华能蒙东新能源公司科室第二党支部坚持党建引领绿色发展，围绕新能源发展、建设各项中心工作，教育引导支部党员在新能源发展中争当“逐绿先锋”，在创新创效中争当“活绿先锋”，在提质增效中争当“管绿先锋”，在人才培养中争当“润绿先锋”，助力公司“十四五”战略目标落地，为推动生态文明建设作出企业贡献，加快走好公司新能源绿色发展、高质量发展之路。

抓机遇、谋发展，争当“逐绿先锋”。科室第二党支部紧抓“资源获取”，牢牢把握公司“十四五”规划方向，分析研究《防沙治沙和风光一体化工程推进方案》《加快新能源和电网工程审批建设若干措施的通知》等一系列利好政策，以基地型、规模化新能源开发为主线，持续提升资源储备规模和规划能力，切实将政策红利转化为发展动能，在助力国家实现“碳达峰碳中和”目标的同时，进一步深化与蒙东地区政府的合作，推动乡村振兴和地方经济高质量发展，争当新时代的“逐绿”先锋。

勇创新、激活力，争当“活绿先锋”。科室第二党支部组织党员攻坚、党员争先的创新队伍，围绕“智慧基建”的总体建设要求，依据“统筹规划、先行先试、总结提高、推广共享”方针，2024年致力推广智能物联网、人工智能、数字孪生、云边协同等工业互联网技术赋能新能源基建转型升级的研究，加快实现新能源基建领域数字化、智慧化进程，坚持数字化转型，以科技创新赋能新能源高质量发展和全面推广新能源智慧基建系统，助推新能源全过程管理水平提升。

强管理、增效益，争当“管绿先锋”。科室第二党支部以全面预算为引领，围绕“一利五率”目标体系，加强月度预算动态引领和季度预算滚动测算，强化精准投入、精确评价、及时纠偏，以一流财务管理助力公司高质量发展。持续抓好成本管控，牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，坚持积极稳妥融资策略不动摇，确保公司取得最优融资成本。加强基建资金合理调配，大力压降资金成本，高质量完成司库体系建设，提高资金运营效率，降低资金成本，防范资金风险，“精细运营”服务公司高质量发展。

建体系、强梯队，争当“润绿先锋”。科室第二党支部以“绿电先锋”党建品牌为抓手，坚持“人才是第一资源”的发展理念，依托岭东百万基地、赤峰百万基地、大兴安岭百万基地开发建设平台，持续深化“党建+人才培养”路线，进一步推动公司人才培养体系落地，驱动业务高质量发展，做优做强“绿电先锋”党建品牌，创建新能源业务标杆，全面支撑“十四五”新能源业务高速发展。