Q:“十四五”期间，集团公司风电产业在工程建设方面遇到了哪些难点挑战？形成了哪些特点趋势？

吴嵩松：难点与挑战主要有四个方面：一是安全方面，新能源项目点多面广，安全监管难度较大，安全管理水平参差不齐。二是质量方面，各主要设备厂家竞争加剧，价格“内卷式”竞争严重。三是造价管理方面，新能源项目外部影响因素、现场情况变化多，对项目造价影响较大，给各单位技经专业队伍建设提出挑战。四是进度管理方面，外部条件落实情况较为复杂，影响工程进度。

特点或趋势主要有两点：一是突出标准化。集团公司累计发布十余项企业典型设计标准，覆盖了风电设备选型、施工全流程，形成风机主机、电气设备等选型技术标准，建立标准化项目建设解决方案，将“建筑工程产品化”思路延伸至升压站整站设计、施工全过程，打造了低成本、标准化的示范项目。二是突出精益化。把“基因工程”理念融入新能源建设的各个环节，加强前期技术研究和设计优化工作，提升施工工艺标准要求，做好项目建设安全和质量管控，精建、严管，高质量打造具有市场竞争力的优质“基因工程”。依托清能院严格初步设计审查，加强集团公司标准和典型设计应用，严格落实审查问题的闭环管理，从源头提升工程建设质量。依托西安热工院进一步完善设备监造，严格把关设备质量标准，不断推动自主调试工作。 

Q:国家发展改革委、国家能源局发布了136号文件，这对风电产业的工程建设起到了什么影响？集团公司是怎样贯彻落实该文件的？

吴嵩松：136号文件提出推进新能源全电量入市，并实现上网电价完全由市场形成，旨在通过市场竞争机制，优化电力资源配置，提高电力供应效率，这样既突出市场竞争的作用，又能保障新能源健康有序发展。短期来看，市场化竞争导致电价水平降低，新能源项目收益率将受影响。但长期来看，市场竞争将加速新能源行业优胜劣汰，建设质量好、成本控制能力强、区域资产组合优的项目将更具有市场竞争力。新能源发展将回归项目的价值创造能力，有利于新能源行业平稳合规、可持续发展。

136号文件提出，以2025年6月1日前后划分存量、增量项目。基于此，集团公司抢抓建设窗口期，在确保安全合规、质价双优的前提下，圆满打赢了“531”并网攻坚战，为争取宝贵的优质电价政策提供了基础。未来，集团公司将从三个方面进行贯彻落实：一是把“基因工程”理念融入新能源建设的各个环节，优选、精建、严管，高质量打造具有市场竞争力的优质“基因工程”。二是重点加强建设成本管控，通过设计优化、新技术应用等，科学压降工程造价，确保项目造价在同区域、同类型项目中对标领先。三是进一步完善基建管理体系，更加重视项目合规性管理，同时加强智慧基建系统渗透应用，不断提升新能源基建精益化管理水平。