2025年，财务公司将坚定落实集团公司扛牢“六大责任”、做到“六个着力”、实现“六个新”目标的要求，锚定构筑协同创效新格局的目标，紧紧围绕六个方面用心用力，全面完成各项目标任务。

一是要在“创新领先”上用心用力，坚持以数智赋能驱动价值创造。积极践行做优辅助资金管理属性，聚焦集团公司资金管控水平质效双升，实现司库系统由“建的成”向“用的好”转变，打造“票据池”领先品牌。                       

二是在“功能突出”上用心用力，坚持以深耕专业服务发展大局。积极践行金融服务实体经济宗旨，融合跨境金融资源，保障安全环保和绿色转型资金需求，助力降低整体运营成本。

三是在“守牢底线”上用心用力，坚持以风控合规筑牢发展基石。积极践行防范金融风险要求，强化重点领域风险防控，提升本质安全水平。

四是在“治理现代”上用心用力，坚持以深化改革提升治理效能。积极践行深化国企改革实践，圆满收官国企改革深化提升行动，有效提高企业治理效能。

五是在“效率提升”上用心用力，坚持以精益管理促进保值增值。积极践行精益管理理念，提高资金计划管理水平，推进存贷利率联动调整，提升资金使用效率效益。

六是在“党建引领”上用心用力，坚持以党的建设激发发展活力。积极践行金融工作的政治性、人民性，深入落实新时代党的建设新要求，推动全面从严治党向纵深发展。