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奋进新征程 实现新领先

加快建设世界一流现代化清洁能源企业

——在中国华能集团有限公司二届三次职工代表大会 暨 2022 年工作会议上的报告(摘编)
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发布时间:2022-01-18    信息来源:中国华能

集团公司党组书记、董事长 舒印彪


一、推动“六个新领先”战略任务取得显著成效,在建党百年、“十四五”开局之年彰显新担当新作为

2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,也是公司发展进程中极为特殊、极不平凡的一年。面对百年变局、世纪疫情和能源电力紧张形势,公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,迎难而上、主动作为,办成了许多大事、喜事,实现了“十四五”良好开局。完成发电量(国内)同比增长9.4%。在煤价电价严重倒挂的情况下,实现利润行业领先。全体干部职工精神振奋、合力攻坚,推动公司“六个新领先”取得重大进展。

(一)能源保供作出重大贡献。

带头保供彰显华能担当。公司上下坚决贯彻总书记重要指示精神,闻令而动、听令而行,不计代价,冲锋在前,坚决扛起能源保供的政治责任,充分发挥了央企“顶梁柱”“压舱石”作用。建立日调度、周督办、月总结机制,实行“一票否决”,全部机组实现应开尽开、应发尽发。四季度日均运行容量同比增长12%。各类型机组及综合利用小时对标排名第一。公司能源保供工作得到国家主管部门和地方政府高度评价。

燃料保障坚强有力。面对前所未有的保供压力,燃料战线攻坚克难,多方争取煤源,采购量同比增加3828万吨,创历史新高;在最关键的四季度,库存水平明显高于全国统调电厂。大力推动煤炭产能核增1930万吨/年,公司煤炭产能突破1亿吨/年。煤炭产业讲政治、顾大局,全力增产增供,煤炭产量同比增加1057万吨;强化煤电协同,煤电协同率62%。

安全保障能力显著增强。有效应对了极端天气、自然灾害,没有发生较大及以上安全事故。基本建设领域实现零伤亡、零事故。在煤炭产量创新高的情况下,事故率明显降低。水电大坝实现专业化统一管理。核安全保障体系有效运转,核应急能力明显提升。网络安全基础不断夯实。

节能减排成效显著。供电煤耗同比下降1.44克/千瓦时。长江、黄河流域电厂废水治理实现全覆盖,重点区域95%的电厂完成煤场封闭改造。超低排放机组占比达到98%,超全国平均水平12个百分点,污染物排放绩效保持行业领先。

疫情防控有力有效。有效应对国内多点突发疫情,常态化抓好境外项目疫情防控,织密织牢防控网,全员疫苗接种率超过95%,牢牢守住了“华能阵地”,夺取了公司疫情防控和生产经营发展“双胜利”。

(二)绿色低碳转型迈出更大步伐。

新能源发展创历史最好水平。发展规模创新高,项目核准(备案)容量实现翻番;新增实体开工容量突破1600万千瓦,新增并网容量突破1000万千瓦,居行业领先;在全国整县屋顶分布式光伏开发试点中,入围项目占比近10%。发展质量行业领先,新能源项目单位容量利润和度电利润对标排名第一,有力发挥了效益支撑作用。

大型基地开发取得重大进展。国内首个千万千瓦级多能互补绿色综合能源基地──陇东能源基地配套调峰电源和先期320万千瓦风电、上都清洁能源基地200万千瓦风电项目全面开工,标志着公司“北线”大型基地开发建设进入快车道。“东线”海上风电克服施工资源紧张、窗口期短、疫情等不利影响,年内投产215万千瓦,展现出敢打敢拼的精神风貌。公司累计投产海上风电380万千瓦,在五大发电集团中排名第一。19个清洁基地项目入围国家大型风电光伏基地首批开工清单。

