自第二批主题教育开展以来，范坪热电公司准确把握主题教育目标要求，迅速动员实施、精心谋划推进，多措并举，有力推动企业高质量发展。

聚焦短板破瓶颈

主题教育开展以来，公司审时度势，紧扣发展所需、基层所盼、民心所向，有的放矢进行整改整治。

2023年5月12日晚高峰，公司1号机C修后机组负荷首次接带至330MW，机组顶峰能力治理取得实效。

2023年以来，公司深入开展安全生产设备治理百日攻坚行动和安全生产专项治理行动，利用#1机组C修及#2机组临修、停备契机，完成检修项目共计1451项，更换锅炉受热面管吹损、减薄超标管735根，拆除#1炉低低省换热模块，清洗#1、2炉空预器换热元件，清理风烟系统积灰并进行漏点治理，完成制粉系统治理，更换脱硝催化剂……影响机组顶峰能力和锅炉安全性问题得到彻底治理，机组顶峰能力得到大幅提升，非计划停运、二类障碍、异常次数较上年大幅下降，顺利通过“两型企业”和“燃料标杆电厂”查评验收。

从2021年“两个细则”全年亏损252.17万元到2022年“两个细则”全年亏损90.96万元，从2023年一季度“两个细则”亏损1441.431万元到2023年末收益783万元。一串串数字见证着骄人的业绩与发展的活力。

深入调研解难题

如何与“实”俱进、身入心至。主题教育开展以来，紧盯工作堵点难点，以“把准脉搏”破题，用调研摸底给出答案。

“近几年运行人员退休较多，新老接替出现断层，岗位空缺问题突出。”“专业技能及技术人才激励机制缺失，导致员工对职称评定、取（复）证积极性不高。”“岗位竞争机制作用发挥不明显……”

班子成员以“下现场、进班组，听真话、察实情，出实招、破难题”为目标，围绕破解生产经营难题推动企业高质量发展、加强国有企业政治监督的有效途径和方法、优化“控煤价”和“调结构”等6个主题，聚焦突出矛盾和问题开展专题调研。

通过“同坐一条凳、同围一张桌、同聊一席话”形式，请群众畅所欲言谈想法、提建议、话发展，针对“全覆盖”调研发现70多个问题，梳理归纳后建立台账，对账销号，清零整改，确保职工诉求“件件有着落、事事有回音”。发布调查问卷，形成问题清单、民生清单，解决职工“急难愁盼”问题7件，“新建多功能公寓楼项目”作为甘肃公司唯一上下联动项目被集团公司立项推进……

坚持举一反三，建立健全治根本、管长远的制度体系，本年度修订完善薪酬管理办法、专业技术人员管理细则、专业技能带头人管理办法等制度96项，新增21项。

实干为要惠民生

主题教育开展以来，公司坚持以人民为中心的发展思想，不断补齐民生短板、破解民生难题、筑牢民生底线、办好民生实事，在为民解忧办实事中彰显主题教育成效，不断增强群众获得感幸福感安全感。

“水管一拧，大冬天用热水洗手的感觉特别温暖。”公司综合楼一至六楼安装了热水器，便于大家洗饭盒、掏抹布等。曾经矛盾集中的职工食堂，因饭菜质量提升、问题解决迅速，而很少听到职工不满的意见建议。全力推进全员竞争性上岗，择优聘用岗位人员。2023年10月份组织完成生产管理部等5个部门共16个岗位的公开竞聘，11月份开展市场营销、燃料管理岗位竞聘，选优配强生产经营重要岗位人员。

“精耕细作”换来“开花结果”。安全生产专项治理成效明显，形成问题清单401项，完成整改383项，整改率95.5%。营销工作收益颇丰，省间省内现货电量增收创利成效显著，热费回收颗粒归仓。财资管理效益凸显，持续优化“调结构”和“控煤价”，实现采购标煤单价同区域火电厂对标排名靠前。科技创新再结硕果，发明专利授权实现零突破，获得国家知识产权局专利授权15个。