守好电力保供的“大门”

2020年初爆发的新冠肺炎疫情传播快、范围广，玉环紧邻浙江省温州乐清、台州温岭两个疫情高风险地区，疫情防控压力大。玉环电厂提出“早看一步”“高一等级”的防控原则和“职工守小门、部门守厂门、全厂守国门”的具体要求，立即成立防疫办，玉环电厂办公室副主任（主持工作）兼防疫办负责人郑高阳带领全体成员迅速进入战斗状态，肩负起防疫保供的重要职责。

疫情防控贵在“以快制快、科学精准”。疫情初发，没有经验，郑高阳认真研读地方及上级公司政策、搜集更多疫情信息，第一时间起草全厂通告、制定针对性防疫措施，每天滚动更新全厂人员健康状况信息，严格落实风险人员规范管控。由于信息量庞大，他几乎每天都加班到深夜。不管多晚，他都坚持将防疫日报发送到工作群，为厂部科学决策提供第一手资料。

玉环电厂职工来自全国五湖四海，每逢春节，有近半数职工回老家省亲。为全面履行电力保供的政治责任，实现春节后调停机组及时顺利恢复运行，郑高阳与生产部门仔细评估、确定可以安全返回的人员名单后，带领几名沟通能力较强的同志，在七天假期里挨个电话联系，从确认所在地疫情情况开始，到指导人员合理选择安全返程路线和交通方式，再到后续的接站、联系高速公路卡口放行，及至居家健康观察期间的生活物资保障等等，防疫办的同事们干起了“一条龙”服务。

正是因为他们认真执行了“早看一步”“高一等级安排”，确保了生产骨干人员得以及时复工，玉环电厂春节过后在全省最先实现全部机组在网运行，累计发电2.05亿千瓦时，创春节期间发电量历史新高，为地方社会能源供应和企业复工复产提供了坚强有力的电力保障。

有人说，陪伴是最长情的告白，但郑高阳的“长情”大部分留给了工作。疫情形势最为严峻的时候，他将妻儿安顿在岳父母家，全身心投入到电厂抗疫一线工作中，这一“投入”，就是近两个月。看着视频里的孩子向爸爸“炫耀”自己学会了拍篮球、叠衣服，跟着大人一起和面粉、包饺子，身为父亲和丈夫的他安静地陪着笑，心里十分愧疚，只能对着手机许诺：“等疫情结束了，就好好陪你们！”但其实说出这话，自己都心虚。做好防疫工作，聚少离多是常态。他曾暗下决心，“等过段时间，一定要带孩子回趟爷爷奶奶家！”就这样，只要在家，他都会早起给孩子买好热乎乎的包子稀饭，再匆匆踏上通勤班车。

畅通燃料保供的“国门”

玉环电厂四台百万千瓦机组，年发电量约为台州市用电量的61%、浙江省的近10%。随着全球疫情不断蔓延，境外疫情经口岸城市输入引发的国内本土聚集性疫情不断增多，“境外输入”已成为我国疫情防控的主要风险点。“守好国门就是畅通燃料保供的大门”，这成为玉环电厂防疫的重中之重。

2021年5月，海关在对一艘靠泊玉环电厂煤码头外轮的外籍船员进行例行核酸检测时，发现一船员核酸检测“阳性”。玉环电厂第一时间启动应急预案。在厂部的统筹指挥下，郑高阳积极与地方政府、卫健部门、海关、边检等进行深入对接，共同研究处置方案。他始终站在疫情防控第一线，坚守疫情关口不松懈，连续12天紧张奋战，协调外部机构单位十多家，专事专项对策、专人专办落实，消杀、检测、登船、再消杀、再检测，层层压实责任，逐项贯彻执行，实现了“不留一处盲点，不让一人漏检”。在厂部全面指挥下，在当地政府相关部门和机构的共同协助下，玉环电厂实现了在国内第一次国际船舶带疫安全卸货，有效保障了电厂燃料口粮稳定进厂和全厂全员防疫安全。

不断的“实战”检验，让郑高阳对“职工守小门、部门守厂门、全厂守国门”有了更深层次的认识。结合工作经验，“创新开展码头标准化防疫”成了他研究的新课题。他组织修订了《船舶靠卸疫情防控实施细则》《疫情防控应急预案》，针对性编制了船员更换、物资补给等专项方案和操作卡，创新性实施了“两分离、三固定、六指定、一事一方案”的专项措施，对进入码头的九类重点人员及其作业过程和作业场所进行全覆盖、无死角规范管控，全力推动外轮疫情防控工作常态化、标准化建设。

矢志付出终有得，吹尽黄沙始到金。2021年，玉环电厂累计靠卸煤船134航次、更换船员14船次、伙食物料补给32船次，实现了口岸防疫安全。不管防控措施有多难，郑高阳都组织专业人员做足措施，竭尽全力满足外籍货轮的各项补给需求，真心换来回报，码头的安全靠卸为年发240亿千瓦时电量创造了有力条件，为电热保供作出了重大贡献。

探索常态化防控的“窍门”

针对玉环电厂工程项目多、外来人员多等管控难题，郑高阳牢固树立系统思维和大局意识，创造性探索常态化疫情防控三个“窍门”。

他“巧用”网格化管理，“既不能一刀切、也不能放松管控”。通过研究学习，不断开拓思路，充分借鉴政府网格化管理经验，设置全厂各部门网格员，属地负责，全面摸排，进一步完善疫情防控基础体系，大大提升了管理效能。他“妙用”数字化管理，通过多方咨询调研，上线防疫信息智能在线查验装置，将健康码查验、人脸识别、红外测温三项功能融为一体，实现科学精密智控。他“精用”制度化管理，开通企业微信“疫情防控”审批专栏，严格逐级审批报备，层层压实责任，实现人员出行报备和返程复工以及来访人员入厂审批全流程闭环管控。他坚持每个工作日早上召开疫情防控工作联络会；每个周末召开视频会议，进行一周的总结回顾和下一步安排。通过认真分析研究疫情防控形势，梳理摸排潜在的风险和隐患，协调解决重点难点问题，确保了指挥体系、执行体系、监督体系协同高效运转。

为积极响应政府和企业推进常态化核酸检测的新要求，在市场还未普及移动检测站的情况下，他自主设计、创造性地建成了移动式核酸检测站，于2021年8月投入使用。按照分类管控要求，高效组织相关人员核酸检测，确保了码头一线高风险作业人员每天一次，其他一线作业人员每周两次核酸检测。仅2022年上半年，就完成核酸检测180轮次，检测人数超三万余人次，高效实现了全员绿码安全畅行，为企业安全生产提供防疫保障。

“我在电厂‘守国门’，是党组织对我的考验，也是时代赋予我的职责！”这是郑高阳最常挂在嘴边的一句话。从疫情防控开始，郑高阳每年加班近100天，始终冲在战疫情的最前沿，以实际行动赢得了协作单位和全厂干部职工的一致称赞，在世纪疫情的考验下，书写了华能员工全力战“疫”的出色答卷。