燃料公司深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，以能源安全新战略为指引，以深化改革为动力，以提升核心竞争力为抓手，以降低燃料成本为目标，更加注重能力提升，牢牢把握市场机遇、改革机遇、技术机遇，深入实施“五项工程”，聚力开展“十大重点任务”。

一是深入实施对标领先优势工程。牢固树立“大成本”观，加快提升资源掌控力，做强“华能优”，强化国际、国内长协资源互补联动。

二是深入实施基础强化工程。牢固树立大局观，打造华能特色港航专业化管理体系，强化自有运力、港口物流协同支撑，强化“一个中心、四个平台”数字化支撑，高质量开展港航企业绿色低碳转型。

三是深入实施风险防控工程。牢固树立“严的要求”，推进本质安全型企业建设，健全全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，加快燃料实时智慧监管系统建设，强化“清廉燃料”文化引领，全面筑牢思想防线。

四是深入实施党建提升工程。坚决做到“两个维护”，深化“五位一体”学习体系，确保习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署不折不扣落到实处。

五是深入实施干部人才工程。牢记“人才是第一资源”，大力推进“3个20”干部人才队伍、港航专业人才队伍、国际化人才队伍建设。