清洁能源发展呈现新格局。石岛湾高温气冷堆核电站成功发出华能第一度核电,昌江核电二期全面开工,公司核电产业形成滚动发展良好态势。托巴、硬梁包等重点水电项目如期实现大江截流,永新等4个抽水蓄能项目列入国家“十四五”重点实施工程。罗源港电储送一体化绿色建设示范项目获国家优质工程金奖。

国际化发展稳步推进。英国门迪一期储能项目顺利投产并盈利,成为公司首个在发达国家自主建设的电力项目,被中国英国商会评为2021年绿色合作项目。门迪二期项目正式开工建设。

(三)经营效益行业领先。

主要效益指标创历史新高。在煤价飙升导致公司煤电产业减利严峻形势下,公司上下不畏困难,大力提质增效,公司抗风险能力和盈利能力明显增强。各产业板块协同发力稳增长,境外项目延续良好经营态势,大士能源连续两年盈利。

增产增收实现新突破。公司发电量、供热量、煤炭产量等指标均创历史最好水平。发电量同比增长9.4%。供热量同比增长8.9%。煤炭产量同比增加13.9%。

降本节支成效显著。成功发行国内首批碳中和债、首批可持续发展债。开展自主检修、状态检修,降低检修费用。单位生产费用同比持续下降。“处僵治困”取得新成效。坚决打好国资委专项治理收官战,重点治理亏损子企业,超额完成较2018年减亏50%的目标。提前一年完成国资委下达的“两非”处置任务。

(四)自主创新能力显著增强。

高温气冷堆示范工程实现重大突破。历经17年奋力攻关,国家科技重大专项──华能石岛湾高温气冷堆示范工程成功并网,设备国产化率达93.4%,远超重大专项75%的目标。这是新时代我国核电发展史上的一项重大科技成就,标志着我国在世界第四代核电技术领域实现领先。

承担国家攻关任务行业最多。中标5项国家“揭榜挂帅”重大能源科技示范项目和多项国家重点研发计划项目。全力打造海上风电、CCUS原创技术策源地,牵头组建650℃高温材料、超临界CO2循环发电技术等4个创新联合体。

关键核心技术攻关取得一批新成果。牵头研制出国内首台5兆瓦和7兆瓦(直驱型)国产化海上风机。成功投运国内首套70万千瓦水电机组全国产化监控系统。国家能源局首台(套)示范项目──瑞金二期全国产DCS/DEH/SIS一体化智慧火电机组投运。自主研制出F级燃机第1级动叶片。相变型CO2捕集技术实现工业规模验证。建成世界容量最大参数最高的超临界CO2循环发电试验机组、世界首个非补燃压缩空气储能电站。研制出单槽产能世界最大的水电解制氢装置。钙钛矿电池大面积组件转换效率突破15.5%。公司研发投入强度达2.51%,同比提高0.41个百分点。

科技成果转化能力不断增强。18套华能睿渥DCS推广使用。86台风机完成国产化PLC改造。污泥垃圾耦合发电技术实现规模化应用,日处理污泥能力达6000吨。汽轮机低压缸零出力技术在全国130余台机组应用,引领煤电行业深度调峰和供热技术进步。获省部级以上科技奖励66项,其中中国电力科技进步奖一等奖2项,中国能源创新奖一等奖1项。发布3项IEC国际标准。申请专利11891件,同比增长114%;授权专利6307件,同比增长269%;新增国际专利49件;获中国专利奖优秀奖5项。

数字化转型迈出坚实步伐。推进实施公司数字化“十四五”规划和转型总体方案。国内首家千万点秒级实时新能源数据平台──华能新能源智慧运维系统投入运行。在砚北、核桃峪、伊敏建成国家首批智能化煤矿。

(五)改革攻坚取得重大进展。

年度改革任务全面完成。召开27次党组会(改革领导小组会),研究审议54项重大改革议题,有力推动国企改革三年行动方案落地见效。西安热工院在发电行业唯一获评国资委科改示范标杆企业。公司改革经验做法被国资委推荐为央企宣传典型。

