工程部将深入贯彻年度工作会议精神，全面落实“十五五”发展战略和全年工作“十四字”总要求，以服务市场需求为导向，以提升管理效能为路径，以建设“基因工程”为目标，确保高质量完成年度基建任务，助力集团公司“十五五”开好头、起好步。

一是高度重视安全管控，不断夯实本安根基。不断深化三级管理模式，持续推进治本攻坚三年行动，聚焦外包队伍和反违章专项治理，抓好高边坡、防高坠、防触电等安全措施与风险防范，建立常态化监督检查机制，确保基建领域安全生产“零”目标。

二是锚定目标开新局，奋力完成年度任务。聚焦公司“十五五”发展战略需求，加快建成国家第二、三批大基地，确保项目高质量投产，稳步推进在建项目建设；坚持服务国家大局，积极扩大有效投资。

三是夯实全过程管控，强化科技创新支撑引领。开展工程建设三年行动及专项管理提升，树立服务统一电力大市场理念，强化全方位、全流程管控，打造人才队伍、制度体系、数智平台三维支撑，推动基建管理和工程质量向更高水平迈进。

四是聚焦增强核心竞争力，不断提升工程管理质效。持续开展设计对标和优化设计工作，严把工程建设和关键设备质量关口，强化资源统筹与过程管控，促进项目全生命周期降本增效，深度融合科技创新示范，助力提升公司市场适配能力与核心竞争力。