集团公司工作会议后，重庆分公司迅速传达学习，结合区域特性，在新格局中找准新定位。一是多途径、全方位提升安全管理水平。在能源保供、重点领域治理、设备管理、科技兴安、污染防治上持续发力。二是内外兼顾、统筹谋划经营效益。以效益优先抓营销，以适应电力改革练内功，以提质增效求突破。三是深化改革、优化流程提升企业治理能效。高质量完成国企改革三年行动，多途径发力抓好科技创新。四是结构化、多元化推动转型发展。立足华能在渝的技术优势、管理优势、人才优势，致力打造“一基础三集群”。五是聚焦中心、服务大局抓好党建工作。持续强化思想政治建设，加强干部人才队伍建设，推进全面从严治党。