今年以来，山东分公司党委以集团公司“党委头雁领航工程”示范点创建为抓手，紧紧围绕深化改革和转型发展“两大核心任务”，充分发挥党委“头雁”作用，引领高质量发展取得新成效。

一、聚焦“强雁筑基”，着力锻造坚强有力的党委班子

始终把加强党委班子自身建设作为“党委头雁领航工程”的基础性、先导性工作，着力提升“头雁”的政治领导力、思想引领力和组织战斗力。加强理论武装。严格落实党委会“第一议题”制度，完善党委理论学习中心组自学、领学、研学、联学、促学“五学联动”机制，明确学习主题，做好重点发言和研讨交流。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织两级领导班子开展集中学习研讨61次。选优配强党委班子。有效运用干部调研结果，实施递进式培养计划，加强优秀年轻干部培养，持续优化干部队伍结构。今年以来，共调整党委管理干部80人次，公司党委管理干部平均年龄首次降至50岁以下，“80后”“90后”年轻干部占比提高4.8个百分点，全日制本科及以上学历占比提高2个百分点。提升科学决策质效。认真落实集团公司授权放权清单，动态优化“三重一大”事项清单、权责事项清单、党委前置研究讨论重大事项清单等，建立权责清晰、科学规范的制度体系。上半年，公司党委前置研究讨论重大经营管理事项21项，切实发挥党组织对重大事项的把关作用。

二、聚焦“领航定向”，科学把握高质量发展新趋势

着力发挥党委在把方向、管大局、保落实中的领导作用，引领带动全体党员干部心往一处想、劲往一处使。把准方向谋全局。始终胸怀“国之大者”，认真贯彻“双碳”战略和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深入研究把握发展大势和内在规律，提出了公司新发展时期“加快转型发展”的新战略。在重大项目推进上，公司党委靠前指挥、深入研判、果断决策，牢牢掌握工作主动权。上半年，公司累计核准（备案）新能源项目512.5万千瓦，完成集团公司下达年度目标任务的128%；圆满完成“5·31”并网、投产111万千瓦新能源的目标任务，新能源装机突破600万千瓦；有序推进德州四期2×66万千瓦煤电项目、烟台2×9F级重型燃机项目建设，开工建设泰安2×9F级重型燃机项目，积极推进4个火电项目前期工作。攻坚克难作表率。面对深化改革中的硬骨头，公司党委多次召开会议研究制定改革方案，专题召开改革推进会，全力推进各项改革工作进程。对于改革重点难点问题，党委书记亲自部署、亲自协调、亲自督办，班子成员各司其职、各负其责，推动公司深化改革工作取得显著成效。上半年，公司大力实施自主检修，全力压缩检修外包项目，节约检修费用近亿元；深化“三定”改革，完成20家基层单位编制核定，管理后勤等岗位人员回流生产一线179人，有效缓解人员结构性矛盾；开展绩效考核改革，助推公司实现经营效益与管理效能双重跃升。

三、聚焦“群雁齐飞”，有效激发干事创业强大动能

通过公司党委的示范引领和有效激励，较好激发了公司系统各级党组织和广大党员干部的积极性、主动性、创造性，营造了比学赶超、奋发有为的浓厚氛围，形成了“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在经营改革发展一线得到充分彰显。威海电厂党委聚焦安全生产设立党团“双联共建”项目4个、党员示范“区岗队组”15个，广泛开展“党（团）员身边无违章、无事故、无违纪”承诺践诺等活动，排查整改各类问题2284项，安全生产保持领先。华源热电厂党委组建创效攻关组，多点发力推动提质增效，上半年标煤采购单价降低14.7个百分点，压降财务费用182万元、争取税收优惠1147万元，二季度经营绩效在山东分公司排名第一。烟台电厂党委锚定燃机项目年底“双投”目标，党委书记挂帅督战，创新开展“跨链条、跨业务、跨地域”联建共建，实现安全共抓、质量共管、进度共保，全力打造全国燃机标杆示范项目。