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【最美华能人】 2019年中央企业先进集体企业上海电力检修公司培训中心:企业人才“孵化器”

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发布时间:2020-03-09    信息来源:中国华能


  这是一支锐意进取、团结协作、勇于创新的团队,这是一群乐于奉献、敢于拼搏的战士。成立于2009年6月的上海电力检修公司培训中心,一直秉承“人人学劳模,人人争做劳模”的劳模精神、劳动精神和工匠精神,承担着华能系统内检修实操培训、岗位培训、技能鉴定、焊接生产、金相试验等工作,先后荣获“全国电力行业职业技能鉴定先进鉴定站”“上海市五一劳动奖状”“中央企业先进集体”等荣誉。

   新版“师带徒”

  “师带徒”是电力行业技能人才培养的一项优良传统,但如何把传统的师徒带教方式与现代化的培训管理模式相结合,定向培训班主任刘香海花费了大量的时间与精力进行研究、实践。

  刘香海召集了专家王健、老师傅郁慧峰、青年技能人才马浩等,针对单位里大学生成长的规律,在看、听、问、想等课题里总结“一对一”导师带徒培训模式的优缺点,提出了以导师带徒为抓手,结合阶段考评,集中学习和跟班实习相结合,形成组织学习成果的新思路与新方法。他还通过长期的实践和学习,总结出以模块化培训内容为基础进行螺旋式课程安排,动态调整定向生培训计划,加入多层级,立体化考核制度,建立学员自主管理系统,成立班委、双月刊编委、临时支部、工会,用以培养学员组织管理能力,以及各专业调配相关技术、技能人才分工种对“模块二十二设备检修现场跟班学习”进行细化带教等创新教学方法。

  这些创新培训方法的实施,需要刘香海常驻检修工地,调研带教师傅和学员情况。刘香海主动放弃周末休息时间,和主管马晟恺、培训管理夏晓雨等一起,跑工地、聊带教、听意见,有时在外地,他们就吃住在工地,全情投入工作。通过刘香海等人的不懈努力,从2012年第一届定向培训班至今,已圆满完成了5期定向培训班,共计培养学员182人次。这些学员回到各自单位将学到的知识运用到工作上,不仅效果显著,还各自总结出一套行之有效的现代化师带徒管理经验。

   人才“孵化器”

  2014年底,培训中心首席技能人才孙宝兴建立了“青青草”电力行业热工DCS/PLC技能人才孵化团队,由热工高级技师孙宝兴带领郑德觊、顾晔维、李梁华、刘香海、戚静雯等五位生产一线青年技术人员和培训管理人员组成,其中有三名热工专业高级工,成员们基本都在30岁以下,对工作充满了干劲。

  在设计PLC培训课程期间,孙宝兴为了提高教案的质量,反复研读资料,相互印证,多方比较。遇到疑点,他就走访临近电厂和有关大专院校的专家,探讨解决方法。他经常和顾晔维、李梁华、刘香海等经验丰富的老师傅们设疑自答,以求通过学员的视角找准教学的重点。

  他们十分注重调查培训的反馈情况,根据学员培训后的评价对培训各方面进行改进。他们在每个培训班都建立了一个独立的微信群,郑德觊通过微信群为新老学员解答各类技术难题,经常半夜才睡。为他身体健康着想,他的妻子不知和他红过多少次脸,但他仍然对妻子说:“生产现场的缺陷不等人,需要及时处理解决。”

  如今,“青青草”人才孵化团队在孙宝兴的带领下,已经对华能系统内一大批热控技术骨干进行了实操培训,大大提高了学员对DCS/PLC等核心技术的消化吸收水平。

   竞赛“培训班”

  未来的竞争,是人才的竞争。近5年,上海电力检修公司培训中心对外陆续开办火电系统30多个工种的技能实操培训班,锅炉防磨防爆、检修专工研讨和检修岗位青年员工定向培训等专项技能培训班,以及值长、班组长管理培训等各类综合培训班。

  通过主办或协办各类技能竞赛和赛前集训,上海电力检修公司培训中心加速培养专业领军人才。2014年,在中电联组织的热控技能竞赛中,经集训的10名选手全部进入前三十名,其中华能二队获团体三等奖;3名选手被授予电力行业“技术能手”称号,7名选手获“优秀技能选手”称号。

  2015年至2019年,培训中心承办“嘉克杯”国际焊接技能大赛的集训,都取得了优异的成绩。2015年至2019年,集团公司共取得各类大赛团体银奖2次、团体三等奖1次、单项二等奖6人次、单项三等奖7人次、优秀奖9人次、集团公司授予13位选手“技术能手”称号。

  2018年,培训中心承办了集团公司首届电厂辅机诊断与检修技能竞赛。选手们努力争先、积极学习,提高了在先进诊断技术和状态检修技术上的认识,为集团公司机组状态检修技术的普及作出了贡献。

文字:上海电力检修公司 孙宝兴 王晟 徐莉娟