集团公司2025年度工作会议召开后，华北分公司第一时间召开党委会传达学习年度工作会议精神，聚焦扛牢“六大责任”，做到“六个着力”，实现“六个新”目标相关工作部署，念好“严、质、效、制、融”五字诀，做到“五个新提升”。

一是坚持“严”字当头，实现安全生产新提升。坚持“两个至上”，牢固树立“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的理念，严抓责任落实、风险隐患整治、设备治理、考核问责，争创“零非停”公司，实现安全生产能力水平新提升。

二是坚持“质”字为先，实现转型发展新提升。坚持绿色低碳转型方向不动摇，推动新能源产业扩规模、火电产业调结构、战新产业谋突破，实现转型发展能力水平新提升。

三是坚持“效”字为本，实现价值创造新提升。牢固树立以市场为导向的理念，统筹好电热市场增收增效、燃料市场降本增效、精益管理提质增效，实现价值创造能力水平新提升。

四是坚持“制”字为基，实现企业治理新提升。牢牢把握“三个总”要求，始终坚持守正创新，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，深化管理体制改革、深化激励机制改革、优化完善制度建设，实现企业治理能力水平新提升。

五是坚持“融”字为径，实现党的建设新提升。坚持把政治建设摆在首位，坚持用改革精神和严的标准管党治党，融入人心抓政治思想建设、融入业务抓党建引领、融入发展抓队伍建设、融入日常抓全面从严治党，提升“好”的标准，拓展“好”的链条，实现企业员工共同发展。