财务共享中心认真贯彻落实集团公司年度工作会议、党的建设工作会议部署，努力为服务保障集团公司财务工作作出更大贡献。

一是奋力攻坚财务数智转型。加强顶层设计和标准建设，坚持“1+1+2+N”总体思路，加快新一代数智财务运营管控平台建设应用，力争尽快覆盖主要业务板块，实现司库、共享、战略三大财务管理系统互联互通，基本完成“财财联通”建设任务。

二是持续开展商旅平台优化升级。充分发挥系统各单位属地优势，拓展优质出行配套资源，深化协同合作，持续优化商旅服务。优化统一结算模式，用好BI、RPA等技术工具方式，实现平台从可用到好用进阶。

三是完善财务共享组织体系，更好发挥服务保障作用。学习借鉴行业实践，探索建立符合集团公司实际的财务共享中心组织架构，更好地支撑战略财务、服务业务财务，为集团公司建设世界一流财务管理体系发挥更重要作用。

四是坚持党建引领，加强复合型人才队伍建设。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续推动学习教育走深走实，加大培训、轮岗工作力度，开展青年党员示范攻坚行动，全面提升财务共享中心员工财务数智化专业素养和履职能力。