学习教育开展以来，集团公司各级党组织把学习教育作为今年党的建设的重要任务，聚焦主题、简约务实，不分批次、不划阶段，坚持一体推进学查改，推动学习教育走深走实。

煤业公司党委紧扣学习教育“十六字”总要求，以一体推进学查改为抓手，推动学习教育有力有序开展。以“四维研学”强理论武装。构建“党委领学、支部研学、一线践学、榜样讲学”的学习体系。公司及基层单位累计举办读书班28期，推动学习教育走深走实。以“三维检视”查问题短板。搭建“基层调研、群众反馈、班子自查”排查体系，结合“四个对照”，充分运用“三种途径”，深入开展对照检视。公司领导班子查摆问题6条，基层各单位共查摆问题34条，同步建立问题、责任、时限、成效“四张清单”，实行销号管理。以“闭环整改”促提质增效。实行“一问题一方案、一整改一销号、一成效一评估”闭环机制，公司上下聚焦中心工作，以“改”促治、以“干”践绩。一季度，累计完成煤炭产量1278万吨、销量1303万吨，同比增加16.3%和15.8%，创同期历史新高。

山东分公司党委聚焦“深学、细查、真改”，构建“党委领学、支部促学、党员自学”学习模式，建立“督查、调研、职工评议”多维检视机制，将整改整治与分公司“改革攻坚年、发展攻坚年、教育培训年”中心任务相结合，以学习教育成效赋能企业高质量发展。深学铸魂。召开“第一议题”学习6次、举办读书班2期，指导各级党组织集中学习研讨600余次，认真开展“四个深入学习”，不断强化立党为公、为民造福理念。细查问症。充分运用“四个对照”和“三个途径”，把自己、职责、工作摆进去，聚焦“扛牢安全发展政治责任”“解决长期积累的矛盾问题”，查摆问题7个、制定整改措施16项，为“对症下药”“因病施治”打好基础。真改提效。坚持边查边改、立行立改、限期整改，对制约高质量发展的突出问题，制定集中整治方案和专项行动方案，以昂扬奋进的精神状态，推动各项工作全面起势、扎实推进，一季度实现“开门红”。

澜沧江公司党委坚持聚焦主题、统筹谋划，推动学习研讨“深”、查摆问题“真”、整改整治“实”。在“学”上下真功。建立党委领学、支部跟学、党工团联学机制，开展“第一议题”学习10次，涵盖学习内容18项，制定措施58项。举办读书班2期，领导班子成员带头深入本部9个党支部宣讲，指导22个基层党委、190个党（总）支部集中学习研讨超400次，推动理论学习直达基层、贯通一线。在“查”上求精准，严格落实“四个对照”要求开展自查自纠，班子成员深入分管领域、联系点听取群众意见，通过网站意见箱开门纳谏，系统梳理出绿色发展、管党治党、职工急难愁盼等5类问题、7项具体表现，为后续整改找准方向。在“改”上见实效，坚持立行立改与长效整改相结合，分类推进问题整改。针对藏区基层单位社保参保属地化滞后问题，公司党委统筹部署，研究政策、摸排需求、编制方案，高效完成属地化转移，切实解决职工诉求。

蒙东公司党委以“三维联动”推动学习教育与中心工作深度融合，推动实现首季“开门红”。沉浸式研学筑根基。开展读书班专题学习研讨2次，列席基层党支部集中研讨25次，指导各级党组织学习研讨200余次，推动理论学习走深走实。靶向式查摆找症结。落实“四个对照”要求，聚焦巡视巡察、环保督察等反馈问题，一体形成领导班子查摆问题清单7项，制定整改措施14条。工作专班实行月度例会制，动态更新本级问题清单并同步指导所属各单位。精准式整改见实效。针对老旧机组运行效率低、供热服务滞后等问题，推广应用智慧供热系统，搭建96317热线平台，探索手机APP小程序，热用户投诉率同比下降30%以上，“华能温度”品牌获属地政府和热用户一致认可。

陕西公司党委坚持“铸魂、问诊、破题”三项举措，推动学习教育持续走深走实，为实现首季“开门红”提供坚强保障。聚焦深学细悟铸忠诚之魂。健全完善“党委领学、基层跟学、支部促学、党员自学”四位一体联学联动机制，紧扣7个专题内容，先后举办4期专题读书班，指导各级党组织开展学习研讨100余次，推动理论学习层层传导、落实落细。聚焦精准查摆问短板之诊。定期召开工作专班推进会议，建立问题集中会审与整改“回头看”机制，从严审核把关问题清单，动态梳理更新问题7项，制定整改措施22项，确保问题查摆见底到位。聚焦整改提升破发展之题。针对铜川煤电公司工业供汽改造项目专项制定整治方案，成立工作专班推进落实，细化5项具体举措，实行周调度、周跟踪、周问效。

雅江公司党委紧扣“区域领先、行业一流”现代化清洁能源企业建设目标，在雪域高原一体推进学查改，以正确政绩观服务国家清洁能源基地建设。深学细悟，筑牢思想根基。举办读书班2期，中心组学习3次，发放自学书籍92本，围绕“为民造福是最大政绩”“高质量发展”等专题深入研讨，从思想深处校准政绩观。对标检视，找准问题症结。领导班子坚持“四个对照”，充分运用“三种途径”，通过谈心谈话、征求意见，从不同维度切入，查摆6个方面问题，聚焦藏中基地纳规、电力消纳、战新产业决策、光伏项目收尾等重难点，建立清单，挂账督办。真改实改，推动发展增效。制定整改整治措施，开展新能源领域管理提升专项行动，聚焦突出问题集中攻坚。一季度利润同比增长21.73%，加娃二期风电通过集团投决，才朋风电首批并网，中长期交易签约率98.49%，实现“开门红”。

招标公司党委坚持精学明理、严查祛疾、实改赋能，以学习教育成效赋能公司“十五五”良好开局。精学明理。累计开展“第一议题”学习11次16项、制定贯彻落实措施42条。开展读书班专题学习研讨2次，确保党中央决策部署一贯到底。严查祛疾。坚持开门办教育，广泛听取职工群众意见建议，结合集团公司第六轮巡视反馈问题，深入查摆6方面7项问题，逐项制定整改落实措施11条，实行“一问题一编号、一整改一销号”闭环机制，确保整改措施条条落实、件件见效，为靶向施治打下坚实基础。实改赋能。将整改整治与“四个中心”建设、采购平台3.0研发、“数字专家”攻关、巡视整改“后半篇文章”等中心任务紧密结合，以昂扬奋进的精神状态，推动各项工作全面起势、扎实推进。一季度，招标失败率、异议提出率等关键指标持续优化，实现高质量“开门红”。