集团公司2025年度工作会议召开后，招标公司第一时间召开党委会进行专题学习，深入贯彻集团公司年度工作会议精神，按照扛牢“六大责任”、做到“六个着力”、实现“六个新”的思路，立足公司“四个定位”，谋划“四全面、四着力”，加快建设“一流采购中心”，为集团公司加快建设世界一流企业作出更大贡献。

一是全面守牢风险底线，着力保安全、强基础。牢固树立“大安全”理念，完善招采监管体系，多措并举确保各类风险可控在控。

二是全面推进“四个中心”建设，着力提质量、塑优势。采购中心聚焦服务集团公司主责主业，抓好专业水平提升，抓好评审模式创新，抓好项目经理、评标专家和供应商“三个队伍”建设，抓好市场开拓。交易中心加大交易模式创新力度，加大固废交易平台应用推广力度，加大支撑服务集团公司力度。咨询中心在不断扩大和完善公司采购价格库、承接现场造价咨询服务、服务支撑集团公司上持续发力。科技中心着力加强科技创新、数字转型机制建设，提升数智化服务支撑能力，提升科技产品研发能力。

三是全面提升精益管理能力，着力强动力、增活力。高质量编制公司“十五五”规划，持续完善制度、合规、风险、内控、法律管理协同运作机制。

四是全面提升党建工作质量，着力学思想、聚合力。持续加强理论武装，提升党建引领能力。深化全面从严治党，加强作风建设。强化文化建设，加快打造“华彩”系列品牌。