供应链部深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，服务集团公司建设世界一流企业目标，深入践行“两大一提升”（大采购、大供应、管理大提升），扎实开展中央八项规定精神学习教育，持续增强供应链核心功能与竞争力，为集团公司“十五五”高质量开局筑牢供应链支撑根基。

一是深入完善供应链管理体系。高质量编制“十五五”供应链专项规划，持续完善管理制度、滚动修编招标范本，发布系列指导性文件，指导能交公司向现代供应链公司转型。

二是着力提升供应链管理质效。完善“大采购”“大供应”提升举措，实施一级集采标准化管理，拓展框架协议覆盖范围，提升电商化供应能力，保障新能源项目投产需求。

三是大力提升供应链韧性和安全水平。完善应急保障方案，加强战略物资储备，开展防“断链”专项工作，推进自主可控建设，构建互利共赢的供应链生态。

四是推进供应链数智化、绿色化转型。完成供应链域业务架构设计，夯实数智化基础，深化AI等新技术应用；推进绿色采购与仓储物流建设，强化闲废物资处置利用，研究重要设备碳足迹跟踪技术并应用于招标采购。

五是筑牢监督与党建防线。深化中央巡视整改与国家审计迎检工作，扎实开展招标投标领域突出问题系统整治，优化“四位一体”风险防控；推动党建与业务深度融合，筑牢廉洁从业防线。