运营中心将认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，突出抓好“六大任务”，紧扣“六个全力”工作要求，高标准、高质量完成2026年各项工作任务，为集团公司“十五五”良好开局贡献力量。

一是扛牢安全保供重大政治责任。严抓各项措施落实，持续增强顶峰兜底保供能力，筑牢保电、保供热坚固防线。

二是高标准做好应急指挥工作。强化突发事件信息收集、分析与研判能力，充分发挥应急响应核心节点作用，推进应急指挥平台迭代升级，构建高效协同的应急指挥体系。

三是加快推进生产实时智慧运维平台建设。建设全量实时数据湖，实现重点电厂远程实时监盘，以及关键数据的线上规范化管理。

四是提升新能源智慧运维水平。提升新能源运维质量与服务效能，全力打造央企专业化整合标杆平台。

五是做好营销决策支持工作。推动营销辅助决策系统从功能覆盖向业务赋能转型。

六是完善营销机构运行机制。建立高效的汇报、汇总及信息传递机制。

七是提升党建工作质量。以“区岗队组”为载体，以“红旗党支部”创建为抓手，重点落实“六个强化”要求，持续深化“党旗领航、三色担当”党建品牌建设，以高质量党建引领保障高质量发展。