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Q2如何玩转碳资产?
碳资产定义
碳资产是由碳排放权交易机制产生的新型资产,主要包括碳配额和碳信用。
影响碳资产价值三要素:数据、技术和交易。
数据:高质量的碳排放数据是衡量碳资产价值的基础。
技术:通过低碳零碳负碳技术,提升碳资产估值。
交易:通 过 有 效市场发掘碳资产价值。
国内外能源企业碳资产管理措施
重视碳资产管理组织架构
成立碳资产管理部门,统筹协调碳交易工作。
成立碳资产公司来专门负责整个集团的碳资产管理。
注重碳资产管理制度建设
出台碳资产管理相关制度文件,明确各部门分工和责任,规范碳排放统计、碳排放影响评估、碳资产交易、信息披露等各环节工作流程。
积极参与碳市场交易,挖掘碳资产价值
参考欧盟经验,碳市场表现出越来越强的金融属性,利用远期、掉期、期货、期权等碳金融工具开展套利交易。
自主开发或购买碳信用
通过自主开发或购买森林碳汇、水电、风电、太阳能发电、生物质能等项目获得多种形式的碳信用。
注重节能减碳技术研发,推动碳资产开源节流
发展节能减排低碳技术,降低企业碳排放强度、增加碳资产来源。
开展碳盘查,编制温室气体清单
目前国内三大油气公司完成了历史年份的温室气体清单编制,并将碳盘查作为常态化工作开展。
引入内部碳排放定价辅助投资决策
欧洲主要油气企业在商业计划、项目评估或筛选、投资决策以及资产环境风险评估中考虑碳排放成本。
受访人
能源研究院院长 赵勇
华能碳资管理面临怎样的挑战?
赵勇:未来随着“双碳”目标推进,全国碳市场将不断完善,陆续纳入其他重点排放行业,逐步由强度减排过渡到总量控制,从免费分配转向有偿拍卖,引入碳金融衍生品、第三方交易商等,公司碳资产管理面临新的挑战。
一是碳配额缺口逐年扩大。目前国家采用基准值法免费发放碳配额,通过不断下调基准值逐步收紧碳配额,公司碳配额缺口和履约成本逐年上升。
二是碳排放成本难以有效疏导。随着碳配额逐步收紧,火电企业为了保证电力供应,需要采购碳配额弥补缺口,导致发电成本增加,碳价与电价传导机制亟待建立。
三是对火电节能降碳技术提出更高要求。近年来,公司大力发展大容量、高参数先进机组,实施存量机组改造升级,供电煤耗和碳排放强度已达到国际领先水平,未来节能降耗空间逐步缩小,持续发掘减排潜力的难度日益加大。
碳资产管理的必要性?有什么建议?
赵勇:在“双碳”目标指引下,我国碳交易市场加快建设,碳资产成为继货币资产、实物资产、无形资产、数据资产后又一新型资产。加强碳资产经营管理对公司盘活碳资产、实现保值增值、降低履约成本、提高经营效率具有重要作用,同时也是公司落实“双碳”目标,应对能源市场化改革挑战,建立新的领先优势,建设世界一流现代化清洁能源企业的必然要求。建议:
一是完善组织架构与管理制度。加强组织领导和统筹协调,在总部设立碳资产经营管理委员会,在二级单位设置碳资产管理岗位,形成上下联动的碳资产专业管理体系。研究制定《碳资产管理办法》,完善组织分工、管理原则、管理内容及工作流程,形成涵盖碳战略、碳计量、碳交易、碳金融等全价值链的碳资产经营管理体系。
二是全方位融入公司经营管理体系。坚持碳资产与实物资产同等重要的理念,将碳资产全面融入公司战略规划、计划预算、投资决策、生产经营、绩效考核等各个环节,制定碳资产专项战略规划,编制年度碳预算(含碳配额、碳信用、碳价等),引入内部碳价辅助项目投资决策,开展考虑碳排放成本的技术经济评价,发挥发售电联合竞争优势,优化碳、电交易组合和竞价策略,统筹开展节能降碳技改、燃料采购与配额采购,最大限度降低整体履约成本,加强碳资产经营管理的考核,把碳配额履约、碳资产收益等纳入考核指标体系,全链条强化碳资产经营管理。
三是提前布局CCER项目开发。CCER抵销制度是国家鼓励企业自愿减排、降低履约成本的优惠机制。公司应提前做好项目储备,适时列入发展计划,多渠道增加碳信用储备。除考虑新能源CCER项目外,还可重点关注生物质发电、沼气利用、林业碳汇等CCER项目。
四是探索建立碳市场投资机制。在既有金融投资管理办法基础上,发挥资本公司和碳资产公司的专业优势,在市场机制允许的条件下,积极参与碳期货、碳期权等金融衍生品市场,最大化公司碳资产收益。