一是做优存量，实现火电转型。积极推动煤电由主体性电源向基础性调节型电源转变，努力做到供热产业最优，单位成本最优，围绕电力市场、碳市场实现应对策略最优，围绕新型电力系统实现服务能力最优。二是做大增量，实现结构转型。抢抓机遇、优化布局，全力实现“十四五”末“五点支撑，风、光、水、火、热、储、氢全面开发”的能源格局。三是改革创新，实现机制转型。坚持市场化方向，重点做到深化经理层成员任期制和契约化管理、深化选人用人机制、深化混合所有制改革、深化薪酬分配机制、深化分公司三级管理体系建设。四是解放思想，实现理念转型。树牢危机意识、机遇意识、经营意识、市场意识、开放意识“五个意识”。持续在队伍建设、作风建设、党的建设上狠下功夫。