党委下发疫情防控倡议书，各党支部细化疫情防控举措，统筹做好安全生产、物资供应、应急防范、转型发展等相关工作。顺利完成春节、两会、冬奥会和冬残奥会时段保电、保供工作。4月10日，完成2021—2022年度供热任务，实现安全供热174天，累计完成供热量216万吉焦，其中供左权县城热量203万吉焦，同比增长6.5万吉焦，供热面积380万平方米，同比增加20多万平方米，在冬季保老区人民温暖过冬中交出了满意答卷。

扎实开展“党建引领+提质增效”。召开专题党委会研究讨论提质增效、扭亏脱困各项工作，参加分公司组织的“左权电厂提质增效专题视频会”，组织开展电力现货专题培训，下发“提质增效有我们扭亏脱困靠大家”倡议书，持续深化“以营销为龙头、市场为导向、效益为中心、数字化为支撑、生产燃料为协同的‘订单式’电力生产模式”转型思路，深度强化部门协同，激发聚合“动车效应”，进一步建立完善适应市场的体制机制，创新生产经营管理模式。

着力深化经营管理，加强费用管控和指标管理，利用1、2号机组停备消缺机会，完成D修主要项目，完成清洁汽源改造项目，对喷淋层进行了更换、加固。强化预算过程管控，将预算执行纳入月度绩效考核，加大奖惩力度，确保完成年度预算目标。加强与分公司运营中心沟通，以“效益最大化”为导向，充分将现货工作与生产需求有机结合，灵活制订、调整报价策略，积极抢发效益电。将专利工作与科研、规划、生产技改工作深度有效融合，完善科技创新管理制度，制定提升科技创新工作措施。结合提质增效工作，生产部门成立科技创新实践小组，积极发动全员参与，通过了解、收集、运用、攻关、创新等方式，全力做好科技项目申报实施、专利申请和研发投入归集工作。截至3月底，已取得实用新型专利证书9个，获得实用新型发明专利受理通知书2个，发表科技论文2篇。

扎实开展“党建引领+转型升级”。班子成员深入贯彻落实分公司党委决策部署，面对煤机经营困境，不断增强危机感、紧迫感、责任感，在提质增效、转型发展方面持续用力，努力寻求生存发展新出路。积极践行分公司“2+4”能源基地战略，电厂主要负责人靠前指挥、亲自协调，立足火电机组调峰优势，调动各方资源大力发展新能源，全力推动晋中基地开发建设。同时，多地多点布局，抢占资源，积极争取抽水蓄能、废弃矿井储能等开发机会，加强风光水火储多能互补一体化发展模式研究，探索基地型、规模化开发。

完成了太谷100MW光伏项目入库资料汇编，取得了项目合作协议、政府部门支持性文件、土地租赁协议、可研报告等入库必备资料，同步推进沁水抽水蓄能电站、榆次光伏项目资料汇编。积极推进“左权1+N抽水蓄能电站及风光水火储综合能源基地项目”规划工作，并与左权县政府签订战略合作协议。主动与地方政府各项统筹相融合，着力增加用汽用户、扩大供热面积。积极与五里堠煤业沟通协商，深入洽谈具体合作方式，下一步即将开展联合试运。

扎实开展“党建引领+队伍建设”。持续推进党史学习教育常态化长效化，组织召开领导班子党史学习教育专题民主生活会，编制下发2022年中心组学习计划，一季度开展党委中心组学习3次，下发政治理论学习资料3次，并向分公司报送年度中心组学习计划、民主生活会召开情况报告。召开2022年培训工作专题党委（扩大）会议，围绕打造分公司的人才培育基地，对全年培训工作进行安排部署。下发科技创新绩效目标，要求各部门制定完成研发投入、科技成果的详细工作计划，明确责任人，明确完成期限。将专利工作与科研、规划、生产技改工作深度有效融合，完善科技创新管理制度，制定提升科技创新工作措施。加大绩效与贡献的挂钩力度，使绩效考核在价值创造过程中发挥“指挥棒”作用，激发企业内生动力。

提前做好后备干部的培养和储备，一季度交流挂职后备干部3人。按照修订的岗位归级要求，加大人才队伍建设力度，一季度完成生产岗位共计48人的岗级晋升。建立“岗位职务序列为主、专业技术技能职务序列为辅”的双通道晋升机制，各部门推荐双通道人才23名，经过层层选拔评审，共6人获得专业技术技能职务聘任，考评过程公开公平公正，选拔答辩环节全程以腾讯视频方式直播，取得较好效果。为后续更好地开展前期工作，发挥各年龄段人才的作用，成立抽水蓄能项目前期办，结合部门当前岗位和所承担的工作，按需配备负责人和技术人员共6人。加强“三基”建设，开展一季度党建绩效检查考评，指导各党支部深化党员示范行动，应用智慧党建系统开展党建工作，6个党支部按时完成组织生活会和民主评议党员工作，向分公司上报年度组织生活会和民主评议党员报告。各党支部持续加强规范化建设，加强智慧党建运用，加强政治建设，强化理论武装，深化党员示范行动，认真做好党员教育管理监督服务等各项工作。

扎实开展“党建引领+凝心聚力”。参加分公司党建工作座谈会，围绕“喜迎二十大奋进新征程”，制定下发2022年党建、工会、团青工作重点任务。春节期间，党委看望慰问了一线员工，送上慰问品；清明节前，组织电厂党员干部职工赴左权烈士陵园开展“缅怀革命先烈赓续精神血脉”清明祭扫活动。成功举办“迎元旦庆十年”拔河、环厂健身跑比赛及“迎三八庆十年”户外团建等系列活动，营造“共庆十年、奋发图强”浓厚氛围。

召开宣传思想工作会议，表彰年度宣传思想工作先进集体、先进个人，对2022年宣传思想工作进行部署。公众号开辟《左电榜样》专栏，对年度各类先进事迹进行宣传。开展庆祝电厂投产十周年系列活动，在厂内举办为期一周的《十年·足迹》图片展。宣传片《十年·岁月燃梦》在学习强国平台发表，《华能左权电厂圆满完成2021—2022年采暖季供热保障任务》《华能左权电厂全力抢发效益电》《华能左权电厂：以高质量党建引领保障企业高质量发展》《大力实施抽水蓄能项目走出煤电转型发展新路》等多篇稿件在学习强国、集团公司智慧党建、晋中电视台报道等平台报道。在学雷锋日来临之际，电厂团委举办青年志愿者防疫活动，对候班楼电梯、职工活动中心等人员流动场所进行消毒杀菌，为全厂人员身体健康以及机组安全稳定运行提供保障。

开局影响全局，起步决定后势。接下来，左权电厂将进一步提高政治站位，咬定青山不放松，全力以赴完成提质增效、扭亏脱困各项任务，持续深化“党建引领+”，打好转型发展攻坚战，为分公司实现“再建两个新山西”的宏伟蓝图作出新的更大贡献，奋力开创华能在晋事业发展新局面。