12年，在浩瀚的历史长河里只是极为短暂的一瞬，但对于一个人、一个行业来说，却是一段漫长的岁月。12年里，西安热工院电站建设技术部主任兼党支部书记杨百勋埋头苦干、勇于创新，使部门年营业额从最初的3000多万元增长到2018年的1.8亿元，也使电站建设技术部从名不见经传的小监理机构，发展成为国内电站建设领域唯一一家集监理、检验、科研、技术咨询等业务为一体的综合性技术机构，创立了国内设备监理的专业化品牌。

  攻坚克难 树立行业新标杆

  新一轮电力体制改革，让我国电力建设进入崭新的发展阶段，大批大机组建设项目开始实施，西安热工院电站建设技术部正是在此背景下于2007年应运而生。

  部门成立之初，可谓一穷二白，大家普遍对质量控制比较陌生，因此有人质疑：“搞技术研究的，能干好设备监造吗？”面对重重困难，杨百勋鼓励大家：“万事开头难，只要我们挺过去，战胜困难，就一定有好的发展前景。我们不仅要干，还一定要干到最好！”

  从挑起电站建设技术部主任这一重担那天起，杨百勋长年累月奔波在近200多个监造点上——在南方酷暑的炉顶、在“三北”寒冬七八十米高的风机塔顶、在条件艰苦的巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站工地……都可以看到杨百勋和同事们一起分析问题、研究方案的身影。“他一年绝大多数时间都在出差，好不容易回到家，经常还在工作，回家只是换了个工作地点。”家里人这样说他。

  付出总有回报。在杨百勋的领导下，部门完成了国产首台100万千瓦超（超）临界机组、国产首台66万千瓦超（超）临界二次再热机组等一大批新、特机组的设备监造任务，平均每年处理集团公司内设备质量问题3000多件，为集团公司建立起了完整的火电、水电、风电、太阳能、核电设备监理体系。

  履职尽责 严把质量安全关

  “我们的一个疏忽，一次懈怠，都可能导致重大事故，造成重大损失。在工作中，必须对缺陷零容忍，丝毫马虎不得。”杨百勋经常说。

  四大管道是火电项目中危险系数最高的部件之一，一旦发生爆炸，后果不堪设想。为了把好四大管道质量关，杨百勋组建了专业的四大管道监检队伍，建立了一整套甄别原始管材真伪的工作流程和方法，从制造源头把控好管道质量，被行业誉为四大管道“打假王海”。他还率先提出将四大管道的质量控制延伸到安装阶段，开展四大管道现场安装质量的全过程监督控制，及时发现和消除安全隐患，保障管道安全、稳定运行。

  国内超（超）临界机组项目建设初期，锅炉在调试过程中频繁爆管，造成很大的经济损失，并且严重影响生产工期。为解决这一问题，杨百勋多次奔波于施工现场和制造企业之间，仔细勘测现场、采集数据、查阅资料，经过数月的攻关，最终拿出了锅炉集箱清洁度制造—安装—调试“三阶段”检查的解决方案，形成了一套完善的检查标准，成功解决了由于异物堵管造成锅炉调试阶段频繁爆管的难题，在火电机组建设中得到广泛应用。

  以身作则 提升团队竞争力

  事业要发展，人才是关键。作为团队的带头人，杨百勋不仅要做好自己，更要带动一片。目前，电站建设技术部已经拥有350多名员工，其中高级职称以上人员达到100多人，涵盖了电厂设备涉及的所有专业，成为国内同行业的领军团队。

  杨百勋常对年轻同志说：“要敢于啃硬骨头，条件越是艰苦越有利于成长。要敢于创新，有了想法就大胆去尝试，出了成绩是你的，出了问题我担责。”

  遇到急难险重的工作，杨百勋总是冲锋在前，以身作则。在他的鼓励和带动下，拼技术、比学习、讲贡献在团队的年轻人中蔚然成风，苦活累活大家争着干。

  杨百勋深知，人才是发展的核心竞争力。为了让“想干事、能干事，干成事”的人脱颖而出，他带领部门领导班子一起制订出一套行之有效的考核标准，从多方面多维度来考量所长，通过公开竞聘选拔出一批80后年轻人，让他们走上基层领导岗位，为部门可持续发展提供了坚实的人才支持。

  杨百勋常说：“我希望通过我们的努力，能让电厂设备安全稳定运行，让我国的电力事业得到高质量发展，这样，我们的工作就是有价值的。”