党组组织部（人资部）将认真贯彻落实集团公司年度工作会议要求，紧扣巡视整改、深化改革和建强队伍三条主线，全力打好优化人力资源管理组合拳，持续提升人力资源价值创造能力、服务发展大局能力，为创建世界一流企业提供坚强组织保障。

一是持续在优化组织体系上下功夫。优化调整集团公司组织体系，提升企业治理效能；优化编制定员管理，提升用工效率；构建覆盖全员、晋升有序的“五序列六梯级”职位职级体系，提升人才发展活力。

二是持续在深化改革提升上下功夫。打好三项制度改革“攻坚战”。推动任期制契约化管理提质扩面、刚性兑现；推动全员绩效考核，强化管理人员竞争上岗、末等调整和员工不胜任退出；优化薪酬分配管理，坚定不移强化按业绩贡献决定薪酬的分配导向。持续加强专职董监事队伍建设。

三是持续在选优配强干部队伍上下功夫。坚定不移强化“重实干、重实绩”“敢担当、善作为”“德才兼备、以德为先”的选人导向。持续推动干部跨区域跨单位跨产业交流。建立健全干部评价机制，提高干部评价的科学性精准性。

四是持续在高层次人才队伍建设上下功夫。在人才培育上做“加法”，在人才管理上做“减法”，在人才引领上做“乘法”，打造华能人才建设品牌，实施高精尖人才培育工程，确保高层次人才数量和质量位居行业前列。

五是持续在提升人力资源管理数智化水平上下功夫。按照“数字华能”建设方案，以数智化赋能人力资源管理转型升级。