贯彻落实
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江西分公司:精益管理“赣”精彩 以质图强创一流
江西分公司全面贯彻落实集团公司2025年工作会议部署要求,紧扣“十二字”总要求,聚焦扛牢“六大责任”、做到“六个着力”总体部署,统筹安排年度各项工作,奋力实现“十四五”圆满收官,以江西一域“赣”精彩,为集团公司创一流争荣光。
一是着力推动战新产业发展,积极谋划“十五五”发展规划,统筹传统产业转型和战新产业布局,大力储备高质量的新能源资源,稳步推进抽水蓄能项目建设,确保完成年度发展目标任务。
二是着力提升经营质效,深化“生产、营销、燃料、财务”动态联动、精益寻优,实现效益稳增长、“保A争先”目标。
三是着力固牢安全底板,坚决扛起能源保供政治责任,抓好安全生产责任制落实,大力开展安全大检查,推动重大隐患见底清零,严守生态环保底线。
四是着力推进科技创新,加强科技成果转化,大力培育高价值专利,完善科技创新体制机制,强化数字化赋能,完成发电行业一日经营核算“精益+智能”管理平台上线运行。
五是着力推进改革深化提升,抓实用好推进改革“五项机制”,完善市场化经营机制,深化三项制度改革,扎实推进创一流工作。
六是着力强化党建引领,抓实集团公司巡视整改,大力实施“‘党旗领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动,推动“‘赣’精彩”党建品牌矩阵提质升级。