中国特色现代企业制度更加完善。明确前置研究讨论重大经营事项,充分发挥党组把方向、管大局、促落实领导作用。制定董事会向经理层授权制度,细化“三重一大”决策事项,建立外部董事提前研究论证等机制,集团董事会运作更加规范,定战略、作决策、防风险作用得到更好发挥,获央企考核A级。实现各级子企业董事会应建尽建,其中外部董事占多数的企业占比达100%。

三项制度改革不断深化。把实施经理层成员任期制和契约化管理作为改革的“牛鼻子”,分层分类有序推进,超额完成年度改革任务。市场化公开招聘、管理人员不胜任退出比例高于央企平均水平。推动薪酬分配向贡献突出的单位、一线关键岗位和高层次高技术技能人才倾斜,二级单位负责人全面实行任期激励。

公司治理水平明显提升。4项成果获评国资委重点企业管理标杆,公司“五步三化”精智管理模式入选国资委十大管理标杆范式。云南分公司、江西分公司2项成果获全国管理创新一等奖。深化法治华能建设,获国资委考核A级。开展内部审计1292项。

(六)党的建设得到新加强。

党史学习教育成效显著。深入学习贯彻总书记“七一”重要讲话和党的十九届六中全会精神,深刻认识“两个确立”的决定性意义,用党的伟大成就和光荣传统凝聚思想行动,进一步增强了建设世界一流企业的信心决心。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,开展党组中心组学习17次,与基层党委联学5次,培训处级及以上干部3922人次。坚持人民电业为人民,聚焦能源保供、职工群众“急难愁盼”等问题,推动完成“我为群众办实事”33项重点任务,央视《新闻联播》多次播发公司实践案例。通过学习教育,广大党员、干部受到一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼,“四个意识”更加牢固,“四个自信”“两个维护”更加坚定自觉,达到了学党史、悟思想、办实事、开新局的目的。

推进党建与业务深度融合。开展落实全国国企党建会精神“回头看”,围绕25项任务对标检视、巩固提升。深化抓党建促发展,大力实施党建引领行动,广泛开展“开局十四五、实现新领先”主题实践。围绕推动高质量发展,开展六大劳动竞赛,3个劳动竞赛被全国总工会列为“十四五”全国引领性劳动竞赛项目。华能作为唯一企业代表,在全国组织部长会议上交流了党建与业务深度融合的经验做法。

全面从严治党持续深化。围绕落实“双碳”目标、能源保供、科技创新等开展政治监督。制定公司党组关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见,推动形成主体责任和监督责任同向发力、一贯到底的良好局面。深入开展6个专项整治,开展采购招标领域专项检查、燃料管理监督检查“回头看”。坚守政治巡视定位,开展两轮常规巡视和节能环保技改领域专项巡视,提前一年实现二级单位巡视全覆盖。推进巡视巡察上下联动,组织交叉巡察,推动27家二级单位巡察了58家基层党组织。深入落实中央八项规定精神,持续纠治“四风”,深挖隐形变异问题。大力查办案件,以案促改、以案促治,推动公司全面从严治党向纵深发展。

干部人才队伍建设不断加强。深入贯彻新时代党的组织路线,大力发现培养选拔优秀年轻干部,深入学习贯彻中央人才工作会议精神,择优引进科技骨干人才,国际化人才培养工作入选全国电力行业人才工作优秀创新案例。开展干部人才集中培训5000人次。清能院郜时旺同志获全国优秀共产党员。6人获全国五一劳动奖章,5人获全国技术能手,5人获大国工匠;86项职工创新获全国电力职工技术创新成果奖,45项成果获全国能源化学地质系统职工技术创新优秀成果,均在同行业大幅领先。

