2025年，甘肃公司将全面深入落实集团公司2025年度工作会议各项部署要求，紧紧围绕“保A争先”目标，持续推进全员思想观念转变和干部工作作风转变，深化安全生产管控和提质增效管控，抓实抓细“六个着力”，实现“六个新”的目标。

一是着力抓安全、防风险，夯实发展基础。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，继续推进“三抓三创一强化五到位”和“一岗一标准一清单”，消除短板、解决痛点，夯实安全生产基础。

二是着力抓效益、稳增长，提升价值贡献。紧盯年度目标任务，进一步强化电力热力营销，抓好燃料保供控价，抓实全领域成本管控，确保经营提质增效。

三是着力抓转型、调结构，打造绿色优势。把握国家能源发展趋势和布局，确保陇东能源基地与特高压送出工程同步投运，大力推进“沙戈荒”大基地开发建设。

四是着力抓改革、创一流，激发干事活力。加大改革深化提升行动方案落实力度，确保国企改革深化提升各项任务超进度完成。

五是着力抓创新、强动能，锻造科技支撑。设立科技创新办公室，打造出成果、有影响、能创效的创新团队，进一步促进创新成果转化。

六是着力抓引领、强保障，汇聚攻坚合力。大力实施“‘党旗领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动，牢牢坚持“123”党建工作思路，持续发挥好党建引领保障作用，引领带动各级党组织和广大党员攻坚创效。