招标公司深入贯彻集团公司年度工作会议精神，加快建设一流现代化采购科技公司。

一是扛牢安全生产责任，突出抓好风险防范。牢固树立“大安全”理念，完善招采风险防控体系，多措并举确保各类风险可控在控。

二是系统推进“四个中心”建设，突出抓好价值创造。采购中心做到“一行动、五着力”。深入开展采购质量管理提升行动，着力抓非招标采购规范化制度化、评审模式方式创新、采购策略研究、市场开拓和项目经理、评标专家、供应商“三个队伍”建设。交易中心做到“一夯实，四强化”，夯实基础管理水平，强化科技成果转化、服务能级提升、数字化平台建设。咨询中心做到“一支撑，三加快”，提升支撑服务集团公司能力，加快建立可持续的商业模式、采购定额库、高水平造价咨询队伍。科技中心做到“一平台，三持续”，上线新采购平台，持续提升数智化服务支撑能力、推进产品研发与应用推广、打造平台+咨询模式。

三是深化改革和提质增效，突出抓好精益管理。高质量编制公司“十五五”规划，深化体制机制改革，持续完善制度、合规、风险、内控、法律管理协同运作机制。

四是强化党的理论武装，突出抓好党建引领。强化政治引领，夯实党建基础；深化全面从严治党，加强作风建设，高质量开展集团公司党组巡视整改；强化文化和干部人才队伍建设。