河南分公司党委书记、执行董事   郑怀国

主要工作开展情况

（一）坚持把理论学习贯穿始终，以学铸魂强信念

一是贯穿“一条主线”。制定主题教育工作计划，成立领导小组、工作机构和“一办四组”，建立“日有计划、周有汇报、月有总结”的领导小组办公室会议制度。二是抓好“两个学习”。分3个阶段、8个专题，利用7天举办专题读书班，开展9次学习研讨，党委成员带头原原本本学、联系实际悟。三是搭建“三个课堂”。打造“线上课堂”，编制应知应会手册，运用学习强国、智慧党建、公众号实现随时学。

（二）坚持把调查研究贯穿始终，以学增智解难题

一是做细调研计划。划分前期开题研讨、中期交流提升、后期总结汇报三个阶段，细化调研时间、地点，做到早谋划、早实施、早出成果。二是做精调研方案。领导班子“一人一题一方案”，运用走访、座谈、调查问卷等形式，开展“四不两直”和“驻村式”调研10次。三是做实调研内容。透彻研究解决企业发展的难点堵点，查摆问题52项，制定措施93项。

（三）坚持把检视整改贯穿始终，以学正风显成效

一是建立“三张清单”明重点。以“破难题、促发展”和“办实事、解民忧”为主线，全方位开展问题检视、认领和整改工作。二是健全“三项机制”强推进。实行问题清单台账式管理、项目化推进、动态化清零机制，持续在制度机制上找原因、补短板，累计修订制度8项。三是坚持“三个聚焦”显成效。聚焦制约企业高质量发展的重点问题，专项整治问题，涉及职工群众切身利益的问题，列出问题15项（其中专项整治2项），已整改销号3项。

（四）坚持把提质增效贯穿始终，以学促干创一流

围绕集团公司创一流16字标准要求，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，全力固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动分公司创一流工作取得新成效。

下一步工作安排

一是持续抓好理论武装。通过“第一议题”、中心组、专题研讨会等，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。二是持续抓好调研整改。深入践行“千万工程”“浦江经验”，深入开展调查研究，高标准召开调研成果交流会。积极推进问题整改，实施销账式管理，动态更新清单。三是全力以赴推动发展。坚持问题导向与目标导向相统一，兼顾教育与发展两手抓、两不误、两促进。发挥党建引领优势，围绕集团公司“三六六”发展战略，以更大改革力度推进各项工作，确保电热安全稳定供应。