共享服务中心将聚焦“实干为要、创新提质、奋勇登高”的全年工作“十二字”总要求，秉持“服务规范、科学专业、协同高效、持续优化”理念，以“管理基础夯实年”为抓手，加强各业务领域标准化、规范化、专业化建设，努力实现“四个新提升”，更好发挥服务支撑集团公司总部的作用。

一是持续优化管理模式，推动管理效能实现新提升。不断健全服务支撑保障体系，探索依托集团公司信息化平台实现业务功能，努力实现“管理更加顺畅、权责更加明晰、运行更加有效”目标。

二是持续推进规范管理，推动服务质量实现新提升。建立重点工作督导机制，抓好股权事务、董监事服务、审计、人力资源、法律事务、技术创新服务和离退休服务等受托工作任务落实。

三是持续加强人才培养，推动队伍建设实现新提升。完善干部人才引进、培养、考核、使用等工作机制，加大跨部门、跨岗位人员交流锻炼力度，组织开展各类业务能力素质提升培训。

四是持续深化全面从严治党，推动党建工作实现新提升。坚持把“党建引领”贯穿中心各领域，加强基层党组织标准化、规范化建设，创建富有特色的支部党建品牌，促进党建与业务工作深度融合。推进党纪学习教育常态化长效化，营造干事创业浓厚氛围。