二、奋进二次创业新征程,实现华能“六个新领先”,加快建设世界一流现代化清洁能源企业

随着我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程,公司也进入了新发展阶段,全面开启二次创业,加快建设世界一流企业,实现领先发展。领先是融入华能血脉的优秀文化“基因”,深深根植于36年的创新实践中。华能自创立以来,听党话、跟党走,始终站在能源电力改革发展最前沿,以敢为人先的开拓精神,开创了我国利用外资办电的新模式,率先建成一批现代化一流火电厂,创出利用外资成本最低、进口设备最优、建设速度最快、技术最先进等多项纪录;率先进行股份制改革,成功实现三地上市;在国内发电企业中率先实施“绿色煤电”计划,率先进入世界500强,创出数十个“第一”,持续引领行业进步,成为中国电力工业的一面旗帜。进入新时代,能源格局深刻调整,清洁能源替代化石能源步伐加快,能源技术革命和数字革命空前活跃,行业竞争、企业竞争更加激烈,能源电力产业形态、发展模式、管理模式、商业模式发生深刻变革。公司党组坚持以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引,牢牢把握高质量发展这个主题,大力推动质量变革、效率变革、动力变革,强化战略引领,提出加快建设以“五化”为基本特征、“三色三强三优”世界一流现代化清洁能源企业战略目标、“两步走”战略安排,战略任务由“六个新提升”向“六个新领先”大踏步迈进,进一步巩固了行业领先优势。

三年来,公司高质量发展不断迈上新台阶。突出体现在:发展结构更优。新能源发展连年创新高,新增并网容量超过2400万千瓦,三年实现了新能源装机容量翻番。基地型规模化开发布局初具规模,一批多能互补大型能源基地进入成果收获阶段,投产海上风电规模行业领先。核电发展取得历史性重大突破。水电呈现良性发展态势。。同时储备了一大批战略资源,为“十四五”时期加快结构调整奠定了坚实基础。发展动力更足。科技创新体制机制改革不断深化,创新体系全面形成,国家级创新平台建设行业领先。研发投入强度居发电集团首位。突破了一批关键核心技术,在推进国家科技重大专项、攻克“卡脖子”难题、引领绿色低碳电力前沿技术创新等方面,展现了新担当新作为。专利质量和数量屡创历史新高,2021年专利拥有量突破1万件;国际标准实现“零”的突破。发展质量更高。2019年、2020年经营利润连创近年新高,2021年还原后利润再创历史最好水平。境外企业连年实现盈利,彻底扭转了长期亏损的被动局面。供热面积突破9亿平方米,成为国内最大的民生供热企业。体制机制更活。党的领导融入公司治理实现制度化规范化程序化。所属二级单位全面实行董事长(执行董事)、党委书记“一肩挑”。三项制度改革激发队伍活力,市场化经营机制不断健全。三级管理体系更加完善,总部“四个中心”功能持续加强。在新能源等领域实行授放权改革,大大增强了区域公司市场响应和发展能力;建立起“上审下”内部审计管理体制,剥离国有企业办社会职能改革全面完成,公司现代化治理水平不断提升。队伍凝聚力更强。按照新时期好干部标准,坚持公道正派选人用人,强化讲政治、敢担当、善作为、重实绩导向,让想干事、能干事、干成事的干部有舞台。在用好各年龄段干部的同时,打破论资排辈,大力培养选拔使用优秀年轻干部,党组管理干部中“70后”干部占比超过30%;在基层企业领导班子中平均配备了1名“80后”年轻干部;通过竞争上岗推动基层企业干部年轻化,“85后”中层干部达1400余人,公司干部队伍年龄结构、专业结构持续优化。选人用人满意度连年攀升,位居央企前列。广大干部职工热爱华能、珍惜华能,满腔热情建设华能,汇聚起干事创业强大合力。三年来,公司取得沉甸甸的优秀业绩,连年获国资委经营业绩和党建考核“双A级”,职工面貌、企业面貌焕然一新,公司美誉度大幅提升,行业影响力、核心竞争力显著增强,极大振奋了13万干部职工的精气神。三年来的创新实践,让我们更有信心、更有能力、更有条件加快向世界一流企业迈进!

