文｜财务公司党委书记、董事长    曹世光

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的强基之年，是财务公司成立35周年。站在新起点，财务公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司“六个牢牢把握”工作要求，肩负起金融产业以融促产、以融强产的责任使命，强化能力建设，做精产融协同，奋力开启“二次创业”新征程。

坚持“四个始终”，筑牢发展根基

2021年，财务公司实现集团公司考核和监管评级A级等重大目标全面丰收，业务规模和盈利能力等重要指标创新高，“协同服务年”和业务创新等重点任务卓有成效。“十四五”取得良好开局，得益于工作中坚持“四个始终”。

始终把协同服务作为公司的行动指南。坚持协同集团公司绿色发展、能源保供、提质增效等部署，清洁能源贷款余额占比超过30%，提供20亿元专项资金支持解决企业“燃煤之急”，全年共为集团公司节约财务费用8.5亿元。

始终把创新发展作为公司的前进动力。适应行业发展趋势，契合企业金融需求，抓创新促效益、抓改革促价值，票据池建设、供应链金融和跨境资金池等业务实现零突破。

始终把党的建设作为公司的“根”和“魂”。以“党建+”模式贯穿经营服务全过程，广泛开展主题实践、党员突击队、“融”文化建设等活动，党建融入中心坚实有效。

始终把保持良好精气神作为公司的力量源泉。奖勤罚懒激活力，全心全意办实事，改进作风抓落实，充分营造了精诚团结干事业、协作共进破难题的良好氛围。

强化“四个能力”，注入发展新动能

35岁再出发！财务公司将重整行装、乘势而上，发扬“四个始终”优良传统，在思维方法、创新能力、工作标准和精神状态方面再塑造、再强化、再提升。

强化政策领悟力建设。一是提升政策理解力，转变惯性思维模式，服务是工作之本、效益之源，为实现集团公司整体利益最大化，丰富服务品种，拓展服务边界，提升服务能力，推进深度协同。二是提升形势判断力，提高对政策和市场变化的敏感性，及时捕捉机遇，科学预判风险。三是提升政策运用力，围绕用好用足政策，破解实践难题，健全完善机制。

强化持续创新力建设。一是提高学习力，善于学习借鉴新事物、新思想、新理念。二是提高创造力，让创新成为公司内在基因，既做好规定动作，也创新自选动作并做出亮点。三是提高应变力，统筹利用好有利因素，积极找准突破口。

强化工作执行力建设。一是加强责任落实力，把“高严细实”贯穿始终，把闭环管理落到实处。二是加强协调沟通力，实现信息对称，避免工作盲目性。三是加强攻坚克难力，围绕重大目标、重要指标、重点任务聚力攻坚，坚持不懈。

强化自我提升力建设。一是增强自省力，坚持常反思、找差距，培育履职尽职能力。二是增强自律力，做到严于律己和慎独慎微，能够主动奉献、积极担当。三是增强自纠力，克服惰性思维，抵制消极心态，避免沉溺于“舒适区”。

做精“六个要求”，实现发展新突破

把握新形势，迎接新任务，财务公司将把“四个能力”建设有机融入到拓展业务、完成目标和争创一流中去，围绕公司总体要求，着力在“精”字上做文章、下气力、求实效。

精准施策，进一步强化资金集中。拓宽资金归集手段，因企施策解决未归集资金问题。扩大直连银行范围，提升资金监控精准度。推动资金收支预测系统建设，增强头寸平衡能力。积极建言献策，主动请缨作为，充分发挥“两池”优势，在集团公司司库体系建设中体现应有作用。

精密部署，进一步深化协同服务。优化配置有限资源，转方式、调结构、降成本、强支撑。秉持灵活、便捷和定制化服务宗旨，精准扩大信贷投放覆盖区域和客户群体。积极跟踪新能源项目投产安排，尽早介入、提前调查、高效投放。继续加大利率优惠让利，发挥价格杠杆作用，提升多元化服务能力。坚决保障集团公司资金链安全，发挥内部应急功能。

精进探索，进一步推动创新发展。做强做优供应链金融，形成稳定效益增长点。推进票据池服务增点扩面，打造华能“票e融”产品生态圈。丰富跨境资金池服务手段。科技赋能推动金融业务数字化转型。营造激励创新的氛围，在理念创新、管理创新、科技创新、制度创新上取得新成果。

精细管理，进一步提升效率效益。把握考核政策，统筹考核指标相互关系和业务策略，向市场要效益，向创新业务要效益。加强利率比价和资金择优调剂，减少备付资金占用。强化资本市场研判分析，稳妥提升投资获利水平。

精严风控，进一步守住安全底线。全面提升风险管控能力，更好发挥风险管理策略的指导作用。强化合规理念和法治思维，确保业务开展不踩踏红线、业务创新不绕开监管。健全信贷资产质量良性引导机制，优化流动性比例管理手段。

精益党建，进一步增强引领保障。坚持“思想铸魂”，旗帜鲜明讲政治。坚持“人才强企”，凝聚人心带队伍。坚持“融入中心”，服务大局求实效。坚持“清廉治企”，严明纪律强作风。