踏上二次创业新征程,公司上下必须大力弘扬华能领先文化,发扬斗争精神,勇于开拓创新,聚焦深入推进“六个新领先”战略任务,坚持“六个牢牢把握”,推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

(一)牢牢把握坚持党的全面领导这一根本原则。坚持党的全面领导、加强党的建设,是我们党百年奋斗得出的宝贵经验,也是公司奋进二次创业新征程、实现新领先、加快建设世界一流企业的根本保证。公司上下必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指引改革发展方向。坚持在完善公司治理中加强党的领导。坚持以高质量党建引领保障公司高质量发展。

(二)牢牢把握绿色低碳转型的发展大势。绿色低碳转型是实现公司高质量发展、建设世界一流企业的必由之路。在能源安全新战略指引下,构建现代能源体系,建设能源强国,实现“双碳”目标,为能源电力发展指明了方向。公司上下必须更加坚定绿色低碳发展的决心,加快构建“三支撑”“一优化”的高质量发展新格局。全力打造“三大支撑”。推动煤电优化发展。持续提升新能源发展质量。加快国际化发展。

(三)牢牢把握科技自立自强的使命担当。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。实现科技自立自强,既是国家赋予的重大使命,也是打造公司核心竞争力、实现新领先的内在要求。公司上下必须把科技创新作为实现高质量发展的根本动力。聚焦服务国家战略,打好关键核心技术攻坚战。聚焦提升竞争力,加大科技支撑。聚焦增强创新活力,不断完善体制机制。聚焦数字化转型,打造竞争新优势。

(四)牢牢把握效益为先的高质量发展要求。一流的企业必须有一流的效益。高质量稳增长是实现华能新领先、建设世界一流企业的本质要求。公司上下必须坚持质量第一、效益优先,大力提质增效。突出主责主业,提升资本管理效率。突出“两利四率”,推进卓越运营。突出协同增效,推进一体化运营。

(五)牢牢把握深化改革这个关键一招。不断完善市场化经营机制。打造科学高效的治理能力。主动适应电力市场化改革。

(六)牢牢把握风险防控的底线红线。确保华能基业长青、建设世界一流企业,必须把防范化解重大风险作为重中之重。公司上下必须树牢红线意识、底线思维,坚持系统观念,统筹发展和安全,不断夯实发展根基。压紧压实安全责任。确保生产安全。严防重大风险。

三、扎实做好今年重点工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

今年公司工作总的要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持“六个牢牢把握”,突出高质量稳增长,强化党建引领保障,夯实安全基础,加快低碳转型,推进改革创新,确保全面完成年度任务,推动“六个新领先”取得更大成效,建设世界一流企业迈出更大步伐,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

重点抓好以下六个方面工作:

(一)强化安全生产。

全力做好能源保供。突出抓好设备管理。狠抓重点领域治理。深化污染防治攻坚。

(二)加快绿色低碳发展。

坚决完成新能源发展任务。积极有序推进水电开发。实现核电发展三大目标。促进协同产业发展。拓展国际化业务。

(三)全力以赴稳增长。

确保首季“开门红”。稳中求进多作贡献。狠抓电力营销。着力降本控费。强化资金资本管理。   

(四)大力推进科技创新。

打造国家战略科技力量。强化绿色低碳技术攻关。抓好科技成果凝练转化。深入推进数字化转型。

(五)深入推进企业改革。

坚决完成三年行动任务。深化体制机制改革。持续抓好管理提升。着力防范重大风险。

(六)全面提升党建质量。

不断加强思想政治建设。深化基层党组织建设。全面从严管党治党。强化干部人才队伍建设。凝聚干事创业合力。